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编号部门岗位经理姓名100303520201510100 40202010101001005010010沟通能力季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)证券部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力专业技能合计是否要求自己以身作则是否关心员工成长及员工工作效率影响力领导能力人际交往能力人力资源部意见态度10合计是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否勇于承担责任年通威公司员工年度考核表总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位工程师姓名100304025151010100 35202015101001005010010口头沟通季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)证券部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力团队合作合计做事效率是否高是否遵守上级指示书面沟通学习能力创新能力人力资源部意见态度10合计是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的责任是否及时准确向上级汇报工作年通威公司员工年度考核表总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位文员姓名1003030302515100352020151010010050100年通威公司员工年度考核表证券部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力10准确性解决问题的能力口头沟通团队合作合计是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的责任做事效率是否高是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名人力资源部意见态度10合计考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明