清廉国企建设工作总结范文【实用4篇】

清廉国企建设工作总结范文【实用4篇】【参考指引】此例优秀文档“清廉国企建设工作总结范文【实用4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!清廉国企建设工作总结【第一篇】清廉企业建设是清廉x建设的重要组成部分，是推动企业高质量发展的重要保障。x集团党委紧紧围绕中心工作和国资委党委关于清廉企业建设目标，坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到生产经营管理全过程各领域各环节，通过一系列举措推动企业发展取得新成效，夯实了企业高质量发展基础。今年前x个月，x集团经济运行总体平稳，实现了“开门稳”“开门红”，累计完成利润总额xx亿元，同比增加xx亿元，增长xx%。现将工作开展情况汇报如下：一、主要做法及成效(一)强化知责履责、筑牢思想意识，明确清廉x建设任务目标。x集团党委高度重视清廉企业建设工作，按照x国资委党委制定印发的《关于推进清廉企业建设的实施方案》要求，坚持以打造清廉企业建设示范单位为目标，短期以解决问题为主、中长期以建章立制、加强预防为主的工作原则，积极探索建立符合企业实际、具有国企特色、科学性可操作性强的清廉企业建设指标体系。今年以来，x集团党委大力践行以“干成事”为价值导向、以“不出事”为底线原则的“成事”文化，风清气正干事创业的氛围日益浓厚。通过组织党委理论中心组学习会、党委会、周例会，警示教育大会、作风建设主题教育大会、清廉企业建设动员部署推进会等会议活动x次，全方位、立体式的组织开展各类清廉思想意识提升的学习、研讨，高频次的对各级领导干部进行深入的廉洁教育，持续对清廉x建设进行再部署再推进再落实，筑牢“不想腐”的思想防线。同时，深入聚焦“关键少数”、发挥“头雁”效应，积极履行牵头抓总职责的工作要求，结合企业实际及时制定实施方案，成立清廉企业建设领导小组和工作专班，并要求进一步细化任务书、路线图、时间表，确保清廉企业建设取得实实在在的工作成果、制度成果和治理成效。(二)强化督查督办、制度完善，建立健全长效机制。强化对“一把手”和领导班子的有效监督，集团清廉企业建设领导小组及时跟进了解并督促落实各级党组织书记“第一责任人”责任，落实“一岗双责”情况，并及时对有关人员开展谈心谈话，定期或不定期听取有关工作情况汇报。深入一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制建设，及时完善、印发党委会议、董事会议、总经理办公会议议事规则及监管提示工作规则，监管约谈和通报工作规则、《“一企一策”授权管控清单》通知、党委前置研究讨论重大事项实施办法等一批规则制度，切实扎紧“不能腐”的制度笼子。强化督办整改，认真抓好x国资委党委党风廉政建设主体责任述责述廉评议点评意见、x党委巡视“回头看”等整改工作的落实，定期开展内部巡察，有序推进巡察全覆盖，并及时在企业网站公布整改情况，自觉接受上级、广大职工及社会各界的监督。x年，x集团纪委立案x起，给予批评教育、诫勉谈话x人，给予党纪政务处分x人。(三)强化宣传引导、氛围营造，汇聚共识共创清廉企业的强大力量。x集团党委坚持以“喜迎二十大，聚力清廉企业建设，助推企业高质量发展”为宣传主线，坚持正面宣传为主，身边案例引以为戒的原则要求，将加强清廉企业建设宣传列入重要议程，并明确了具体要求。一是强化阵地建设，及时补充更新集团廉政文化展厅廉政教育有关内容，配齐职工书屋廉政教育、党史学习教育有关书籍，定期组织职工开展廉政理论学习教育和读书分享会，汇聚清廉企业建设共识。二是强化氛围营造，及时开展清廉企业宣传标语、海报及有关视频的宣传;在官方网站开设清廉企业建设专栏，发布各类新闻信息和学习感言，统筹推进清廉文化“进部门、进车间、进班组、进岗位、进家庭”活动，促进勤政廉政教育理念深入人心。三是强化示范引领，以x国资委将在全区国资国企系统开展的“勤廉榜样”评选活动为契机，结合企业作风建设主题教育成效，组织开展“初心故事、勤廉榜样”事迹宣传，重点选树一批先进典型x人，营造清廉企业建设护航国企高质量发展的良好氛围，为清廉x、幸福x建设贡献x力量。二、下一步工作计划(一)推动政治监督常态化。