研发团队的激励方案5篇

参考资料，少熬夜！研发团队的激励方案5篇一、方案的写法一、方案的写法方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。二、研发团队的激励方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的研发团队的激励方案（通用5篇），欢迎大家分享。研发团队的激励方案1一、要做好激励工作，首先要明确以下三个基本理念第一、团队中一个人的困难和挫折就是大家的困难。电话营销团队的管理者要设法组织团队的各方力量去解决。增强团队的凝聚力，营造激励环境，可以称之为“友情”激励。第二、物质激励必须有财务支持条件，必须有投入产出成本账，必须与绩效挂钩。第三、团队中每个成员的经历、发展目标和需求不同，组参考资料，少熬夜！织的任务是设法创造条件，帮助团队成员实现个人愿望，可以称之为“心灵”激励。二、在明确了上述三个基本理念后，还要讲求激励的内容和艺术。以下总结了六个主要激励方式：1、动机激励动机激励就是要用正确的思想动机去引导和支配组员，激发他们的事业心、责任感和工作热情，帮助他们树立敬业爱岗，献身教育事业的崇高理想。2、目标激励目标激励是对个人和团队要制定和下达年、季、月、周的业务发展计划和组织建设，并开展阶段性的竞赛活动，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围，同时在日、周、月或竞赛活动结束后公布个人和团队的`完成情况，请成绩突出者在晨会上谈展业心得体会，进行荣誉共享，以此激励大家朝着各自的目标努力奋斗。3、物质激励物质奖励包括奖金、奖品、旅游等。物质激励是精神激励不可缺少的辅助手段，是在精神激励基础上的补充措施，适当的物质激励可以促进员工的展业热情。4、情感激励团队主管要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，经常与组员交流思想感情，增进了解和信任，如生日祝贺、坦诚相待、定期思想工作等，让组员感到团队和公司的温暖，产生归属感和向心力，从而使团队形成关系融洽，感情和睦的人际群体。5、宽容激励主管的宽容品质能给属员以良好的心理影响，使电话组员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，从而放开手脚进行工作。主管只有具备海纳百川、有容乃大的恢弘气度，胸襟开阔、能宽容人、包容人，敢于并善于用个性鲜明的人，用比自己强的人，既能宽容别人的不足，更能发现属于员工的长处和优点，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地发挥人才的效能，为实现既定目标而共同奋斗。6、危机激励主管要在电话营销团队中不断灌输危机意识，让属员在潜意识中有一种危机感，感到压力。即使在已实现既定目标的大好形势下，也要不断地提醒全体员工始终保持一种危机感，不断追求新的目标，充满永不满足的饥饿精神，奋勇向前，永不停步。三、在实施激励方案之前，一定要坚持以下做法：第一，管理者研究激励方案一定要“从群众中来，到群众中去”，事先要征求电话营销团队成员的意见和建议，受到普遍反对的激励方案坚决不能出台。第二，激励的目标要适当，激励的方法要简单明了，不要朝令夕改，不能流于形式，不能让电话营销团队中绝大多数通参考资料，少熬夜！过努力之后达不到目标。第三，激励方案不要过多过滥，不要搞重复激励，必须体现“公开、公平、公正”的特点。第四，电话营销团队领导者在激励活动中要“激励别人，鞭策自己”。第五，激励方案价值实现的推动器是有效的、广泛的、深入的宣导，追踪永远大于激励。四、具体实施方案一、对于新人1、新人入组必须有一对一的师傅坐在旁边帮助，让老人认识到带新人也是为了今后晋升有好处，自己带的人将来就可能是自己的左膀右臂；2、新人刚入组，主管应该带新人也熟悉下组内人员，并且新人有任何问题都应该积极回答帮助，公司整体团队氛围不是很积极热情，主管应该有牺牲精神。3、新人开单首单应该额外奖励，并且大群和组内通报刷单鼓励。4、新人进组也应该有老人帮助模压，互相信任的团队才能长久发展。5、新人最终考核可以给开单周期，超过周期可以予以淘汰。二、对于老人1、每周周一晚上应该每组都开例会，分析总结上周本组业绩完成度，分析上月同期业绩进行对比。每人对于自己的业绩好坏进行分享，然后继续根据自己月初定下的月计划，再制定周计划，并且不能完成的话要有相应处罚。主管应该每天都根据不同情况改变话术体系，比如优惠，政策等等。2、每天中午12点时长截图，下午四点时长截图。这样会让员工有紧迫感。3、只要开单就要喊单，群内刷单，营造氛围。4、周一开大例会，要把上周制定的激励方案重复一遍，然后再整理各组完成度，看对应激励政策能到什么级别（获得多少额外奖金）。每组的业绩完成度必须在周例会上公布，再由各组组长进行分享（分析自己的业绩优秀或者不足的原因，立军令状）。5、周一例会组长分享完毕需要公布上周销冠和时长王，并且分别让其上台分享自己的经验（对周销冠应该予以物质奖励）。6、强调组员朋友圈功能的利用，关注爱华教育公众号，多分享一些文章到朋友圈，一来可以提高爱华品牌的知名度，二来也可以增加自己微信学员的粘性。7、可以多鼓励学员还有员工宣传转介绍方法，因为这是一个省时省力省成本并且很有效的办法，可以在固定时间内固定名额的转介绍奖金。让以前的学员转介绍把转介绍费直接给学员。参考资料，少熬夜！研发团队的激励方案21、设立项目奖项目奖预计应发总额(A)=30元/标准工作量×标准工作量总额。项目奖实际应发总额(B)=A×r×t××非合理调整经费。