经济学小常识

开卷有益抛砖引玉经济学小常识共享引子•经济活动具有内在规律性，经济学家将其归纳提炼，形成了广泛应用的经济学法则.•经济活动的主体是人，经济学对人类在经济活动中的普遍行为特征进行了深入的研究，因此一些经济学法则更多的体现了人类的心理特征.几个常见的经济学法则【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【边际效应】【劣币驱逐良币】上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。蝴蝶效应丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。（马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别）西方流传的一首歌谣1986年5月12日，当美国挑战者号航天飞机升起时，因为一块小小的价值仅7美元的橡胶垫片出现问题，67秒后，5亿美元的航天飞机连同7名宇航员的瞬间灰飞烟灭。案例一2010年11月15日，上海胶州路一栋高层公寓火灾造成57人死亡，事故的直接原因：在公寓大楼节能综合改造项目施工过程中，施工人员违规在10层进行电焊作业，电焊溅落的金属熔融物引燃下方9层位置脚手架防护平台上堆积的聚氨酯保温材料碎块、碎屑引发火灾。案例二“蝴蝶效应”存在于我们的安全运维工作中，任何一个小小的失误，都可能导致一次故障事件，甚至一场大的金融悲剧。启示1“蝴蝶效应”存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度都可以得到生命中意想不到的收获，著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”启示2把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。我们不能只重视突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！启示1要有忧患意识，当今的社会是一个信息量大、知识更替日新月异的时代，如果我们安于现状，不思进取，不及时更新和补充自己的知识，提高自己的技能，必然会被时代所淘汰，甚至面临失业的危险！启示2这是经济学交易技术法则之一，其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。鳄鱼法则止损是证券投资的一项基本功，世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都会反复训练对这一原则的理解程度。由于人性天生的弱点会不自觉地影响我们的操作,一次大亏，足以输掉前面99次的利润，因此严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，最好立即止损。以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。。鲶鱼效应当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。可以通过不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的员工带来竞争压力，才能唤起他们的生存意识和竞争求胜之心。如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。。启示头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中盲目跟风。它的理论是：在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的羊群效应”也称“从众心理”。羊群效应管理学：由于对信息掌握不充分的和缺乏了解，人们很难对未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生从众行为。是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。经济学：羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。两只困倦的刺猬，由于寒冷而抱在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则刺猬法则强调的是人际交往中的“心理距离效应”。人与人之间的距离由双方的人际关系以及所处情境决定，即你和对方是什么关系就要保持什么样的距离。人类学家爱德华·霍尔博士将人际交往划分了四种区域或距离，各种距离都与双方当下的关系相称。刺猬法则•亲密距离：这是人际交往中的最小间隔或几无间隔，即我们常说的“亲密无间”，其近范围在15厘米之内，•个人距离：这是人际交往中稍有分寸感的距离少有直接的身体接触。近范围距离为46～76厘米之间这是与熟人交往的空间。•社交距离：社交性或礼节上的较正式关系。近范围为1.2～2.1米•公众距离：这是公开演说时演说者与听众所保持的距离。近范围约3.7～7.6米，远范围在10米之外。手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。手表定律一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，猴子“皮皮”拾到了。聪明的“皮皮”很快就搞清了手表的用途，于是，“皮皮”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“皮皮”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“皮皮”来规划。“皮皮”逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的“皮皮”认为是手表给自己猴子与表的故事带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“皮皮”又拥有了第二块、第三块表。但“皮皮”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“皮皮”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“皮皮”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“皮皮”推下了猴王的宝座，“皮皮”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“皮皮”的困惑。•对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；•对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱；•一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如张三约你打麻将，李四约你小酌，都是你喜欢的活动，但是时间重合，而且你又不好博那个人的面子，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼，不知该如何做出决断。择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是所谓的“跟着感觉走”，在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。破窗理论经济学理论：假如小孩打破了窗户，必将导致破窗人更换玻璃，这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业。就是典型的“破坏创造财富”，比如自然灾害、战争之后的重建家园对经济的拉动作用。犯罪学理论：一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁，环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多通过对当年意大利20%的人口拥有80%的财富的观察，认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。二八定律经济学家说，有这样两种人，第一种人占有80%，拥有20%的财富，第二种人占有20%，确拥有80%的财富，原因就是第一种人每天只会盯着老板的口袋，总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第一种人。第二种人则不同，他们除了做好手边工作之外，还会用另外一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都替他们打工。管理学范畴有一个著名的80/20定律，它说一个企业80%的利润通常来源于20%的项目。与二八定律相悖的有“长尾理论”。二八法则告诉我们：1.不要平均地分析、处理和看待问题，经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。2.这个世界没有绝对的公平，要用平和的心态去理解。20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人永远赞美、鼓励------%80的人永远漫骂、批评20%的人会坚持-----80%的人会放弃也称“短板理论”，是指组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。木桶理论对于一个企业，需要找出制约企业发展的短板所在并加长它，对于个人同样如此。一个不成功的人士往往不是因为他的优点不够突出，而是由于他的缺点太过明显。圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过。”，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。马太效应边际效应，有时也称为边际贡献，是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。边际效应通俗的解释是：我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈，但是，第二次接触时，会淡一些，第三次