2023年房地产项目合同控制概念_房地产项目合同结构分解图【4篇】

1/212023年房地产项目合同控制概念_房地产项目合同结构分解图【4篇】合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。房地产项目合同控制概念房地产项目合同结构分解图【第一篇】;摘要随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。关键词房地产；项目开发；成本控制；管理面对市场经济的变革，我国随即不断地出台了相关的宏观调控措施，房地产开发事业在如此环境中也产生着急剧的变化，伴随着市场经济竞争的激烈程度不断加大，其自身要想取得生2/21存和进一步的发展，企业的成本的管理很大程度上决定了企业的发展前景。房地产开发管理在这一过程中具有重要的影响，笔者依据自身多年的房地产管理，在本文中对成本控制的问题做出一些简要分析并具体阐述了其控制策略。一、简述成本控制中存在的问题1成本控制缺乏有效的规划不管是在什么行业中，都存在着在事前规划中缺乏成本控制。房地产开发事业中如同其他企业一样，在项目开发中由于缺少规划，为了赶工程进度而不进行成本控制出现一些成本管理方面的问题。房地产开发要想提高其企业的利润，就要做好决策分析，做好事前规划，这也是房地产项目开发中进行成本控制的重要依据之一。房地产项目的开发，做好事前成本规划，可以将成本控制到一定的限度，减少不必要的开支，同时也可以判断相关部门的工作成效。2前期工程阶段的成本的不到关注在现实的企业项目开发中，企业往往将关注的重点集中于施工阶段的成本控制而忽视其他阶段的成本控制。在工程施工的前期费用管理中，往往一种成本的决策就可以决定一个开发项目的成败。决策的制定要根据与市场相关的资金、资源与技术等因素的分析，进而判断该决策在技术上是否可行，在市场经济上能否盈利，企业忽略在规划阶段的成本控制，其成本也就无法从根本上得到有效的降低。3竣工阶段的反馈工作没有落实3/21在房地产开发项目中大部分的企业都在企业项目竣工之后就不再进行过问，项目缺少必要的管理，建设中存在或者遗留下来的问题不能得到及时的反馈，因此改进工作也得不到很好的执行。许多房地产开发项目在完工之后还担负着相关环境的维护工作，企业如果没有将这些工作落实将会面临一些巨额罚款，这在经济上无疑增加了企业的财务负担，影响房地产事业的发展。1做好决策阶段的成本管理控制投资决策方面的成本控制包括诸多因素，其直接影响项目投资成功与否的就有投资机会选择、项目策划以及土地使用权等方面。决策阶段的成本控制工作首先要做好科学的决策机制，经过大量可靠的市场调研工作，用动态的视角去观察市场的变化，分析关于政策、经营和资金等方面存在的风险，从现实的角度出发，选择合适的时机和合适的地点，在科学论证的基础上做出有利于发展的决策。2合理进行施工招标的成本控制房地产项目开发中的招标书是很重要的，其招标条款更是要全面、严谨，准确地把工程造价以及其他方面的费用包死。首先要将标底编制完善，有条件的单位或者部门可以自行编制，在合理的控制好造价之后确保编制质量。对于造价是否符合标准要反复进行审查，将其控制在投资范围为内。中标之后的合同条款还是要严谨，更要做到细致，将甲方和乙方的责任都要分清，以免在日后出面扯不清的状况。招标文件的拟定中要包4/21含主要的条款以及对工程造价有影响的相关细节条款，比如说合同中关于造价调整的方式，市场相关材料的价格等等。此外，要做好投标包干中承包方关于重要材料采购的清单工作，严格把好质量关，同时为了体现公平以及面对风险问题的承担的合理原则，期间在三材以及贵重材料、设备上出现价格波动的问题要明确调整办法。3竣工结算阶段的成本核算工作工程造价中关于造价管理的工作是一个很重要的环节，坚持实事求是的基本原则，将工程中每一处变更情况都落实，该增加的就增加，该减少的就减少。再攻工程成本的核算过程中，要将关于核算的所有资料都要仔细的查看，其中包括合同内容及其补充条例，招标文件以及编制标底的问题以及解答，此外还有图纸的审计，工程施工期间的联系单等等。其次还要做好工程竣工图与实际施工竣工之间的核对工作，查看工程的变更与实际情况是否一致，工程量在计算的时候有无较大的出入，材料采购期间和市场家有没有太大的差距等等。这些工作在竣工结算中都是必须要做到位的，关系到整个工程的成本控制问题，工程的利润好坏也会因这个过程实施的好坏受到影响。4工程保修服务阶段的成本管理控制工作工程设计以及施工质量的高低决定保修服务阶段所花费成本的多少，做好工程的质量管理工作，可以有效地将保修费用降到最低限度。第一，在房地产开发项目中首先要做好商品房的使用说明5/21以及保修工作的说明，分清楚房地产开发商与物业管理部门以及商品房用户之间各自的责任以及出现问题之后各自需要负担的相关费用，非开发商自身责任范围内出现问题所需承担的费用要拒绝支出。第二，其次尽量在选择物业管理公司的時候要严格，让业务水平高，管理素质好、技术优良的物业公司承担商品房的物业管理工作，房地产开发商要加大对物业管理公司的管理，一方面可以提高房地产的维护保养，另一方面可以提高自身的信誉。让企业有更好的发展空间。三、小结综上所述，房地产开发工作是一项周期较长的过程，其投资巨大，因此，项目开发的成本控制工作在此期间是一项必须要做好的复杂的工作。房地产公司应该针对自身存在的问题采取正确的措施，加强成本控制，强化全面的动态监督管理，这对于提高建设工程质量具有深远的意义。只有这样，房地产公司才能在市场竞争中取得效益，才能赢得自身发展的空间，才能更好的适应市场发展的需要。