认真落市清廉xx建设工作有关精神，强化国有企业的政治导向，履行政治责任，加强监督检查，坚决纠正巡察指出的公司党建工作弱化、虚化，意识形态工作落实不到位、责任落实软化等突出问题。加强对决策程序的监督，明确党组织研究作为公司董事会、经理层决策重大问题的前置程序。加强对权力运行的监督，紧盯“关键少数”、关键岗位，围绕权力运行各个环节，纠正偏差，压减权力设租寻租空间。(二)持之以恒的推动“四风”问题整治。认真贯彻习近平总书记“锲而不舍、持续发力、再创新绩”重要批示精神，坚持日常监督和专项督查相结合，一个节点一个节点坚守，重点监督违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规发放津贴补贴、违规公务用车、酒违规参与局牌局等典型问题。(三)加强重点领域的风险防控。强化内控监督，针对工程建设、工程计量、竣工结算、工程变更、财务审批报销、融资、大宗物资采购等各环节可能存在的廉政风险，通过认真梳理廉政风险点，建立整改清单，加强事先防控、事中监督、事后追责，逐步健全廉政防控机制。更加灵活的运用执纪监督“四种形态”，加强对重点岗位人员的扯袖咬耳，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态，加强廉政风险教育，提高员工防腐拒变的意识。(四)把制度建设作为推动巡察整改的重要保障。建立和完善“三重一大”决策实施办法，根据需要进一步完善党工委、董事会、经营会议议事规则。督促完善财务管理办法，规范会计核算管理，出台公司账户开立及存款竞争性存放制度，完善大额资金使用审批流程。督促做好成本控制，完善员工绩效考核度和薪酬分配制度，出台招待费、津补贴、福利费等相关细则。加强内部管理，完善招标采购办法、合同管理办法、档案管理办法、印章管理办法、资产管理办法、公车使用管理办法等。清廉国企建设工作总结【第二篇】一、企业惩治和预防腐败制度体系建立情况1、近期，我们将召开党政联席会议，进一步学习工业公司哈工业发[20-]9号关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《黑龙江省贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定的实施办法》，认真组织班子成员对《若干规定》的内容及精神进行全面、深刻的理解。为有效的推进此项工作，要强化组织领导，形成党委书记挂帅，纪委书记负责组织协调，公司各副经理根据所负责的工作进行具体落实的工作格局。将根据《若干规定》的有关要求纳入公司章程，不断完善法人治理结构。重新修订《党风廉政责任制》(20-年4月修订下发过)《职代会制度》、《厂务公开工作制度》、《厂务公开责任追究制度》《大宗物资招标采购制度》、《三重一大决策制度》等各项管理监督制度，强化权利制衡和监督约束机制，努力推进公司的党风廉政建设，发挥廉政建设为企业稳步发展的保驾护航作用。2、对于重大问题，我们都召开党政联席会议进行民主讨论决定，涉及职工切身利益的事项，要通过职代会或职工代表组长会议审议后才执行。建立并执行了《招待费使用情况报告制度》、《职工代表大会审计报告制度》、《董事会工作报告制度》、《监事会报告制定》、《干部民主评议制度》。贯彻执行廉洁承诺制度，每年班子主要领导能够按时与工业公司签订廉政承诺书。3、落实了党风廉政建设责任制，下发了“关于落实《xxx工业公司党风廉政建设责任制度实施意见》的通知”。坚持公司党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，公司各单位各负其责，依靠群众监督的领导体制和工作机制。公司党委书记、董事长对全公司的党风廉政建设工作负责，党委其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作负直接领导责任;各部门党政一把手对本单位党风廉政建设工作负责;公司纪委负责协助党委抓好全公司的党风廉政建设工作的组织协调和监督检查。公司建立了党风廉政建设例会制度，每半年召开一次会议，专题听取和研究廉政建设工作。4、我们将廉洁从业规定纳入班子民主生活会，把反腐倡廉工作作为民主生活会的一项重要内容，制定了《民主评议干部制度》，公司领导每年都将通过职代会或党委扩大会议进行述职，对中层干部年度考核进行民主评议。