技术中心工作总结范文【4篇】

参考资料，少熬夜！技术中心工作总结范文【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“技术中心工作总结范文【4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！技术中心工作总结【第一篇】一年来，农业技术推广总站在省、州业务部门的指导下，在市农业局党委的正确领导下，认真学习实践科学发展观，贯彻落实中央农村工作会议及中央一号文件精神，围绕农业中心工作，充分发挥专业技术人才队伍的优势，为建设社会主义新农村和实施科技入户工程提供有力的技术支撑。我站广泛开展试验、示范、推广及项目等工作，均取得了显著成效。现将2012年度工作总结如下：一、推广普及农业实用技术为顺应现代农业发展需求，一年来，我站干部职工，立足本职，开拓进取，务实创新，以科学发展观统领农技推广工作全局，紧紧围绕高产、优质、高效、生态、安全的农业发展目标，不断强化公益性、基础性、服务性职能，积极推进农技推广运行机制，不断提高创新能力、推广能力和服务能力，促进了农技推广工作健康、持续、稳定发展。主要是：因地制宜大力推广优质高产蔬菜新品种；示范推广高效棚膜蔬菜技术；推广优质无公害蔬菜生产新技术；大力推广测土配方施肥技术；积极探索提高耕地质量和培肥地力的有效技术途径，切实加强耕地地力状况评价工作，为高标准粮田建设、中低产田改造提供有效的技术支撑。特别是在优质、高产、高效黄瓜新品种开发以及推广工作中取得明显效果。在优先选育两个黄瓜新品种的基础上，深入农户，选择责任性强、有一定生产经验的塑料大棚农户3家，在4栋大棚（共计4000平方米）内进行新品种试验、示范，推广工作。结果表明，上述两个品种打破常规品种适应性差、抗逆性弱的特点，首先在品质上得到消费者的认可，价格比常规品种高~元，当年增收10﹪以上，得到蔬菜种植户的认可；另一方面我们选择了适合当地的五优稻三号以及吉粳81良种和宽、厚的黑色单层简式超微膜。结果表明，水稻地膜覆盖栽培的有效分蘗比常规水稻栽培有明显的增加，特别是像今年前期低温条件以及后期刮台风的条件下也没有发生倒伏而正常生长，而且在一定范围之内越栽培希植，产量提高也越显著。说明，水稻地膜覆盖栽培技术是提高我市山区和低产田水稻产量的有效途径，但由于前期准备工作的繁琐以及人工覆膜移栽、后期清理废膜等生产费用角度来说，很多农户很难接受，阻碍了此技术的大面积推广。所以找出投入少，见效快的水稻地膜覆盖栽培模式是此技术大面积推广应用的有效途径；协助农业技术推广总站完成《大豆垄上双行高产栽培技术推广》以及《抗冷无公害水稻栽培技术推广》两项项目推广应用，已初步落实到位，达到预期效果。参考资料，少熬夜！二、加强测土配方施肥工作2012年测土配方施肥项目巩固提高，加大覆盖面，共完成土样采集1100个，并全部GPS定位。完成土壤化验1100个土样的土壤碱解氮、有机磷、速效钾、有机质、PH值和铁、锰、铜、锌、酸碱度等九个项。为了保证数据的准确性，技术人员通过不断地摸索和经常向专家请教，确定采用常规方法进行化验分析，共8000项次，并发放配方施肥建议卡1000份；采集化验植物样品50个；完成田间试验53个，归档总结材料20份；完成对1600个农户施肥信息反馈，并对5个土壤养分长期定位监测；推广应用测土配方施肥技术23万亩，覆盖全市45个行政村。其中示范面积万亩，配方肥使用面积万亩；共举办测土配方施肥培训班35期，发放技术资料16700份，累计培训农民3300人次，培训技术骨干400人次。测土配方施肥项目区玉米实现平均单产公斤，比习惯施肥区玉米单产502公斤增产公斤，增产%；完成了《市耕地地力评价报告》，通过国家农业部的验收。测土配方施肥技术的落实，不仅减少氮肥的施用量，降低农业面源污染，而且减轻病虫危害，减少农药施用量，提高作物品质，保证了农业持续、健康、稳定发展。三、开展粮油高产创建活动为了开展好粮油高产创建活动，为辐射带动全市玉米、水稻、大豆种植户，今年我站在全市2个镇、9个村，涉及农户348户，开展粮油高产创建活动。其中，依兰镇玉米万亩高产创建示范田（2012吉玉米301）落实面积11，400亩，台岩村等涉及2个村、农户为105户；朝阳川镇水稻万亩高产创建示范田（2012吉水稻259）落实面积12，000亩，横道村等涉及3个村、127农户；依兰镇大豆万亩高产创建示范田（2012吉大豆013）落实面积10，950亩，古城村等涉及4个村、116农户。