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目录第一章、编制说明及依据第二章、施工条件第三章、工程概况第四章、施工总体部署及目标第五章、施工准备第六章、施工协调与管理配合措施第七章、施工方案与技术措施第八章、资源配备计划第九章、确保施工工期的技术组织措施第十章质理管理体系与措施第十一章安全管理体系与措施第十二章文明施工措施第十三章施工进度计划及保证措施第十四章施工总平面布置第十五章成品保护措施第十六章冬、雨季施工技术措施第十七章环保护管理体系与措施第十八章工程竣工档案资料管理第十九章建立质量回访维修制度第一章、编制说明及依据一、编制说明：施工组织设计不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。根据县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）设计资料及招标文件，结合《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评定与验收规程》等相关技术要求，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制的施工组织设计。本施工组织设计编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。二、编制依据：（1）、县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）施工招标文件；（2）、宝兴县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）施工图和工程量清单；（3）、国家现行的有关地质灾害治理项目工程的验收规范和操作技术规程；（4）、地方和企业现行的施工工艺和方法；（5）、《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评定与验收规程》等相关技术要求。（6）、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；（7）、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验；（8）、施工现场实际踏勘、调查结果。第二章、施工条件一、工程建设地点：本工程位于乡。二、临时施工道路：临时施工道路主要是指场内开挖路基的道路、材料运输道路。本工程进场道路为原有道路和临时便道，结合工程施工运输需要，拟修主要便道。该道路将在所有工程完工后拆除。工程建设地点公用设施较为完善，交通运输便利，施工用电、水按建设方指定位置就近搭接。施工排水拟在现场设置排水沉淀池及排污水泥管，接入甲方指定排水系统排出场外，不存在其它环境污染问题。第三章、工程概况一、工程概况：本工程内容包括：土方工程、抗滑桩工程、截排水系统工程、砌筑工程、临时工程。第四章、施工总体部署及目标本工程根据建设单位要求总工期为180日历天。我公司为了能按建设要求保质保量完成该工程。特作如下安排:一、施工段的划分及施工机械的选择为解决水平运输及土方工程，根据本工程施工面宽以及工期要求，采用人力斗车,挖掘机和自卸汽车。二、施工组织机构本工程遵循建设工程项目法施工管理，实行现场施工目标责任制，在公司的直接领导下成立以项目经理为核心的施工管理系统，运用四控制、二管理、一协调的方法从严组织施工，充分发挥施工技术、质量安全、财物、机械、材料等职能作用，建立质量保证体系和安全生产保证体系，强化现场施工技术管理和质量安全监督职能，做到合格、快捷、安全、低耗地完成本工程的施工任务。精心安排人力、财力、物力的适时投入，实行全方位的动态管理，使成本降低到最低限度。该工程的施工部署实行平面同步流水的施工程序，形成各主要分部分项时间上、空间上达到紧密配合，复式推进的目的。为了使工程质量达标和施工进度如期完成，施工组织上推行法施工管理模式，特组宝兴县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）项目经理部，力求合格、高速、低耗地完成工程任务。各分部分项工程施工进度，应在总体施工进度计划控制下，现项目经理部在材料构件满足供应的前提下本着日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的控制原则，编织出更为详细的作业计划，切保总工期的落实。管理的管理层对工程进行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，对工期质量、安全和成本进行组织管理和协调控制。作业层由具有一定操作技能和操作经验的工人组成，以承包合同的方式明确责任和义务。施工组织机构框图三、方针目标管理根据县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）特点，我公司将该工程列为重点，公司各级领导、经理部全体参战人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，确保合格、高效、安全生产、文明施工等各标全面实现。我们的指导思想是在“奋力开拓、科学管理、技术先进、合格服务、争创一流”的二十字方针指导下，采用科学的管理方法组织施工，继续发扬公司职工的顽强拼搏精神，充分发挥现有技术及管理上的优势，坚持以质量求信誉，以安全求效益，以质量求生存、求发展的企业核心，坚持是成本的中心，企业利润的中心，职工树立为用户服务的思想，增强职工的凝聚力，紧迫感和责任心，调动一切积极因素开拓创新，努力实现以下目标：1、质量目标：树立“百年大计，质量第一”,达到合格标准。2、工期目标：施工总工期180日历天，具体开工时间按监理工程师签发的项目经理技术负责人施工员质检员安全员造价员材料员后勤人员各施工班组开工通知为准。3、安全目标：坚持五无标准，达到在本工程中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按照国家现行建筑安全的有关法规规定执行，创建《安全施工标准化现场》。4、文明施工管理目标：达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》标准。