公司成立方案5篇

公司成立方案5篇计划对于每个人去完成一件事来说都是必需的，在平时的学习、工作或生活中。常常需要预先准备工作方案，养成编写方案的习惯，可以让我们对未来的工作更有把握。我希望我的“公司成立方案5篇”能够成为您的最佳选择，相信您能从本文中找到需要的内容！公司成立方案篇1一、企划部的定义企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面：1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。二、企划部的功能（一）市场计划的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。（二）市场信息的收集、整理与分析。准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。（三）市场推广道具的设计与制作。各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。（四）销售人员培训计划的制定与实施。企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。三、公司企划部工作方向：1对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。2对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。四、企划部人员构成（一）策划总监工作职责：1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：任职资格：本科以上学历具有5年以上大中型企业策划经验有大型成功策划案例及推广、实施经验基本技能和素质具备卓越的智力具备敏锐的观察力具备丰富的想象力具备融洽的亲合力（二）企划经理工作职责：1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计负责执行相关创意设计负责广告、公关等宣传设计负责跟进有关设计的执行工作（四）推广主管1、负责与业务部进行工作沟通及衔接2、负责统筹公关工作并组织开展3、负责媒体宣传监督4、负责促销、主题等活动的安排及监管5、负责安排视觉营销的执行工作及监管企划部与其他部门沟通流程（五）推广专员（三一刀客网）1、负责搜集相关媒体信息2、负责联系相关媒体3、负责对发布的广告进行评估4、负责执行主管安排的其他工作（六）策划文案工作职责：A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。（七）策划执行A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。（八）活动专员1、负责制作、陈列工作2、负责活动现场的布置及物品回收3、负责与相关制作单位的联系4、负责跟进相关宣传物料的采购5、负责执行主管安排的其他工作活动策划1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进2、负责协助客户的公关工作3、负责相关主题、商业活动的联系4、负责相关活动的跟进与执行5、负责执行经理安排的其他工作（九）文案策划/文员1、负责本部门的文案策划起草工作2、负责本部门上级领导安排的文字工作3、负责撰写新闻、软文4、负责整理文字、设计、活动资料并归档5、负责执行经理安排的其他工作五、人员招聘计划岗位一设计专业（1名）要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。岗位二推广专员（1名）要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先岗位三活动专员（2名）要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。岗位四媒介专员（1名）要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五文案策划兼文员（1名）要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。公司成立方案篇2关于成立员工业余爱好协会的方案为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。一、意见征集张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。二、确定成立的协会意见征集后，根据统计结果成立各协会。三、会员的招募一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。四、协会管理1、协会管理委员会1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。2、各分会1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。2）分会会长负责协会的活动策划、组织。五、活动组织1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。公司成立方案篇3联想公司架构作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。公司成立方案篇4物业管理公司成立方案一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：1、股东成员一人以上。2、注册资金50万元以上。3、股东制定公司新章程。4、有合法的公司名称。5、成立公司的股东会、董事会、监事会。6、有固定的经营场所。根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。取得临时资质应符合的条件：1、具有独立法人资格。2、注册资本50万元以上。3