商业计划书样例范例【4篇】

好文供参考!1/15商业计划书样例范例【4篇】【引读】这篇优秀的文档“商业计划书样例范例【4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！公司商业计划书【第一篇】随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。20__年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20__年12月底，我国网民规模达到亿，较20__年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20__年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。藉此“20__全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。好文供参考!2/15天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。一、网店规划商品定位主营商品：日用商品和体育用品。在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。在日用品中，我们选择了丹姿。丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。价格定位考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主；中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。低价促销策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，好文供参考!3/15价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。客户定位网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。店铺风格定位店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。市场前景随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。好文供参考!4/15二、市场及可行性分析客户分析：我们的主要客户群体是在校大学生。根据调查显示，目标对象的特点如下：有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。购买行为节日性很强，一般集中在教师节、情人节、圣诞节及朋友生日前后。我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提供产品服务。竞争分析根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：好文供参考!5/15其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问贩卖美丽三个皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象蓝色星期天三个皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大爱美丽两个皇冠丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全公司商业计划书【第二篇】1、住宅总数，其他建筑（增长率）2、成都市现有人口，其中城市人口(20__)3、按照城市化率估算新增城市人口4、城市本身新增人口5、人均建筑面积40M26、现有建筑总面积，10%需要重新装修7、平均每平方米装修费用1000元估算8、石材占15%估算9、石材平均每M2价格，推算总平方米数，10，根据成都市住宅建设计划，20__年成都住宅年销售额为1283万平方米，按照均价5000元/平方米计算，则年住宅好文供参考!6/15销售额为亿元。根据经验统计数据，平均装修费用占住宅销售费用的20%，其中建筑装饰工程产值的60%来自于材料价值，因此成都市目前装饰材料需求量为77亿元，按照每吨20__元折算，大约折合吨位385万吨。中国城镇化的发展趋势：20__年中国的城市化率为%，若按每年1%的增长率，到20__年中国还将有亿农村人口要转入城镇居住。建筑业与装饰业未来20年的发展趋势：随着我国城市化率和人民生活的提高，首先就得解决住房问题，假若按30平方米人均使用面积和40平方米建筑面积算，20年的建筑业发展是相当规模的。20年内在现有基准上增加实用与建筑面积10平方米，新增城人口按人均建筑面积40平方米算。现有的建筑楼宇、居民住宅有近25亿平方米都将面临分阶段进行修缮与重新装修。新建楼宇与各类休闲、旅游场所还在不断新增，尤其是我国中、西部地区。按石材在建筑和装饰中占10-20%计算。中国装修行业的生产总值占GDP的15%。公司商业计划书【第三篇】管理规划部门设置与职责店长好文供参考!7/15店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受周围居民及顾客的监督，做好咖啡屋与周围居民的交流工作。工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。行政人事部主要职责：1、人员到职与离职的相关办理2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业4、员工考勤，督导并薪资核算5、对本店各项工作的纪律检查6、做好每次会议的会议记录7、做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴8、协调本部门与其他部门的联系人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。财会部：实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上好文供参考!8/15的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。市场部负责咖啡屋的产品宣传，促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。采购部咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一，受咖啡屋管理，负责咖啡屋所有食品原料，经营物品的采购，验收`进出物品的记录等工作，是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。开发部开发部负责开发新产品以满足不同的需求3、组织结构员工情况员工人数大专以上文化程度大学本科商业计划书【第四篇】目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）好文供参考!9/15一、项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）二、市场目标概述三、项目优势及特点简介四、利润来源简析五、投资和预算六、融资方案（资金筹措及投资方式）七、财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一、项目的提出原因二、项目环境背景三、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四、项目运作的可行性五、项目的独特与创新分析第二章项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式）一、网站建设宗旨二、定位与总体目标三、网站规划与建设进度四、资源整合与系统设计五、网站结构栏目板块六、主要栏目介绍好文供参考!10/15七、商业模式八、技术功能九、信息资源来源十、项目运作方式十一、网站优势（资源内容模式技术市场等）十二、无形资产十三、策略联盟十四、网站版权十五、收益来源概述十六、项目经济寿命第三章、市场分析一、互联网市场状况及成长二、商务模式的市场地位三、目标市场的设定四、传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六、市场成长（网站pageview与消费者市场）七、本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八、市场趋势预测和市场机会好文供参考!11/15九、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况第五章商业实施方案一、商业模式实施方案总体规划介绍二、营销策划三、市场推广四、销售方式与环节五、作业流程六、采购、销售政策的制定七、价格方案八、服务、投诉与退货九、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告公关策略、媒体评估3、会员制等十、获利分析十一、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据好文供参考!12/15第六章技术可行性分析一、平台开发二、数据库三、系统开发四、网页设计五、安全技术六、内容设计七、技术人员八、知识产权第七章项目实施一、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）二、网站开发进度设计与阶段目标三、营销进度设计与阶段目标四、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五、项目执行的成本预估第八章投资说明一、资金需求说明（用量期限）二、资金使用计划（即用途）及分期三、项目投资构成和固定资产投资的分类四、主要流动资金构成五、投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）好文供参考!13/15六、资本结构七、股权结构八、股权成本九、投资者介入公司管理之程度说明十、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险分析与规避一、政策风险二、资源风险三、技术风险四、市场风险五、内部环节脱节风险六、成本控制风险七、竞争风险八、财务风险（应收帐款坏帐亏损）九、管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）十、破产风险好文供参考!14/15第十一章管理一、公司组织结构二、现有人力资源或经营团队三、管理制度及协调机制四、人事计划（配备招聘培训考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章经营预测一、网站经营1、访问人数成长预测2、会员增长预测3、行业联盟预测二、销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表好文供参考!15/156、利润及利润分配明细表7、现金流量表三、财务分析指标反映财务盈利能力的指标a、投资回收期（pt）b、投资利润率c、投资利税率d、不