5、根据企业实际，为贯彻落实中央关于企业“三重一大”的制度，我们制定了《xxx第xxx具制造有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》;(决策内容范围、原则和程序在文件中做了明确规定)6、公司能够把“三重一大”集体决策制度列为党风廉政建设责任制的重要内容，并成立了党委副书记任组长，纪委书记任副组长，纪检、工会、财务、公司办、企业发展部有关人员为成员的“三重一大”集体决策制度监督小组。按照制度中的规定，对违反“三重一大”集体决策制度的人员进行责任追究，7、对于企业工程项目招投标方面我们建立了管理监督机制，制定了《xxx第xxx具制造有限公司大宗物资招标采购管理办法》，规定了招标程序、评标原则，保证操作过程的公开、公平、公正。如发现问题，监督小组及时将情况通报主管领导，情节严重，给企业不良造成影响和经济损失的，追究当事人责任。8、我们把廉政建设与生产经营管理重点工作紧密结合起来。为强化管理杜绝商业贿赂行为，公司成立了价格办，严格对产品定价、物资采购价格、外委加工产品价格审核和把关。仅物资采购实行招标和比价采购一项，20-年节约费用1000余万。把开展“小金库”专项清理工作作为党风廉政建设工作的重要内容，于20-年末，对公司所属的全部生产专业厂、辅助生产分厂以及独立经营核算的11个部门进行了清理。为了加强财务管理，公司要求各部门规范、统一、合理使用资金，对各分厂职工工资实行银行卡发放，对工资提取差额统一在帐内管理，同时将各部门“小金库”资金余额统一收缴入账。对于生产经营的资金支出，需要向主管领导说明原因，经审批同意后方可使用。这样，基层单位在资金使用上即接受主管领导的监管，同时也受到员工的监督，一些管理漏洞得到堵塞，防止干部产生腐败问题。9、我们成立了由公司党委书记、董事长、总经理担任组长，工会主席担任副组长，公司副经理、工会副主席、公司办、财务部、企业发展部、生产部等部门主要领导担任成员的厂务公开工作小组和监督小组，下设厂务公开办公室负责日常工作。制定和完善了《职工代表大会制度》、《厂务公开工作制度》、《厂务公开责任制度》、《厂务公开责任考核制度》、《厂务公开责任追究制度》、《厂务公开考核制度》《职工代表大会联席会议制度》等制度，20-年我公司被市厂务公开办公室命名为厂务公开规范化企业。二、贯彻廉洁从业若干规定有关制度的建立和执行情况1、结合上级部门《廉洁从业若干规定》的要求，20-年下发了“关于对中层以上领导干部和营销人员及其家属从事生产经营本企业同类产品情况进行举报的通知”，20-年10月下发了关于认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的通知，为切实把《若干规定》落到实处，我们按照工业公司纪委的部署和要求，公司领导认真填写了“企业领导人员执行《若干规定》对照自查表”。结合我公司实际，去年8月制定下发了“关于认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的通知”，召开了公司领导和基层党政负责人参加的动员会议，学习传达了文件精神，对贯彻落实工作进行了安排部署，明确要求基层各单位主要领导结合此次《若干规定》的落实，认真开展相关法律法规的学习，通过学习要深刻理解贯彻实施《规定》的重要意义，做到廉洁从业。2、对于公司财务部、采购部、市场部、生产部等重要部门我们建立了相应的管理制度(各项管理规定)，公司各主管副经理负责，严格按照管理制度进行操作，厂务公开监督小组和“三重一大”监督小组发挥监督作用，定期对各有关部门的工作情况进行检查，发现问题及时向有关领导反馈，并予以纠正和处罚。(如：在库房盘点工作中，发现钢料库盘亏问题，监督小组及时介入，查明问题，对相关单位和人员提出处理意见)3、关于领导干部职务消费问题，这是一个新的制度，原来公司对有关人员的出差和待遇有一些相关的规定，但不够全面和具体，我们下一步将制定出有关领导干部职务消费制度。对于薪酬管理，公司管理层的薪酬由主管我们的工业公司制定。我们公司制定了中层干部和员工的薪酬制度。4、对于领导班子和成员的学习，我们