人力资源管理对地质经济发展的作用论文

人力资源管理对地质经济发展的作用论文摘要：一直以来地质行业都属于一项基础行业，对国民经济发展具有较强的推动作用。从地质经济发展现状来看，科学合理的人力资源管理，能够为该行业发展提供人才资本，有效提升人力资源的工作效率与技术水平，调动员工工作的主动性与积极性。但是从地质行业人力资源管理现状来看，在管理中还存在各种问题，对地质经济发展造成一定阻碍。本文阐述了地质经济发展中人力资源管理的作用，从人力资源管理现状中分析存在的问题，并有针对性提出加强人力资源管理的对策建议。关键词：人力资源管理地质经济发展作用人力资源是地质企业运行发展之基础。企业在发展过程，必须要将人力资源管理作为第一因素。而且地质企业是建设市场经济、推动社会发展的中坚力量，因此必须要确保地质企业为社会运行以及发展创造出更多财富。但是从许多地质企业发展现状来看，人力资源管理相对滞后，制约着地质企业的核心竞争力发展。所以企业中发展过程中，就要分析社会发展现状，在存在的问题基础上制定科学合理的管理体制，真正发挥人力资源管理的作用。一、人力资源管理的作用在地质经济发展过程中，人力资源管理发挥着重要的作用。归纳起来，主要体现在如下几个方面。1.满足地质任务人数配备。对于地质单位而言，在进行工作过程中一定要有足够人员参与进去，工作时可能是按照小组划分，依照区域分配任务，确保能够高效、有序的完成工作。如果缺少人才，极难完成社会组织或者企业交予的工作任务，自然企业也就不能够承接大型的工作任务。但是现实中产生经济利润主要还是依靠大型的任务，缺乏人员必然会影响地质经济发展。2.实现科研攻关。地质工作是一项非常复杂的技术，实际操作过程中就会出现许多技术性的难题，一旦不攻克就不能够继续工作下去。所以就需要一批专业素质高、知识水平高、业务能力强的人才，在工作中遇到科研难题时才能够共同研讨，得出可行的解决方案，化解实际操作中的各种问题。只有具备了攻克技术性难题能力，才能够得到客户认可，才能够接到更多的任务，才能够提高整体效益，可以做好人力资源管理是推动地址经济发展的重要措施。3.提升企业的影响力。对于地质企业而言，拥有知识结构完备、战斗能力极强的人才队伍是一种无形财富，人才队伍的数量与质量是确保每一次圆满完成任务的基础，这样才能够提高客户的满意度。时间一长，企业中地质界的'影响力逐渐增大，逐渐形成品牌效应，才能够吸引更多客户，推动地质企业的经济发展。4.引入新鲜血液。地质企业意识到人才战略性的作用后，就必须要制定出合理的人才引入方案，必须要招人，留人及培养人才。为企业培养一批经验丰富的人才队伍，还要采用老带新的做法进行帮扶，构建师徒关系，培育新人承担下一批人员理应承担的责任。只有在企业中形成了合理的人才选拔方案，才能够在企业中构建出人才选拔链条，确保企业人才不断层，发挥出人力资源管理的经济发展中的作用。二、地质企业实施人力资源管理的现状随着市场经济快速发展，我国市场经济的竞争趋于白热化。在这种形势下，地质企业加强了人才资源管理，但是从管理现状来看还存在一些不足之处。1.人力资源管理模式不健全。随着市场经济体制不断发展和完善，一些地质勘查企业因为受到计划经济遗留思想的影响，不适合经济体制发展所需，所采用的管理模式无法满足现状所需，自然也就会影响地质经济的发展。2.人才队伍结构不合理。在计划经济时期思想的影响下，地质勘查企业管理观念较为传统、落后和保守，无法认识到人力资源管理对企业经济发展的重要性。导致地质企业人力资源队伍老年化严重，队伍结构极不合理，整体水平偏低。3.岗位缺乏吸引力。现实中人们选择工作岗位时就会综合考虑各种因素，比如员工福利、薪酬待遇、发展前景等各个方面。