长江证券人力资源管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文长江证券人力资源管理系统的设计与实现姓名：顾帅申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：郭禾20090613长江证券人力资源管理系统的设计与实现作者：顾帅学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.期刊论文沈弘.胡昕运用KPI考评改进证券公司营业部绩效考评体系-华东理工大学学报（社会科学版）2003,(2)绩效考评在企业人事管理中处于中心地位,是人力资源管理的核心.传统绩效考评方法主要是管理者对下级绩效的反馈,这种绩效考评最大的不足之处在于考评的结果只反映了上级主管单方面的意见.本文通过对证券公司营业部特点和考评现状的研究,运用KPI考评法对证券公司营业部目前的绩效考评体系提出了改进方案.2.期刊论文宋伟杰.SONGWei-jie规范运作是我国证券公司走出困境的关键因素-中央财经大学学报2006,(1)我国证券公司目前正处于经营困境之中,要走出经营困境,就必须走规范经营之路,在经营决策、经纪业务、投资银行、自营理财、人事管理等领域,都要走规范管理之路,才能在目前极度困难的大环境中迎来发展的新机遇.3.期刊论文井雯彦现代企业管理模式的核心是财务管理-学术交流2001,(4)企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.4.学位论文袁莹A证券公司基于战略的人力资源部职能转型研究2008进入21世纪后，全球化和信息技术的发展推动人力资源管理进行深刻的变革，企业人力资源管理的职能重心逐渐地从事务性人力资源管理转变到战略性人力资源管理。战略性人力资源管理正成为全球人力资源管理者努力的目标。虽然企业已经认识到人力资源管理的重要性，实现了从人事管理到人力资源管理的转变，但是绝大多数企业的人力资源管理工作还没有上升到战略人力资源管理的高度，没有站在企业的整体高度去思考企业人力资源工作的战略价值。为满足公司战略对人力资源管理的要求，人力资源部门应该如何进行职能转型来提升人力资源管理的有效性，成为了当今人力资源管理部门面临的重要挑战之一。人力资源职能转型在这种形势下，在一些跨国企业开始运行起来。它作为人力资源战略管理的一个部分，正日益受到企业的重视。人力资源部职能转型界定为重新创建或彻底改造人力资源部门职能的过程，转型旨在确保实现企业战略目标，提升人力资源部门对业务部门的贡献。本文以A证券公司为研究对象，结合证券行业的发展，通过公司战略对人力资源管理的影响、公司人力资源管理现状分析，运用所学的战略和人力资源管理知识，阐述了人力资源部转型建设全过程。本文在A证券公司人力资源部转型后对公司员工的访谈、问卷调查基础上，对今后更好地建设人力资源部门总结提出个人的建议。希望通过本文对人力资源部转型的介绍，能够让那些正在考虑有效整合人力资源后台功能，发挥员工更大效用的人力资源管理者，企业经营管理者提供借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2818fdb4-786c-447a-9a0b-9dfb01591e65下载时间：2010年9月24日