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第五章多部门企业（公司）的区位第一节企业增长的空间轨迹第二节企业空间演变模式第三节公司组织结构类型及其空间特征企业性质、内涵及其分类企业性质和内涵主要体现在以下方面：——作为一种生产单位的企业传统经济学认为，企业的功能是把土地、劳动、资本等生产要素投入转化为一定的产出。用生产函数来描述投入和产出之间的转化关系。——作为一种生产组织的企业企业是由经营者、从业者等参加者组成，生产产品或提供服务的组织。——作为一种资源配置机制的企业企业是一种为了节约市场交易成本而存在的组织。——作为一种空间现象的企业企业要素的空间位移、区位选择以及组织结构的空间扩展。企业分类按照其经营的领域可分为生产性企业、流通性企业、服务性企业等根据所有制形式的不同，可分为国有企业、集体企业、个体企业、私营企业、三资企业及各种混合所有制企业根据其法律形式，可分为独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。第一节企业增长的空间轨迹企业增长：企业规模的扩大经营范围的扩大（部门、空间）内部结构的复杂化企业扩张方向单个产品单个部门相关部门多个部门单个地区多个地区多个国家很多国家部门范围空间范围企业组织发展：一人做主形式有职能部门的组织形式（研究与开发、生产、销售、运输、人事等）有产品分部和地区分部的组织形式。（经济地理学128页）企业实现扩张的方法:包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。通过兼并其它企业来实现组织的扩张；因为可以利用被兼并企业的现有资源，这种扩张方式成本较低；但需要付出较多的协调成本；案例---------海尔集团原为一集体小厂—青岛电冰箱总厂，1984年，全厂职工400余人，年销售额348万元，亏损147万元。1989年，兼并青岛电镀厂，1991年兼并青岛空调厂和冷柜厂，成立海尔集团。之后，兼并杭州西湖电子、安徽黄山电子、青岛红星电器、武汉冷柜等，1997年又购买青岛第三制药厂80%的股份。1997年，拥有员工1.8万人,年销售额108亿元,产品生产涉及27个门类。1999年4月30日在美国破土动工建立海尔工业园，2000年3月27日，由美国海尔人制造的第一台冰箱下线。1998年以来，在美国的销售额年均增长率达115%，公寓冰箱及小型冰箱已占美国冰箱市场的30%以上的份额，海尔酒柜已占50%以上的份额案例-----联想公司联想集团：最初在北京中关村发展起来目前成长为跨国高新技术产业集团。香港总部及一个分公司，从事商品设计、开发、市场推广；硅谷、北京分公司，开发研究；深圳、惠阳生产基地。问题：为什么企业规模要逐渐增大？动因是什么？？伴随着企业规模增大的多区位扩张有何规律？？一．企业增长动因及战略(一)企业增长动因1.实现规模效益2.实现交易内部化3.技术优势的发挥4.来自竞争的压力1、实现规模效益概念：随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。现象：据英国经济学家1971年研究，提出一些工厂的经济规模：钢厂：900万吨/年；汽车厂：100万辆/年（多种车型）；50万辆/年（单一车型）；乙烯化工30万吨/年；水泥厂200万吨/年。（经济地理学111表5--1）。表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：教材本章参考文献[2]。形成原因（大规模生产的优越性）（1）生产能力一定条件下，单位固定成本随产量的增加而下降带来的规模经济（2）综合利用原材料、副产品及能耗节约，带来的可变成本下降。（3）管理人员比重减少、管理效率提高带来的节约（4）工厂内部合理的专业化分工带来的生产效率的提高。（5）大规模生产所形成的外部经济性----原料购买、服务等的节约。某纺织厂年生产成本产量总固定成本总可变成本平均固定成本平均可变成本平均成本101000601006106100100060010616200100012005611规模效益与企业成长:没有达到最佳规模的企业很容易在市场竞争中被打败，所以企业一定要将规模扩大到最佳。为了获取规模效益，激励着公司的增长。案例：中国电视机工业：由分散走向集中1985年，彩电生产线113条，产量460万台。1997年，产量2000万台，长虹、TCL、康佳、夏华等几大企业占据了市场的绝大部分，其中长虹年产480万台，居世界第九。2003年，产量6541万台，四川900万台，广东2528万台。2010年，中国平板电视产量今年预计达8000万台。案例：中国汽车工业：由小到大发展1989年，58.4万辆1997年，生产能力200万辆，实际产量160万辆，居世界第十位，产值2400亿—汽车大国。总装厂100多家，汽车零部件生产企业600多家；一汽捷达能力15万辆，实际产量4.6万辆；上海桑塔纳生产能力30万辆，实际23万辆---最大。国产轿车参考报价红旗24万，富康15万，桑塔纳13万。日本1988年共有汽车企业11家，生产厂家48家，产量1303万辆，平均规模118万辆。2003年，产量444.4万辆，轿车202万辆。吉林64万辆，轿车35.1万辆；上海57.4万辆，北京35万辆，天津17万辆。2006年,中国汽车产量为728万辆,比上年增长27.6%,已超过德国,仅次于美国、日本,居世界第三位.