早教年终总结个人总结5篇

早教年终总结个人总结5篇时光如水，新的一年正向我们敞开怀抱。我们是时候准备我们的年终工作总结了。写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢？为满足您的需求，网友特地编辑了“早教年终总结个人总结5篇”，仅供参考，希望能为您提供参考！早教年终总结个人总结篇1为了进一步贯彻落实上海市和奉贤区学前教育三年行动计划，完善协同运作的区域03早教指导服务网络，发挥早教中心的示范辐射、培训指导功能，提高公办园、民办园、民办三级园早教指导水平，满足区域常住人口对03早教指导的需求，特举办“三年期新教师早教指导者上岗培训”活动，促教师早教指导专业能力的发展，全面提升我区早教指导水平。现把本次培训工作作以下简单小结。一、领导重视，目标明确中心领导对本次培训工作非常的重视，始终把培养建设一支高素质的教师队伍作为重点，把提升全区教师早教指导水平作为中心工作来抓。为了加强培训工作，中心成立了以主任为组长的培训领导小组，吸纳中心务实能干的骨干教师为成员。并制定出了切实可行的培训计划;制定出科学、合理的培训考核制度;落实培训人员，组织培训活动;通过宣传，使广大教师提高了对培训的认识，转变了陈旧的观念，加强了学习的积极性。二、加强培训，促进发展1、理论培训根据早教指导工作的需求，为了有效提升3年期新教师早教指导能力，通过理论培训不断帮助教师提高早教指导专业理论水平。为此，我们坚持做好以下2个方面工作：一是中心主任亲自负责为教师提供培训材料，培训学习材料结合早教指导教育教学工作的需要，抓住0-3岁婴幼儿认知发展特点，以生动的案例形式，分析、解答0-3岁婴幼儿行为特点，培训学习内容有实效，针对性很强;中心主任亲自参与培训活动，保质保量完成培训计划;二是聘请儿保专家王医生为教师进行婴幼儿卫生保健讲座，对3年期新教师来说，在医疗保健知识方面是一片空白，他们对这一知识领域在日常教学中接触非常少，但0-3岁婴幼儿保健知识家长是非常关注的，所以作为一名早教指导者，这就需要我们教师有专业的指导经验给予对家长的指导，专业知识讲座有效帮助教师积累了这方面的指导经验;学习、讲座一系列活动，全体教师对早教指导者的角色转变及指导方式的变化有了共同的理解，对提升教师专业知识的水平起到积极地作用。2、实践培训为了更好帮助教师提高亲子指导水平，掌握如何更加有效地开展亲子指导课程的技巧，对教师开展了教学实践培训活动，观摩了爬爬班亲子活动《大龙球》、走走班亲子活动《插花》、跑跑班亲子活动《小毛驴》、跳跳班亲子活动《夹子夹一夹》，分别有中心骨干教师、优秀青年教师执教;每一个现场活动后，对活动中游戏材料的提供与运用;活动中的指导语言;活动中的指导方法、观察能力、指导能力等现场都作一一点评，帮助教师学习、了解、掌握亲子指导活动中的指导技巧，有效提升教师课堂指导能力。三、培训活动，成效显著本次培训共有44所幼儿园参与活动，其中公办园26所，民办园18所，参与人数共计121人，出勤率达98%。每一位参加培训的学员们认真对待，培训活动中做到不迟到，不早退，做到课堂认真听讲，认真做好学习笔记，98%以上的学员保质保量完成培训作业，撰写培训小结，上交一份亲子活动方案;从教师们的培训小结中可以看出，本次培训活动对教师早教指导能力有很大的提升，教师们受益匪浅。正是由于培训过程，中心关注到教师的理论学习、课堂教学实践，使培训工作真正回归到课堂教学中。总之，培训工作在中心领导及广大教师的积极参与和齐心协力下，取得了一定的成绩，在新的一年里，我们将继续努力，找准差距，克服困难，使培训工作更上一个新的台阶。早教年终总结个人总结篇2两个月的时间匆匆而过，东方_的日子在脑中还十分清晰，四年的大学生涯以一名早期教育老师的经历来画上句点，回忆整个大学，都弥漫起了爱的味道。我是以一名早教老师的身份进入东方_的，真正投入工作后却没有像所有老师一样进入课堂，单位根据我的特长安排我做前台工作。