2023年工程人的辞职报告范例_工程部员工辞职报告范例【汇编5篇】

1/122023年工程人的辞职报告范例_工程部员工辞职报告范例【汇编5篇】报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我给大家分享的“2023年工程人的辞职报告范例_工程部员工辞职报告范例【汇编5篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。工程人的辞职报告工程部员工辞职报告【第一篇】尊敬的领导：我是软件部的xx!由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职申请，下面是我的辞职报告。自从毕业后我就来到*海畅公司，眼看就快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在软件部从事软件开发，这过程当中有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的`问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考2/12验，公司正值用人之际，xx项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。在我离开公司之前，我一定会做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!辞职人：xxx日期：工程人的辞职报告工程部员工辞职报告【第二篇】尊敬的公司领导及各位同事：您好！正如本信的名称，我已决定辞职。首先感谢公司领导及各位同事在此期间的帮助，是你们的点滴帮助与教诲使我一头闯进了公关这个行当，感受了其中的辛苦与喜悦。每当坐在电脑前时，脑海中不断浮现广告界一些前辈巨人的惊世之作，并以他们为学习与前进的榜样，在我写作的仅有的一两个方案中我尽力将某些已经证明为行之有效的策略注入其中，不断学习新的知识，汲取公关界最前沿的精华。既然是一家这么好的公司我为什么还要离开呢？下面即是3/12原因：我的理想一直是做一名媒体人或是纯正的策划人员，能够驰骋才思，将不可能的变为可能，处于狂热的思想状态及极度的夸张与想象之中而不悔。咱们公司却是只服务奥迪的公司，基本上是区域下任务我们来执行，所以很多东西是死的不能有太多的发挥，即使是很好的创意却因为区域不同意或者是经费的问题而不能实现，这是创意人员最大的.痛苦。所以离职之后我会去北上广或其他沿海城市的行业当中寻找机会，并不是说我离开以后一定会有更好的发展，至少可以看看他们的先进经验及前沿的思维方式，毕竟年轻人就应该多闯闯多看看，以后才能有更大的发展潜力。我是那种喜欢自由，放任思维扩散的人，有太多的束缚的时候想不出好的点子，也写不出有文采的文章。而公司却有严格的制度，当然没有规矩不成方圆，一个组织一个单位必有其规章制度，而个人以为广告公司尤其是策划创意部门却并不一定遵守最严格的制度，他们应该有自主活动的空间。再者公司的组织形态有点紊乱，有项目时总部可支持本来是一件很好的事，可人来人往也不知道公司领导的分工，以我的话说就是“管事儿的婆婆太多”，没有强有力的领导核心，缺乏现代企业的管理理念，最重要的一点看不到个人的发展前景在哪里，缺少足够的公司员工培训机制！上述离职原因可能有个人主观色彩在里面，也可能有些原因是不成其为原因的，甚至有些过激的言辞，希望公司领导多4/12包涵，如对公司发展有利则甚慰之，如有不适之处就当是一个后辈的不成熟言语吧。xx是一家纯正的公关公司，虽然只服务奥迪，可其涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间虽短却情意深厚！每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。虽然我即将离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。在公司期间与大家共同执行了两个案子，一个是重庆车展，一个是世界杯，而在a5正在执行过程中我却选择了离开，因此深感对不起大家。希望a5项目的执行一切顺利，希望公司接下来的项目圆满成功！祝愿各位同事工作顺利，祝愿公司发展越来越好！此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日工程人的辞职报告工程部员工辞职报告【第三篇】尊敬的董事会成员:经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个5/12月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为avic长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的现6/12状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少1.了解公司战略规划的员工比例:%;2.赞同企业的比例:%;3.员工对公平的满意度:%;4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性:%;5.文件实现率:%。长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给7/12了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借avic长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办我们的核心竞争力在哪里靠技术管理市场资源还是价值链我们一点优势都没有！领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的企业！一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补8/12和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。2.总经理不是消防队长在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的'必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果我们总经理手机噪音越来越大成为像这个老板一样的消防队长！3.员工会服从间接主管的管理吗9/12当各级都可以不服从安排时，项目会是什么样的情况，人员权利的控制将决定一个管理者的权威。曾任中冶集团湖南和田项目管理有限公司阿富汗艾纳克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东塘建设公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建设工程集团总工程师等。虽然不敢说取得了很大的成绩，但至少让他们的品牌有了跳跃。我非常清楚改变的困难。当项目管理出现一系列问题时，我建议调整公司直接任命的个人人员。事实证明，最终的结果是你付出了代价。不然他的直接上级权威是什么越位、错位、缺位的搞笑管理模式让员工服从谁的管理当层可以无序排列时，项目会是什么样的情况告诉我，管理带来更难合作的结果是什么4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。10/12工程人的辞职报告工程部员工辞职报告【第四篇】尊敬的领导：我是××路段的测量工程师，在这里已经工作三年了，一直以来都过得很顺畅，也未曾想过辞职，但是就在几个月前，我开始萌生辞职的.想法。作为一位北漂一族，在北京混迹了多年，事业算有小成，然而房子却还是遥不可及，没有房子就意味无法在北京成家立业，虽然在北京很多人买不起房，但是在我看来有房才有家。就在几个月前，我回了趟老家，家里那边现在发展也很不错，并且家里人也给我找了适合我的工作，自已也算满意，因此辞职就