从公司老看，一汽集团2006年产量达到119万辆,东风集团2006年的产量是90万辆,长安集团去年产销突破70万辆,上海通用2006年销量超过41万辆,奇瑞汽车2006年产销超过30万辆.2009年，汽车产销分别为1379.1万辆和1364.5万辆，产销量跃居世界第一。2010年，预计中国汽车产量达到1500万辆。2、实现交易内部化交易内部化与范围经济:企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economiesofscope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。实现内部交易的动机既具有经济意义又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。3、技术优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方向，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。4、来自竞争的压力企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。(二)企业增长的战略与方法1.横向一体化2.纵向一体化3.多样化战略密集性一体化多样化实施战略的方法内部的外部的兼并联合密集性战略企业成长战略一体化战略国际化多样化战略联盟市场渗透市场开发产品开发纵向一体化（垂直一体化）横向一体化（水平一体化）横向多样化纵向多样化多向多样化复合式多样化国际战略多国本土化战略全球战略跨国战略研究开发制造生产联合销售合资企业前向一体化后向一体化密集性战略密集性战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力求得成长发展。即将企业的资源高度集中于一项业务中，增加其主要业务的销售量，提高市场占有率，建立企业的市场地位和竞争优势。密集性战略的形式：市场渗透战略市场渗透是指企业的现有产品在现有市场上进一步渗透，扩大销量及生产规模，从而增加收人和盈利水平。市场开发战略市场开发是指用现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新地域市场，从而扩大产品销售量的战略。产品开发产品开发是指用改进现有产品或开发新产品的办法来增加企业在现有市场上的销售量。一体化战略一体化战略是指企业充分利用自身在产品的生产、技术、市场等各方面的优势，沿着企业物质流动的纵向或水平方向发展的一种战略。一体化战略的主要方向纵向一体化战略概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。采矿选矿烧结炼焦炼铁炼钢矿渣水泥焦化轧钢机械化纤方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。图5-1公司纵向一体化扩展资料来源:据参考文献[7]意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。横向一体化战略概念：横向一体化战略也称水平一体化战略，它是指企业与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合。横向一体化战略可以通过建立新厂、契约联合、合并同行企业及企业集团等形式实现。横向一体化一般是在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。1970年代以来，企业购并在大企业增长中发挥了巨大的作用。1999年全球并购额在30000亿以上，汽车行业福特并购沃尔沃、雷诺收购尼桑；波音购并麦道等。通用汽车公司在美国、加拿大、德国、英国、西班牙、巴西、墨西哥等国家建立汽车总装厂，产量达到842万辆。意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型增长更易于实现，故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。3、多样化概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。多样化战略也叫多角化战略或多元化战略，是指企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。动机:多样化发展战略是一种常见的企业成长战略。总体来讲，它具有非常鲜明的拓展企业经营边界、谋求广阔发展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险的优越性。采矿选矿烧结炼焦炼铁炼钢矿渣水泥焦化轧钢机械化纤原有产品相关产品全新产品原有市场市场渗透产品开发相关市场市场开发一体化新兴市场多样化二、企业的空间扩张(一)企业空间增长过程(二)企业空间增长阶段(三)企业空间扩张规律(一)企业空间增长过程1．企业空间增长过程的一般分析2．不同增长形式的空间扩张1．企业空间增长过程的一般分析企业区位与企业扩张:在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。扩张特征：由近及远举例：114页。企业由近及远的扩张原因:早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起