建筑个人（述职报告）【实用5篇】

建筑个人（述职报告）【实用5篇】下面我们为大家准备了“建筑个人（述职报告）【实用5篇】”，对于项目管理和顾问服务文档资料来说是不可或缺的重要资源。范文不仅是“建筑个人（述职报告）【实用5篇】”，还能借鉴其中优秀的亮点来提高写作水平。那么，大家有没有想过这些精彩的范文是如何写成的呢？建筑个人述职报告【第一篇】硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,元，公司成本核算统计利润349，元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他建筑个人述职报告【第二篇】建筑公司监理年终总结随着经济的发展，建筑业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。而在建筑项目中，监理作为一个不可或缺的重要环节，对项目的成败都有着关键的影响。因此，为了更好地总结公司今年的监理工作，提高监理水平，我们不断地探索和实践，最终创造出了一种具有自主知识产权的完整的监理流程。一、项目前期监理在项目前期，为了确保建筑质量，开始的设计和施工准备阶段非常重要。安全保障安排是特别重要的一部分，因为安全是首要的。我们的监理团队将在这个阶段，开展质量和技术的评估，审核图纸和项目规划，确保设计符合相关法规和规范，并发现问题以提出有效的解决方案。同时，我们还将核查合同、设计文件和施工方案等文件，协调建设单位、监理单位、设计单位、施工单位之间的合作，确保项目前期顺利开展，为后续的工作奠定基础。二、施工监理随着项目的正式开展，施工监理开始了。这是监理工作的核心环节。我们的监理团队确保施工执行方案符合施工图纸和项目规范的要求，全方位跟踪和监察施工质量、安全、进度和预算。尤其是在基础和主体结构工程，我们进行了格外的关注，确保符合质量标准和施工进度。在施工监理过程中，我们会重点关注材料质量、加工质量和施工质量等方面。三、交付验收监理交付验收是整个工程的重要环节，在完成施工后，我们的监理团队将进行交付验收，以确保建筑物在达到预定使用目标时能够安全稳定地使用。我们对建筑物进行了严格的检查，以确保质量和性能符合规定的标准。我们的监理工作还包括与建设单位、施工单位等有关单位的沟通，确保建筑物的每个细节都符合相关的法规和标准。四、监理技术与管理除了上述三个方面的监理工作之外，我们还将积极开展监理技术和管理方面的工作。我们将监管和预测常见的问题，制定预防措施和改进方案，保证检查质量，加强沟通与协作，提高监理效率。同时，我们还将加强与监理公司之间的配合，定期进行交流，共同推进行业的发展。作为一支成熟的监理团队，我们在过去的一年里经历了许多挑战，同时也获得了不错的成绩。我们坚持在工作中不断探索和实践，不断提高自己，将保证建筑工程的质量和安全作为最重要的任务，并且不断学习和创新，为未来的监理工作做出更大的贡献和成就。我们的目标是帮助建设单位实现工程质量的最优和最优质的工程管理标准，为客户提供最好的监理方案。建筑个人述职报告【第三篇】建筑公司行政年度工作总结报告一、前言2019年，是我们建筑公司行政部门全力以赴、积极进取的一年，在公司发展和经营过程中取得了诸多成果和进步。回顾过去，我们科学谋划、统筹安排，全面推进公司工作各项任务，各项指标均达到预期目标，公司行政部门在公司的发展和经营工作中起到了重要的作用。二、总体工作情况1、招聘培训本年度我们坚持以人才为本，积极招聘优秀人才，为公司不断注入新鲜血液。同时，以培训为重点，举办了一系列有效的内部培训和外出学习，培养了管理精英力量，不断提升公司整体素质。2、各项制度完善为了更好的保护员工权益，对公司内部各项制度进行了合理修订和制定，体现了公司的人性化管理理念，不断提高公司员工的福利待遇和工作环境。3、保障工作本年度，我们完善了保障工作制度，不断提高员工的劳动保障水平，有效预防了劳资纠纷，为公司员工创造了一个稳定和谐的工作环境。4、公司内部文化建设在本年度，我们重视公司内部文化建设，营造团队协作和谐的企业文化，打造公司特色，营造公司良好的形象，提高公司竞争力，并且在公司的各项工作中始终坚持以客户为中心，以员工为本，倡导了企业自我创新和进取精神。三、创新与改革1、内部管理创新为了更好的推进企业管理工作，我们提出了时效性强、效率高、监管严谨的目标，在内部管理方面为实现科学化、规范化、标准化管理方向不断努力。2、外部创新改革本年度我们加强了外部创新改革，积极探索经营发展新模式，提高了市场占有率，增大了销售规模，助力公司在业内领先竞争。四、凝聚力和团队建设在本年度的工作中，我们秉持“团结、协作、共创”的核心价值观，把团队建设和员工凝聚力视为公司发展的重要支撑，注重人才培养，强化团队凝聚力和员工的归属感，为公司业务拓展和产品创新提供了强大的团队支持。五、展望未来展望未来，我们将继续贯彻经营理念，强化管理体系，完善服务体系，保障市场份额，提升公司竞争力，发展成为业内领先公司。同时，我们将秉持务实、创新、协作的原则，进一步加强公司内部文化建设，凝聚团队力量，不断向外探索、创新努力，以专业的态度赢得客户的信赖和信心。总之，我们谨以此份成绩向全公司管理层和所有员工诚挚表达诚挚的感谢，期望在未来的工作中，发扬团结合作、实干创新、锐意进取的企业精神，为公司的进一步发展做出更大的贡献。建筑个人述职报告【第四篇】可到岗时间：91年毕业于大学本科工民建专业，从事建筑设计、监理、造价等工作已经满。刚毕业在成都市一家国营施工(三级企业)单位从事施工满2年，后调到德阳市一家国营房地产公司(二级房地产开发)从事工程管理3年，之后一直在从事建筑设计工作。先是调入德阳市建筑设计院，当时还是一家乙级设计单位，在我和同事的努力下两年左右把设计院升到甲级设计单位，后任设计院总建筑师大约有8年时间。前年设计院改制，没有参加新公司。现在在德阳东方设计公司，帮助其把资质升到乙级设计，任总建筑师。任工程负责人专业负责人，并亲自完成的`方案及施工图设计的各类工程(审图、审核、校对那些工程均未计入)项目超100项，面积超67万平米，任总监完成的监理项目超10万平米，完成的造价总金额约为1亿元。为人正直、和善，容易与人相处，责任心强，上进心强，在同时从事设计及监理工作期间的2年之内，克服工作繁忙、设计任务重、监理工作杂的困难考取了4个国家注册证书：一级注册建筑师;国家注册造价师;国家注册监理工程师;国家二级注册结构师。另通过考试取得全国一级注册建造师。个人共计5个国家级的注册资质。建筑个人述职报告【第五篇】新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在20xx年9月份以技术负责的身份参与到龙湖？紫都城项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期C段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长（代木工）→龙湖？紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各方面都有所涉及。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。