工资考核方案_考核方案试行【通用4篇】

1/9工资考核方案_考核方案试行【通用4篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友为大家分享的“工资考核方案_考核方案试行【通用4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工资考核方案考核方案试行【第一篇】学校（年级）教研组是学校教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为加强学校教研组长建设，不断推动校本教研深入开展，充分发挥教研组的教学研究功能，根据我校实际，制定考核方案。（一）教研活动1、每学期按要求制订工作计划、学期总结；2、开展教研组活动，每隔周进行一次，教研组活动记录要规范、整洁、详细、字迹工整；3、组长带领成员积极开展公开课；4、组长带领成员积极参加学校或者上级部门安排的各级、各类教学研究、教学观摩、培训活动并做好记录；5、组长带领成员积极参加上级教育主管部门安排的各类教育教学研究活动，开展课题研究；2/96、教研组活动安排学习教学科研相关理论，每学期至少1000字的读书笔记；7、组长积极组织成员开展学校安排的命题、读书活动等相关工作；8、完成学校安排的其他任务，如完成上级检查时的任务；组织本组成员参加学校安排的临时性主题活动（专家讲课）等。（二）继续教育1、组长指导成员开展教研活动，并完成《校本研训活动记录册》，研训册要工整、内容符合要求；2、组长带领成员积极参加远程培训，完成规定的学习任务；3、组长带领成员积极参加专业技术人员相关培训，并完成规定的学习任务；4、积极参加学校组织的集体研修培训活动。1、考核等级分为a（85分以上）、b（80—85分）、c(65—80分和d(65分以下）四个等级；2、学校将根据等级不同发放等级津贴，d等级不发津贴；3、在a等基础上选出20%为优秀，在对应等级津贴的基础上另加50%作为奖励；4、每学期结束考核一次。工资考核方案考核方案试行【第二篇】为加强、加快班主任队伍的建设，最大限度地调动班主任3/9工作的积极性，强化学生管理，优化育人环境，提升办学品位，打造办学形象，特制定本办法。班主任：全面负责班级工作；1．班主任晨检：20分。考核：办公室。2．班主任履职：10分。考核：政教处。3．班主任督察班级教学：10分。考核：政教处。4．广播操：10分。考核：团委、政教处（团委牵头、统分）。5．教室卫生：10分。考核：团委、政教处（团委牵头、统分）。6．责任区卫生：5分。考核：团委、政教处（团委牵头、统分）。7．宿舍卫生：15分。考核：团委、政教处（团委牵头、统分）。8．宿舍纪律：10分。考核：政教处。9．班主任督察寝室：10分。考核：政教处。考核统计、公示：政教处〈一〉考核方式：班级考核分为月考核及学期综合评估。1.月考核：分为日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兑现班主任部分津贴（每月扣40元，综合考核时发放）。2.班级月考核：月考核分=常规考核分+奖励-扣分〈二〉月考核细则：4/91．班主任晨检：按时晨检（以学校作息时间表为准），少一次扣1分，最大分20分。每月由办公室根据考勤机统计。2．班主任履职情况考核细则（分值：10分）9．班主任宿舍管理，政教处根据班主任督查寝室的记录综合打分，满分10分。说明：1．上述各项扣分的最大限度不超过该项目满分，即各项扣分扣完为止。2．广播操、教室卫生、责任区卫生、宿舍卫生、宿舍纪律每周公布。〈三〉班级特色活动和家长会考核办法1．班级特色活动：以班级为单位开展的有益学生身心健康和提高班级凝聚力的特色活动参与人数超过班级人数一半的得2分，否则得1分。活动需经报校团委批准同意、有计划、有总结、活动要有图像资料，班级常规卫生大扫除不算。2．家长会：建议每学期召开一次，开得2分，不开不得分（家长到会率要达到50%以上，否则得1分），由班主任提供资料，政教处考核（月考核时当月核算，学期综合考评另算）。〈四〉扣分1．由于班级教育与防范失当原因造成学生人身安全事故的由政教处或学校处理的，每件扣5分，由政教处汇总。2．恶性违纪。班级出现恶性打架、群体斗殴（5人以上）.、、敲诈他人、偷窃等严重违纪事件，每件扣5分。公安机关介入5/9调查处理的打架斗殴、敲诈勒索、聚众闹事、盗窃、抢劫等严重事件扣10分。〈五〉一票否决在校学生且在校期间因违法犯罪，被公安机关依法查处，给予拘留以上处分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影响的，实施一票否决，取消该班主任当月考核奖和学期评先评优资格。1.班主任津贴标准。班主任每月享受班主任基本津贴和月考核奖金。班主任月基本津贴标准：男生班400元/月、春招男生班480元/月、对口或综合班240元/月，专业混合班（男女生比例在7：3和3：7之间）320元/月、其余班级260元/月；职高男生班班主任月考核最大奖金500元，职高女生班班主任月考核最大奖金400元，对口高考班班主任月考核最大奖金300元。