这里的前台是集咨询与销售于一体的工作，既要负责早期教育的专业咨询又要负责早教课程的营销，对员工的沟通能力表达能力以及专业知识要求很高。最初，找不到头绪，看着那么多如花儿般美丽如阳光般灿烂的像春日和风拂煦下的草儿般生命力旺盛的宝宝们，除了爱与微笑，似乎不知道其他。每天看着那里的老教师忙来忙去，自己只能主动的做些力所能及的事情。那时候，还没有接受系统的培训，接待家长时，绞尽脑汁回忆自己大学学过的关于幼儿的知识，给家长介绍。晚上回到学校便拿出书本复习蒙台梭利，福禄贝尔、卢梭等有关幼儿早期教育方面的知识。我是个容易发问的学生，从书上看了案例与理论之后，并不是在心里画上句号而是打上问号，希望哪一天能够在现实中得到证实，我的求知路比较纠结，满头的问号。后来经过培训和观察逐步加深了对邢台东方_早期教育中心的了解以及对自己工作的认识。感受最深的是自己的专业知识不足。还有就是改变了一些对早期教育老师的看法。记得大学老师说发达国家都是学问很高的人才能从事幼儿的工作，因为一个人的早期经历会会影响他的一生。基于对早期经历对以后人生影响的重要性的认识，我没有怀疑过这一观点。但现在我觉得，要做一名称职的早期教育老师最重要的不是她学问有多高，最重要的是她的道德水平要非常高，要具有足够的爱心、耐心与诚心，真诚的爱孩子，耐心的指导孩子。现在国内的早教行业任职的'老师学历普遍不高，早教上课模式是有一本专业的、现成的、细致的教案发到老师手中，老师照做就可以了，不需要有太多自己的.东西，你需要有的就是一颗充满爱的心和良好的沟通表达能力。教案细致到什么程度了呢?细致到上课用什么教具，用哪句话介绍教具，用什么姿势去取教具展示教具。这种模式很实用。所以让一个博士生来任职一名早教老师，从人力资源的角度讲，确实有点大材小用的感觉。不过，要用圣人的道德标准来要求一名早教老师是不过分的。工作期间我积极努力，虚心请教，与同事和谐相处，与那里的会员家长也建立了良好的情谊。辞职的那天一位妈妈知道我要离开，主动要给我写家长评议，宝宝一脸纯真的用小手拉着我，那位妈妈说，“我们都希望岳岳老师留在东方_，我们邢台人欢迎你喜欢你……”我当时借故还有工作要忙就离开了，跑到小小的储藏室冲着低矮的房顶瞪眼睛，让眼泪回流。不想让宝宝看到我流眼泪。出来后照样满脸微笑，忙碌着……宝宝和妈妈的认可不是对我两个月以来工作的最好鉴定吗?工作的时候接触了很多妈妈，与她们的交谈中我对婚姻对生活对孩子对家庭对未来有了新的认识，也看到了这个世界另一番美好。早教年终总结个人总结篇3本学期我园早教活动共开展了四次2012年普陀区“阳光娃娃”系列活动，为了能使今年的早教活动指导覆盖率达到98%，在公益活动前我们做了大量的摸底工作，根据早教中心的要求，与计生干部加强合作，对所在地段的所有人在户在的家庭逐一电话联系摸底，由于所属本地段有七个街坊，散居婴幼儿人数散而杂，人在户在的家庭有几百个，要摸清楚有一定的难度，于是我先是走访了每个居委会，与其计生干部取得联系，得到了他们的配合，最终在时间节点完成了这项艰巨的任务。早教活动由于现在参加的人数与日俱增，因此涉及到方方面面的工作，为了让每一次活动能有序地开展，每次活动后我都努力地反思和调整自己的组织方式，力求一次比一次好，同时我们的早教活动也深受家长们的欢迎，从家长的反馈中看出发现不管是首次或数次参加我园的早教活动的家长，对我们指导站的活动形式是100%的喜欢。有的家长还表示参加这次活动意义很大，对孩子的成长很有帮助，有助于孩子各方面的发展。为了使我园的早教组教师更进一步提高指导家长开展亲子活动的能力，本学期我定期组织了两次园内教师早教教研培训活动，根据预期的目标重点帮助教师解决早教活动中在指导宝宝的同时如何指导家长的方法策略。其中有提高活动方案的制定，也有亲子活动的观摩与学习，并根据早教队伍的实际情况开展一对一的结对活动，针对早教活动中较为薄弱的方面进行结对展示交流。在学期中，又有两名老师加入我们早教组，何文怡和付薇老师，他们有不懂的地方我都耐心的帮助他们学习如何指导婴幼儿和家长，使他们进步得更快。