参考文献：作者简介：满其忠，男，中国海洋大学2009级项目管理专业工程硕士研究生（在职），现供职于山东万杰医学院。相关热词搜索：;房地产项目合同控制概念房地产项目合同结构分解图【第二篇】1、什么是楼盘销售控制6/21在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为销售控制。2、销售控制产生的背景和作用销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事，只能说明定价偏低，开发商没有得到最大的销售收入，所以要控制好销售节拍，在先导期、开盘期、强销期、收盘期各安排合理的供给比例，每个期间内供应的销售量在面积、朝向、楼层中保持一定大小、好坏、高低的比例，实现均衡销售。如果一个项目的市场需求把握不准或是规划设计不科学，那么能够挽救项目的就只能是营销策划和销售控制了，房产关乎人的终极需求，影响的因素太多，市场需求把握不准的几率很大，且建筑结果是不可调整的，那样销售策划和销售控制就成了影响开发商生存的核心能力因素之一了。3、房地产销售控制方法：所谓的房地产营销就是在短时间内通过产品的投放去不断调节项目产品的市场供求关系，从而寻求和试探出项目产品真实的市场价格。或者就是通过不断的调节产品的销售价格，来平衡项目产品所针对的特定的客户群的特定的时间段的供求关系。7/21其实这两种调节说的都是一个意思，就是产品销售进度的控制，只是采取了不同的手段而已。方法1：销量控制法在整个销售过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。方法2：价格控制法一般地，价格控制应以“低开高走”，并且也分时间段制定出不断上升的价格走势，价格控制的原则为“逐步走高，并留有升值空间”，这样既能吸引投资，又能吸引消费。同时，楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化，而是按心理需求曲线变化，随着心理需求的变化呈不规划变化。方法3：时间控制法销售期一般分为四个阶段：开盘前准备期、开盘初期、销售中期、收盘期。以时间为基础根据不同的时间段如依据工程进度等进行时间控制，确定与之对应的销量和价格，并且围绕该时间段的诉求重点进行营销，以便掌握什么时间该控制什么，如何去控制，从而产生协同效益。销量控制、价格控制、时间控制三者紧密结合，相互协调，价格的“低开”并不意味着公司经济利益受损，这只是一种策略，目的是为了以后的“高走”，这就需要销量控制紧密结合，按一定的比例面市，通常采用倒“葫芦”型。量在谁手中，谁8/21就能控制价格，犹如股市的“庄家”一样。随着时间的推移，不断地将价格按不同的时间段进行调整，并根据不同的时间段放出不同的销量。那么整个销售过程就是一个比较完美的销售控制过程。不同的销量。那么整个营销过程就是一个比较完美的营销控制过程。3、如何实现销售控制（销售控制的流程）销控管理需要以下措施来完善：1、房号销控表：以直观的方式显示单个楼盘的销售进展情况，可以提供需要了解房间的详细资料及销售情况，并可以根据选择的模拟付款方式生成付款时间表和按揭供款表，方便客户进行详细了解和分析。客户所拥有的房地产专业知识和楼盘信息，与开发商相比是不对称的。在楼市交易中，客户挑选房号时，往往带有一定的盲目性和随意性；而开发商则利用自己的有利地位，采取房号销控策略，将客户的盲目性和随意性引导到有利于物业成交的一面，从而促进楼盘销售。房号销控的具体做好是：在推出楼盘时，开发商不是将所有的房号都拿出来，让顾客随意挑选。而是根据销售计划和实际情况（如“认筹”状况），先推出一部分房号，保留一部分房号，等前面的房子卖完以后，再推出第二批。后面以此类推。房号销控策略的目的，是为了防止楼层、朝向、景观好的9/21房子卖完后，差的房子卖不出去。因此在实际销售中，营销人员往往将差的房子与好的房子搭配推出，或者先推出较难卖的房子，后推出好房子，以实现楼盘的顺利销售。房号销控是一种实战性很强的策略，运用得好，能将不好的房子先销出去，并且卖个好价格。如果不用或者运用不当，往往会出现尾盘大量积压的情况。3.2、销控总表：以直观的方式显示所有楼盘的销售进展情况，在掌握全局的同时，也可以查看房间及业主的信息。3.3、销售登记：管理和登记房间销售的情况3.4、换退房管理：管理销售过程中换退房处理及查询。3.5、催交欠款：处理销售过程中的楼款催交及欠款催交处理，并可以打印清单。3.6、成交客户管理：登记和管理成交客户的详细资料，方便公司对成交客户进行分析和了解，从而最大限度提高对成交客户的服务。3.7、销售统计：将公司的销售情况进行统计，并可以以图形方式直观显示。3.8、销售统计报表：查看和打印销售过程中需要的各种报表，房地产公司可以根据自己的需要来制订各种报表。房地产项目合同控制概念房地产项目合同结构分解图【第三篇】;摘要房地产项目的成本控制对于房地产企业的经济效益来说，是增加盈利的最根本的方法，也是在当今愈演愈烈的10/21房地产市场竞争中占有一席之地的必要途径。成本控制贯穿于房地产开发项目的前期决策、设计规划、施工等各个重要阶段。本文试图从房地产项目各个阶段的成本的构成进行分析，挖掘出目前房地产项目成本控制中存在的问题，并结合成本控制的原则提出相应的对策建议。关键词成本控制；房地产项目；经济效益房地产业是国民经济的重要支柱之一，随着我国房地产市场的交易渐趋成熟，房地产行业竞争也越来越激烈，房地产企业要想在房地产市场占有一席之地，保存自己的竞争力，就必须从项目中获得更高的利润；而要想获得盈利，必须