实际奖金以考核结果为准，专业混合班在原月考核基础上上浮10%，实习班班主任只享受基本津贴160元/月。2.连续担任男生班班主任工作的，每增加一届，基本津贴上浮80元,其余班级上浮40元。2．班主任津贴计算职高男生班班主任月津贴=基本津贴+班级月考核奖励分×4.6元/分+(x－50)×2职高女生班班主任月津贴=基本津贴+班级月考核奖励分×3.6元/分+(x－50)×2对口高考班班主任月津贴=基本津贴+班级月考核奖励分6/9×2.6元/分+(x－50)×2说明：x为班级学生数，x小于50时以50计算。3．考核结果作为班主任解聘、续聘的重要依据。月综合考评分数低于50分者，工作中因有严重失误造成严重后果、严重影响、严重损失或不胜任班主任工作者经校长办公会决定解聘其班主任职务。4.班级月考核结果在次月15日前统计完毕，经校长办公会审定后公示三天，于20日前发放到位。20xx-20xx学年第一学期工资考核方案考核方案试行【第三篇】为全面推进依法管理、村民自治、优质服务、综合治理、政策推动的工作新机制，进一步加强计划生育工作的领导，严格目标考核管理，全面确保人口与计划生育工作目标实现，切实提升我乡人口与计划生育工作水平，经乡党委、政府研究，特制定本考评方案。在考核评估中，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则，真实地反映各村计生工作水平，以奖励先进、鞭策后进为目的，促进全乡计划生育水平的提高。考核工作在党委、政府的领导下，由计生办统一标准进行数据处理，实行平时督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为：月积分占50%，平时督查占10%，年终考核占40%。1、综合考核第一名的村，乡党委、政府将进行表彰奖励。7/92、依据考核结果，对问题严重并符合下列条件之一的村列入后进村进行重点管理。1在考核中处于全乡最后一名且综合得分低于75分的；2出现政策外二、多孩生育现象的`；3农村奖励扶助（含特扶）有误差现象的；4在省、市、县检查中出现统计误差，导至乡掉类的；被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位，严格实行“一票否决”，不得参与评先评优，由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、政府作书面检查。1、政策符合率达93%以上的得满分，每低一个百分点扣一分，扣完为止。（10分）2、避孕节育措施及时到位率达100%得满分。一例手术不及时扣2分，超过规定时间后2个月的扣3分，统计年度内未落实的扣10分（县级承认的禁忌症除外），扣完为止。（20分）3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一个百分点扣0.1分，扣完为止。（10分）4.出乡一个月以上的育龄妇女，及时登记上报乡计生办得满分，每错、漏报一个扣1分，直至扣完为止。（10分）5.各项信息统计上报准确率100%得满分。如有瞒、漏、错报，每1例扣2分，迟报2个月以上一例扣5分，扣完为止。每缺报表一次扣2分，报表每缺一项扣1分。（10分）6．早孕发现率在70%以上的得满分，在30%-70%之间线性8/9计分。（24分）7．社会抚养费征收工作。一孩社会抚养费征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供详细地址的且不主动配合的每例扣2分，扣完为止。（6分）8、乡布置的其他常项工作。不能按时完成的或不达标的每项扣2分，扣完为止。（10分）凡在省、市、县年终检查中做出贡献的分别奖10、8、5分。在县半年检查和稽查中做出贡献的奖3分。工资考核方案考核方案试行【第四篇】调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。ktv20xx年5月-----20xx年12月营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。2.营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。2.责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标9/9每欠1%罚100元4.原来的业绩全部取消。5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与ktv经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。ktv经理：总经理：20xx年月日20xx年月日