早教年终总结个人总结篇4黄花塘镇中心小学幼儿园早教中心工作总结（20xx～20xx学年度）黄花塘镇中心小学早教中心自今年x月正常运转以来，全体教工本着实事求是、积极探索、无私奉献、奋力拼搏的的精神，在师资不足、经费紧张、任务艰巨的情况下，关注宝宝发展所需，满足家长教养所求，全面提高教养服务质效。现总结如下：一、树立现代化的管理理念为使新成立的早教中心从一开始就能规范有序、高效率地运转，体现现代管理理念，我们着重抓了以下三方面的工作：1.建立科学合理的管理制度围绕建立科学规范、自我约束的运行机制，我们制定了早教中心《章程》，又依据《章程》，建立了《教工行为规范》、《各岗位职责》与《操作规范》等。在制度的制定上，力求体现人性化，如每学期给每位教工发放4个半天的调休单，可以两小时为单位进行调休；又如对编外人员，除发给上级规定的基本工资外，每月中心另投入考核费等等，力求以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障本中心的健康运作。在制定各类考评制度时，尽量将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。2.坚持以人为本的管理思想管理的真谛是通过管理手段的运用，激发出被管理者工作的积极性、主动性和创造性，呈现出生机勃勃的局面，而不是束缚或压抑。所以在制定管理制度时，我们始终以做好人的工作为根本，一切着眼于全体宝宝与教工，一切依靠全体教工，以尊重人、信任人、理解人、关心人和爱护人为原则，让全体教工通过各种方式和渠道参与中心的管理，在中心事务中体现出主人翁的地位。如各类《制度》与《方案》的出台，都要经过“负责人拟订初稿”“班子会议讨论”“征求全体教工的合理化建议”三个步骤，而后再正式组织实施。对于评优等涉及教工切身利益问题，都经全体教工民主推荐，考评小组考评产生（如每月“红花”、“绿叶”之星的评选，师德考评，年度考评，目标奖考核等等）。由于教工参与了中心管理，加大了管理的透明度与可信度，全体教工对中心的管理具有信任感和归属感，中心与教工形成了一个整体，每个教工都明确到个人的成长和发展与中心事业的发展是密切相关的，从而也提高了教工的自豪感、责任感和使命感。3.营造相互尊重的工作环境营造一个平等团结、相互尊重的工作环境，对于教工们来说，具有极大的感召力。本着这样一种理念，首先，我们注重建立良好的人际关系（如班子成员间的相互协作，班子会议上的畅所欲言，班子成员的以身作则、率先垂范等等），使领导与教工之间、教工与教工之间感情融洽，心情舒畅，相互之间产生积极的影响。其次，领导主动与教师交往沟通（如支持并参与工会组织的各类活动、党群结对等），领导做教师的好朋友，同时，也让教师了解领导的内心世界，双方彼此理解，从而增强内聚力。再次领导尊重教工的人格、尊重教工的工作、满足教工的合理需要等等。总之营造一个和谐、宽松的工作环境，教工们都能怀着一种快乐的心情积极为中心工作。二、创设适宜的成长环境环境是儿童最好的、最自然的启蒙老师，适宜的环境能吸引儿童去探索、思考，去参与实践。早教中心是0-3岁宝宝生活、游戏的地方，我们从以下几个方面为0-3岁宝宝提供适宜的、丰富的、能刺激宝宝成长的环境。1.调整原有设施在教育局和保障中心领导的关心支持下，我们利用假期对原有小床和课桌椅进行统一调配，对原来比较高的洗手台盆进行改建，另外开辟宝宝专用楼梯，使之更符合托班宝宝的年龄特点。2.创设“支持性环境”对于托班孩子来说，他们最早接触、最熟悉的环境就是家庭。由于宝宝年龄小，对家人非常依赖，因而从家庭中走出，来到陌生的场所，会有一个害怕--焦虑--稳定--适应的过程。为帮助宝宝们消除与家人的分离焦虑，让宝宝渐渐地适应早教中心，我们的老师从宝宝的兴趣和需要出发，努力营造安全、温馨、动态的支持性环境。利用宝宝爱模仿的心理特点，为宝宝创设一个个逼真、舒适的“家”，在“家”里宝宝可以单独呆上一阵子，也可以模仿成人在厨房“烧菜”、在客厅“喝茶”、或者与喜欢的同伴或布娃娃单独相处，这样的环境不仅