组织管理制度（通用5篇）

组织管理制度（通用5篇）【学习指导】这篇学习资料“组织管理制度（通用5篇）”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。组织管理制度【第一篇】第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定：1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；10.完成董事长交办的其他工作。第十六条总经理的职权规定：1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。第十七条总经理的责任规定：1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。第五章办公室第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。第十九条办公室的行政管理职责是：1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条办公室的人事管理职责是：1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；5．负责人事档案的建立和管理；第二十一条办公室的总务管理职责是：1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；4．负责交通、通讯设施的管理；5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。第二十二条办公室的公共关系职责是；1．办理公司各项登记、年检事务；2．负责来宾、来访的接待工作；3．会同销售部处理客户投诉；4．办理总经理交办的对外联络事务。第六章生产部第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1．负责制定生产作业计划；2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；6．配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作；7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；9．负责锅炉房、发电房的管理。第七章营销部第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。第八章产品开发部第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是：1.负责生产前的技术准备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣；2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范；4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题；5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项；6.负责技术档案管理，保守技术机密。第九章质量管理部第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；具体职责是：1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；5.参与新产品的开发与试制；6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。7.负责监督和管理各部门的质量记录。第十章采购部第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理；3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录；4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。第十一章财务部第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是：1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定；2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析；4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料；5．负责成本的计划、控制和核算；6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金；7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。第十二章附则第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。组织管理制度【第二篇】为切实加强农村财务管理，规范农村集体经济组织财务行为，推进基层党风廉政建设，根据中央、省市相关规定和《兴化市村级集体经济组织财务管理制度》文件精神，结合我镇实际情况，特制定本制度。一、村级会计委托代理制度。1.执行会计委托代理。在坚持村集体资金所有权、使用权、审查权、收益权不变的前提下，村集体经济组织会计由镇会计代理中心(简称代理中心)委托代理。2.健全会计账簿。全面实施合并村统一会计。代理中心按照会计核算要求，以镇为单位设立资金代管账簿，以行政村为单位设立会计核算账簿。代管资金账簿和会计核算账簿均应健全账目，设立总账、明细账、银行存款和现金日记账进行会计核算。3.合理设置工作场所。代理中心设立会计和出纳会计，设立负责村级资金代理的审查员、代理会计，负责村级会计会计、会计、监督、报告编制等工作。村设结报会计和辅助会计，负责本村财务事项结报，协助做好会计核算和本村账务审核、核对等工作。会计代理中心实行会计分离管理，严禁严格分离会计和金钱管理的总帐与出纳、审查(会计)核与会计一人兼任。4.规范代理业务流程。全面实施会计制报告模式:(一)报告业务。村级财务事项实行按月结报与随时结报相结合，当月财务事项，结报会计应在次月初前向代理中心进行集中结报，最迟不得超过一个季度，结报时，同时填写结报清单，代理中心和村分别留存。2收款业务。结报会计收到资金，应在7日内将款项送至代理中心银行账户，不得直接缴纳现金。出纳会计凭银行资金解交单，开出代理中心代管资金收入凭证。代理中心出纳会计和总账会计依据代管资金收入凭证记账联入账；村结报会计依据结算凭证、农民负担专用票据的记账联和代管资金收款联向代理会计结报。3付款业务。经办人所经办的开支事项，在手续完备、票据规范的情况下，经村民主理财小组集体核实、自然村负责人审核和村党组织书记批准后，由村结报会计再履行好相关报批手续向代理中心集中结报。结报后所需的付款，经代理会计审核后，填制结算资金打卡表，由结报会计开出代理中心村付出凭证（手续齐全），经代理中心主任审批后，出纳会计开出代理中心转账支票，由结报会计到农村商业银行直接打到收款人在农村商业银行的公务卡、一折通或结算账户；村因工程建设、大额兑付、债务偿还等需要付款的，必须先提供对方出具完备的会计手续，并填制市统一印制的付款凭证，由村审批人批准，再由村结报会计到代理中心办理打卡支付手续。打卡表必须一事一表，打卡对象必须准确。代理中心出纳会计和总账会计凭代管资金付出联入账；代理会计凭代管资金记账联、资金用途有关手续和打卡表入账。4记账和报表。代理会计按照审计员审核后的原始凭证编制记账凭证、登记账簿，按月编制