其中r与项目完成质量评级有关，项目评审委员会会对项目评定优、良、中、合格4个等级，对应的r分别为、、和。t为项目完成进度系数，T=计划完成时间/实际完成时间，当T≥1，t=1+（提前完成天数/计划完成天数）；≤T在进行项目奖发放时，项目经理可以支配的奖金占到总奖金的60%，研究所所长可支配的奖金占到总奖金的40%。在项目完成后，项目经理可在当月支配奖金的发放，研究所所长的奖金每半年发放一次。2、设立产品提成产品提成周期为确认产品合格起4年内，提成基数由财务部进行确定。第一年提基数的%,第二年提基数的%,第三年提基数的%,第四年提取基数的%。3、虚拟股票公司利用虚拟股票来作为研发人员的长期激励政策。员工部分出资购买股票，但不持有公司的股权。员工的收益将来自于三方面，一是持有虚拟股票期间的红利；二是虚拟股票增值的收益；三是在虚拟股票购买时公司给予的补贴。公司税后利润上升,当年提取的激励基金数额上升,受益人获得的现金红利数量增大；同时,公司内部虚拟股票的价值上升,最终受益人兑现虚拟股票将获得增值收益。研发团队的激励方案3本方案设置的目的：1、主要为增加督导间的了解，增进督导间感情；2、部分解决督导归属感不强，总感觉自己在单打独斗；3、部分解决公司督导带教机制不完善；4、打造督导团队，提倡互帮互助，共同成长；5、督导们相互学习的同时相互监督；6、部分解决公司对店铺监管的缺失；7、增强团队凝聚力。方案具体操作方法：1、督导共9人，分三组（抓阄）PK，每季度抓阄一次2、PK内容：小组完成率3、PK奖惩：1）每月度结束后，大家一起组织活动（PK开始前决定，形式不限）；2）经费：完成率最低的小组出双份，完成率最高的小组不用出钱，完成率居中的小组自费并给其余小组成员买小礼物及担负活动过程中的服务工作；参考资料，少熬夜！3）区经，销售部助理，销售部总监抓阄确定自己所在组别4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金其他：1、督导如需一同出差解决小组内店铺问题，由问题店铺直管督导提前向区经口头说明店铺问题，及邀请其他督导同去的原因；到店后2日内就店铺问题做出书面的解决方案和落地方案报销售部及区经存档跟进；2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；3、每月结束后于督导会上讨论分享PK过程，及时修正和完善PK方案！注：四月份PK奖励为：永川乐和乐都游玩研发团队的激励方案4每日、周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：1、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。2、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。3、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。4、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。5、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。7、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。优秀评选：1、每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；2、每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。3员工每都要写自我表扬或自我批评的一封信！让员工自己来选择自我表扬或自我批评！4、除公司规定的奖项外，每月每个部门都要选出本月最优秀的员工给予奖励！（奖励金额元XX元）（业绩服务意识团队合作意识日常行为表现）5、月累计被评为次数最多的员工，评为本年最优秀员工。（奖励金额元）在年终大会上给予表扬6、每天早晨开晨会时喊营销团队口号来调动激发员工的积极性！7、石兰集团营销团队口号：相信自己，相信伙伴!因为自信，所以成功!成功决不容参考资料，少熬夜！易，我要加倍努力!营销中心永不言退，我们是最好的团队!8、每周六下午为集体学习日（激发潜能、团队意识沟通技巧类）（每周设一个小时：下午四点半到五点半，每部门留一个人值班，）9周日为欢乐周末（游戏组织表演活动等，调动员工的互动能力同时让员工释放压力公司可设卡拉ok厅）（每周设两个小时：下午四点到六点，每部门留一个人值班）研发团队的激励方案5一、前提无论怎么激励员工，都需要一个大前提，如果没有了这个前提，一切都是空中楼阁，纸上谈兵，那么这个前提是公司本身业务具有前景。公司业务本事是公司赖以生存的核心，是公司的命脉；命脉没有了，靠打鸡血靠吹嘘那是枉然。前景有很多，即便有一个也足以支撑一个公司的发展。能否为社会贡献价值、能否敲响上市的钟声、能否让员工提起公司充满自豪。甚至说公司能否盈利……;如果这些真没有还请老板们、CEO们理清自己的思路。如果有这些个前景，要恭喜自己是幸运儿。二、基础既然是说员工激励方案，再有了前提的情况下，要满足基本的物质基础。不能给员工提供优厚待遇的老板不是好老板。当然不能为公司创造价值的员工不是好员工。基础怎么衡量，员工的待遇要达到行业水平；招聘一个程序员其他公司给两万你给五千，能招聘到人那真是见鬼了。或者你只能招聘到二流三流不入流的员工。不怪员工不好，而在你基础不牢。在这里我们再说说薪酬倒挂的问题；所谓薪酬倒挂是员工的能力和薪酬不匹