在落实上各负其责，形成了市、镇、村三级联动，示范区农户合力创建的'良好格局。一是落实玉米、水稻、大豆高产创建面积和农户。二是制定高产创建目标。万亩示范田创建目标：玉米亩产800公斤、水稻700公斤、大豆200公斤以上，力争示范片单产水平比上年提高2%以上。具体目标为玉米亩产411公斤/亩（比去年增产10%）；水稻亩产462公斤/亩（比去年增产10%）；大豆亩产135公斤/亩（比去年增产10%）。三是科学选择确定高产示范田建设地点。根据多年经验，按照以下原则选择确定高产示范田建设地点：农田基础条件好，农民科学技术意识强，生产积极性高；具有较强的区域代表性，技术辐射带动面积广；农业技术推广力量强，在农民中有威信；区域内农民合作经济组织发育状况良好，种植品种相对集中，单一作物种植相对集中连片。四、加强农业有害生物预警与控制区域站建设及运行管理经过近两年的努力，建成了检验检测综合楼及配套用房1350平方米，且购置了相应的仪器设备。在项目实施过程中，参考资料，少熬夜！为节约资金，农业技术推广总站通过各方努力，与国土、设计、建设、人防、消防、气象等项目建设主管部门沟通协商，尽最大努力减免了部分项目办理费用。延吉市农业技术推广总站与延吉市农业行政执法大队已于2012年10月搬进实验楼办公。为充分发挥我市农业有害生物预警与控制区域站和基础设施的作用，确保实现长效运行机制，建立健全农业重大有害生物及外来有害生物入侵突发事件应急体系和快速反应机制，做到准确监测，及时预报，快速反应，科学防控。我们将形成市、乡、村三级农业重大有害生物及外来有害生物入侵突发事件应急体系。根据不同作物、不同病虫种类及其发生规律，进行定点系统性调查及大田普查并随时将病虫发展动态传递到省、市区域站，实现了信息传递的网络化、可视化，提高了信息传递速度，扩大了信息发布范围，提高了宣传效果。五、科技培训工作今年我站共举办培训班39次，其中巡回讲课26次，培训镇、村干部210人次，重点培训了560个科技示范农户，接受培训的农民累计8970余人次。通过传媒手段形式宣传农业新技术共11期，专栏20多期，发放科技培训资料22200多份。加大力度实施了“农业科技入户春季行动”、“测土配方施肥春季行动”。六、积极开展植物检疫工作1）按照“农业部办公厅关于开展全国植物检疫宣传活动的通知”要求，我站及时地开展了植物检疫宣传周活动，活动的主要内容是宣传植物检疫法律法规，普及疫情的防控知识，增进社会各界和广大公众对植物检疫工作的了解与支持，推进检疫执法监管和疫情阻截防控等重点工作。2）对农业重大病虫害疫情情况做了全面调查，派专人每周调查一次，及时上报疫情发生情况，每周一上报。对全国性农作物重大检疫性有害生物如稻水象甲、蝗虫、美国白蛾、苹果蠹蛾等疫情进行监测防控，每个镇都安排了疫情调查员，对疫情的发生情况及时上报。工程技术部工作总结【第二篇】岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：一、量化管理提高效率在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停参考资料，少熬夜！机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维修114次，平均每车次，较08年同期相比（运行子站13座，设备维修180次，站均次，拖车28辆，维修109次，平均每车次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较去年同期增长%。二、注重安全杜绝隐患对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。三、技术创新、节能降耗在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行参考资料，少熬夜！器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。四、规范管理、保障供给20xx年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计划提供准确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的基础。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子