尤其是目前地质企业就业群体主要是以80后与90后居多，但是这部分群体中有许多都是独生子女，自然生活环境与条件明显犹豫前几代就业群体。加之90后大多数就业群体均刚刚走出校园，并不十分了解社会现实需求，学历越高的就业人员对工作预期要求与预想自然越高，一旦理想与现实脱节就会气馁。从地质勘查企业人力资源现状来看，管理人员冗杂、技术岗位与基层勘查人力资源比较紧缺，主要是工作环境比较恶劣，不重视培育员工，薪酬待遇，员工福利等各方面都没有得到有效协调所致。三、地质经济发展中人力资源管理的优化措施从人力资源管理现状来看，在管理过程中还存在许多不足之处，还需要结合时代*展所需采取合理的优化措施。1.构建完善的人力资源管理制度。为了可以从源头解决地质勘查管理中存在的各种问题，真正提高地质勘查人才队伍建设的有效性。建立完善的管理制度，就必须要从我国国情入手，以经济发展与社会建设需求作为核心，结合地质勘查人力管理实际情况，改进与补充传统的管理模式。同时还要结合相关的法律文件，制定健全人力资源管理制度，作为管理人力资源的依据与保障。2.优化人力资源结构。人力资源是地址勘查企业的构成主体，企业人员的综合素质高低直接影响着发挥管理的作用。所以地质勘查企业中管理人力资源时就要调整人力资源结构，提高员工的标准，选择过程中要采取严格考核、公开选拔、公平竞争以及择优录取的原则，要采用以德为先、德才兼备的用人标准，选择专业知识扎实、实践能力强的人才。优化人力资源结构同时，还必须要加大工作人员后续的培训力度，为了能够提高工作人员专业技能，应该定期或者不定期给工作人员举办专业技术讲座，要聘请国内外的专家共同进行探讨与交流，加快工作人员的知识更新，增强地质企业的向心力与凝聚力。3.完善奖惩机制。因传统人力资源管理模式的观念较为守旧，根本不能够激发工作人员的积极性，也无法调动工作人员的自主性与工作热情。所以要确保人力资源管理实际效用，所以实施绩效考核非常有必要，就要制定出明确的考核标准，要定期统一、规范的审查与考核工作情况，才能够实时掌握工作人员的工作成果与真正状态，真正将地质勘查工作落到实处，并且要落实到每个工作岗位上，提高人力资源管理的有效性与科学性。同时地质企业中进行人力资源管理中，就需要加大运行中各环节的管理与监督力度，对激励机制进行完善，确保每名人员能够明确的、清晰的了解具体工作内容，要依照相关的激励机制规定，同时还要结合地质企业自身实际所需，才具有真正的实用价值。对于长期在地质岗位工作的员工，表现优异者就要从物质与精神上给予奖励，一方面要给相关人员提供合适的员工福利与薪酬待遇；另一方面还要给与昂工提供宽广的晋升空间与发展前景；采取科学的激励措施激发工作人员工作热情，调动他们工作积极性与主动性，要发挥工作人员的真正才能。而且在安排工作人员时，一定要依据工作人员自身才能合理安排岗位，要实现物尽其用，人尽其才。总之，在市场经济体制下，要促进企业发展及必须要创新人才培养机制。同时企业管理者就要重视人力资源管理，构建科学的员工奖惩制度与培养机制，并在此基础上创新人力资源的管理体系。在构建有效的人力资源管理机制时，就要调动工作人员的积极性，只有这样才能够促进企业经济发展。参考文献[1]田雪.人力资源管理在企业发展中的重要作用[J].才智，2011（27）[2]姚鸿滨.试论人力资源管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（9）[3]黄松.试论人力资源管理在企业和谐发展中的重要性[J].东方企业文化，2012（13）[4]赵芳.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].科技信息（科学教研），2013（36）