第五章、施工准备一、组织准备计划1、建立健全施工现场管理体系。根据本工程施工任务紧、质量要求高等特点，公司组建成一个有丰富经验，有开拓精神，勇于担重担，有魄力的领导管理班子，发挥各职能部门保证作用，统一思想、统一认识、统一行动，全力以赴地搞好本工程的施工。2、对操作层职工实行动态管理，根据工程量，劳动力需要计划等组织施工队伍，对职工实行动态管理，适时地满足工程进度计划需要，并安排好职工生活，使广大职工有充沛的精力投入紧张而有序的劳动。二、施工技术准备1、由技术负责人组织专业队及施工员等学习和熟悉施工设计资料图，有关标准、规范，操作规程，了解设计内容及设计意图，把图纸上存在的问题汇总起来，在图纸会审时完成施工设计图内容要求。2、根据设计施工图和施工工期要求，编制劳动力需用计划、主要材料用量计划，机械及机具需用计划等一些列计划。3、在分部分项工程施工前，由技术工程师做好书面技术交底工作的各项准备，做好原材料取样试验和砼配合比的级配工作。4、进一步完善施工组织设计内容，施工图预算工作。5、建立健全岗位责任制，做到制度上落实到人。6、做好施工技术资料的收集准备工作，设现场资料专人负责收集整理保管工程资料，做到与施工同步。三、物质准备1、及时编制好材料需要量及使用时间计划，组织采购和订供货合同，满足施工进度计划需要，特别是在雨季期间应作好备料准备工作，以免发生洪水、塌方、交通中断影响工程施工。2、所有现场材料应按施工总平面布置图分类堆码整齐，保持文明整洁和减少场内二次搬运。3、要协调好一切生产经营活动，对生产所需的各种物资保证供应；同时，要加速周转，合理使用，节约资源。四、施工现场准备1、本工程位于宝兴县硗碛乡，场外运输条件较好，交通便利，我们会遵守有关规定,并注意抓好文明施工，树立良好的企业形象。2、因本工程施工预计将在6-12月份，经历雨季和冬季，事先我们会作好季节性施工措施。3、首先熟悉施工图，对图中存在的问题，尽快组织会审。4、根据总进度计划及工程特点，及时编制阶段性控制计划，有利于工程进度。五、施工临时用水电现场施工用水根据业主提供的临时接入点接入。施工现场设置排水沟，沉水井做到有组织排水。砼搅拌处，砂浆搅拌处等设污水坑，经沉淀后排向场外。2、施工用电现场施工用电和照明用电分别架设，从现场业主指定就近电源接入。穿过道路和各设备的用电线路均穿管架空敷设。现场临时用电采用三相五线制，根据施工现场中的用电情况布置。现场设临时配电房设总配电箱一个，其余按一机一箱配置分配电箱，上锁关门，并设防雨水遮盖措施。第六章、施工协调与管理配合措施一、与设计单位的工作协调1、施工单位在施工前必须认真阅读设计施工图，并进行读图会审，以便通过对施工图的设计技术交底，全面理解设计意图。2、与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出施工实施方案，作好施工图技术交底。二、与监理工程师工作的协调1、主动配合工程监理展开工作，认真执行工程建设程序；严格执行国家监理规范，是确保工程质量的重要环节。2、将根据合同中明确规定的施工图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工现场和监理工程师做好与清单中工程量不一致的量的现场签证工作。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各单位“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告；即施工材料进场，必须进行入场报验，并按要求进行复检试验，检验试验必须有“见证”送检；经过报验并复检合格的材料才能用于工程施工。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作；施工过程中的任何隐蔽工程，在隐蔽前必须通知工程监理进行隐蔽检查及验收；关键和特殊部位必须先进行报验，积极采纳监理工程师的合理建议，配合“旁站”。6、定期召开施工协调会和工地例会，协调各方关系，保证施工生产正常进行；保证只要有操作工人上班，作业面就有工程监理及管理人员。三、与业主工作的协调1、开工前，积极协助甲方办理开工许可手续2、施工过程除全面履约外，积极提出合理化建议，减少不可预见损失。3、定期参加施工协调会和工地例会，对于提出的各种问题和各方矛盾，采取积极措施，保证施工生产正常进行。4、认真执行工程施工合同，按照经过工程监理审核的“工程款支付申请表”及工程监理签发“工程款支付证书”支付工程进度款，确保工程按期完工。四、与周边居民的协调措施在施工期间，将不可避免因施工原因，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全、文明施工负责人等为组员的居民协调小组，制定详细的技术组织措施，尽量减少扰民。并设置居民投诉信箱，针对居民投拆的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复解决。实在不能解决的，耐心地做好解释和善后工作以取得居民的谅解。五、与当地各级管理部门的协调措施我公司进场后，主动及时地与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件和打下扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。与工程有关部门协调人员一览表序号单位部门名称对口人员1项目总协调项目经理2监理单位、设计院总工程师、工程部长3派出所、街道、居民办公室主任4质量、安全监督站工程部长、质量、安全负责人5环卫、环保、公务项目经理、办公室主任6供电、上水、电话、煤气、环境工程部部长第七章、施工方案与技术措施根据本工程特点，我公司将从组织上认真对待此工程，抽调过硬的工程技术人员，加强现场施工技术管理力度，在施工技术中运用较成熟的施工技术，投入具有一定丰富实践经验的技术人员,确保施测质量。一、施工测量准备选用GTS700全站仪一台，J2经纬仪一台，S3水准仪一台，以及木桩、钉子、塔尺等测量辅助用具。在本工程具体实施测量前，经纬仪、水准仪及钢卷尺、塔尺等影响测量精度的仪器，必须送专门检测机构校核合格后方可使用。二、工程施工测量平面控制