公司员工培训计划

公司员工培训计划一、背景分析及培训人员选拔本培训计划制定的背景是：针对公司内部老员工的二次培训。作为提升性的培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工，规划时间为中、长期的集体培训，培训地点为公司办公所在地。二、培训目标结合一次培训收获的成果，以及培训中需要深入的部分，制定了本次培训的目标：即有效的提升员工自身技术能力。技术能力主要包括：常用软件、内业资料、工程实施流程、各系统原理等掌握和运用程度;不排除对人员基本素质的.捎带讲解。其中主要包括：团队凝聚力、核心竞争力和执行力。三、培训具体实施细节1.课程体系1.1培训时间：每周六的下午13点-17点及闲暇时间进行(培训前三天需要整理教案，审核小组共同审查后方可进行正式培训)前期的准备工作：人员、设施、场地、总体时间安排等工作1.2课程安排：总体概括(深度分析、总体把握)各系统的主流功能和配置的合理性(分辨厂家的配置方案的成色，应注意的基本原则以及系统优化)工程实施流程的关键环节把握(重点为安全生产、控制成本、工程质量、工程工期、各方协调等内容)最新版本的国家标准以及规范、企业标准(设计、施工)。内业资料的整理及上报(正规化的施工过程记录，有效的配合验收和维护部门管理制度的解读(工作流程、各工种权责、配合等问题常用软件的操作2.培训设施白板、红、蓝、黑色水笔、白板擦、投影机、激光笔等常用设施。3.培训管理制度建立宽松和谐的培训环境，是受训者体会培训的价值和意义，以主动代替被动的形式进行。学员上课时应将手机关掉、BP机调到振动。课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。如有特殊事情不能参加培训，必须向培训部请假，不请假者按旷课处理。受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。培训部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应给予奖励。对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应给予惩罚。对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。4.培训考核培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档(含合格和不合格者)，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责培训的人员和培训者也要对培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。5.培训总结(改进建议)自行编写。