集团(述职报告)(4篇)文档处理已成为全球化时代必不可少的技能。如果我们能够找到1篇好的范文并仔细参考下载它,那么我们的工作效率肯定会有所提高。在结尾处使用感性的陈述和样例可以让文章更加引人入胜。那么通过参考下载“集团(述职报告)(4篇)”,您可能会更深入地理解这个问题。非常欢迎您的参考下载,并希望您能够喜欢并分享!集团述职报告【第一篇】为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况,对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解,更好的总结经验,改进工作,1月7日,xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议,会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职,做到内容客观,重点突出。本次述职的中层以上领导干部主要包括:集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中,各述职人员紧紧围绕岗位职责,认真盘点XX年全年的整体工作开展情况,对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结,就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面,实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差,总结经验,将XX年度主要工作完成情况进行了全面述职。会上,xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职情况进行了点评,对各述职人员的述职情况表示充分肯定,同时对XX年重点工作的开展进行了强调。他讲到,XX年,是xx集团抢抓机遇,实干大干的一年,要求公司各级领导务必以身作则,从严抓起,用制度规范行为,不断强化执行力,在拓市场、提产能,节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度,用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。本次述职报告会的顺利举办,集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果,同时也查找了工作中的不足,进一步明确了公司的发展目标,为集团公司XX年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议,更是一次好的交流会议,与会人员听得非常认真,能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验,好方法,进一步提高素质,改进工作,为XX年取得新的成绩奠定良好基础。集团述职报告【第二篇】尊敬的总经理:我是公司集团经营总监,在过去一年的时间里,我一直致力于为公司的发展做出了自己的努力。在这里,我要向您和各位领导述职,同时也对过去一年的工作进行回顾和总结。一、业务拓展在过去一年的时间里,我们不断加大了业务拓展的力度,通过多种方式实现了新客户的开发。我们在新的市场中积极推广自己的品牌,提高了品牌的知名度和美誉度。同时,我们也在旧客户中进行了维护和拓展,不断巩固了我们的市场优势。通过多年的努力,我們順利開發了越南、泰国、印尼等國家,公司的業務額得到了極大提升。二、客户管理我们非常重视客户的满意度和体验,始终将客户放在第一位,积极回应客户反馈和要求。我们在客户关系管理方面投入了更多的人力和财力,完善了客户的售后服务和咨询系统。同时,我们也加強了對客户滿意度的監控,並採取有效措施提高滿意度。在这一方面的努力也取得了可喜的成果。三、管理创新作为一名管理者,我非常注重管理创新。我们提出了许多符合公司实际情况的管理措施,如推行简化流程制度、激励员工创造性工作、提高工作效率等。同时,我們通過項目管理提高了公司的工作效率,加強了人力資源的配置,以更好地推动公司的发展。四、团队建设我们注重团队建设,鼓励员工开展各种培训和学习。我们通过不断学习和分享,打造了一支高素质、高效能的团队,让公司更具活力和竞争力。我们也倡导自己团队成员之间的紧密配合和协作,积极推进各项工作。因此,我们在一些复杂的团队项目中,也能够做到高效快捷,达成优秀成果。总体而言,在过去一年的时间里,我们在业务拓展、客户管理、管理创新和团队建设方面取得了较为理想的成果。但是也存在一些不足之处,例如:业务拓展在一些竞争激烈的市场表现较为平淡,客户管理仍存在一些客户投诉问题,管理创新需要不断提高和探索,团队建设需要进一步完善等。我和整个团队会在今后的工作中,不断努力提高自身素质和能力,为公司的发展做出更大的贡献。最后,再次感谢您的关注和支持,相信在我们共同努力下,公司的未来会更加光明!谢谢!集团述职报告【第三篇】徐矿集团新一届领导班子组建以来,坚持以党的十六大精神为指导,按照“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路,解放思想,提速发展,全年煤炭产量万吨,比20xx年超产180万吨,同比增长%;煤炭销量万吨,同比增长%;企业经济总量达到13亿元,同比增长%;经济效益显著提高,员工人均收入18836元,同比增长%;实现了龙口矿区历史上第一个安全年,均创出龙口矿区历史最好水平,先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号,顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标,为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。一年来,我们主要做了以下几个方面的工作:1、立足于打造一支创新发展的干部队伍,不断加强领导班子和干部队伍建设一年来,我们坚持从严治党,全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则,以身作则,带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则,凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项,包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等,一律坚持集体研究,民主决策,提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设,严于律己,自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后,把树形象、干事业作为班子成员的重要任务,大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度,严格约束各级管理干部的行为,力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来,共进行廉政谈话210人次,诫免谈话28人次,建立完善领导干部廉政档案565份,对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话;对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计,并对审计中发现的问题进行公开处理,强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风,推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天,就分头深入基层,调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始,集中走访了8个基层单位,帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题,理清工作思路,确定今后的发展方向,直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合,创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》,坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核;按照“管少、管精、管好”的要求,改革机关工作方式,做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动,广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动,并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开,有效地加强了对各级管理人员的监督考核,促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则,创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向,制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》,确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序,严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则,在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库,坚持每年进行一次民主推荐,对后备人才库实行动态管理,优胜劣汰;进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则,变少数人选人为多数人选人,保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。20xx年,集团公司累计调整300多名各级管理人员,绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的;9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上;公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。2、立足于夯实创新发展的思想基础,不断加大解放思想的力度和广度我们以学习贯彻党的十六大精神为主题,把解放思想转变观念放在首位,先后掀起了四次思想大解放高潮,引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识;按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略,明确了跨越发展的主题,确定了135奋斗目标和1551发展规划,使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景,员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处20xx年全年产值2500万元,亏损300万元;20xx年,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年总产值突破亿元,完成了工程处过去6年的工作量,实现利润400万元。3、立足于构建企业大发展的框架,不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志,我们按照规范的公司制模式,建立健全了公司董事会、党委会和总经理层,初步形成了规范的法人治理结构;构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制,形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。二是全面推行主辅分离,为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,在煤业公司内部实行主辅分离,共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会,全面推行股份制改造,为实施辅业改制创造了条件。三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始,我们改革人事制度,全面推行管理人员聘任制,新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”,易岗易薪,打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,自由流动,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性。4、立足于企业的可持续发展,不断加大产业结构调整的力度集团公司着眼于长远发展,积极培育接续产业,基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。20xx年年固定资产投资亿元,是20xx年的倍;先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如,汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利,实现销售收入5000万元、利润109万元,成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。5、立足于充分调动员工群众的积极性,不断深化厂务公开工作公司新班子上任后下发的第一个正式文件,就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》,将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面,严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招(议)标的规定,并由纪委监察进行了全过程地监督,有效地防止了违纪违法问题的发生。20xx年组织各类招议标项目45项,共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用,对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等,一律坚持公开运作,在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登,全过程公布各项工作的进展情况及其结果。20xx年10月份,我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果,全部通过《徐矿集团报》进行公开,改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法,强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针,进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络;凡是公司重大问题,一律坚持由职代会审议通过;企业改革的有关措施,均通过各种形式进行公开。20xx年4月,徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。6、立足于维护员工群众的切身利益,大