调度员竞聘演讲稿范文_广电营业员竞聘演讲稿范文【精编8篇】

1/25调度员竞聘演讲稿范文_广电营业员竞聘演讲稿范文【精编8篇】演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？下面我给大家分享的“调度员竞聘演讲稿范文_广电营业员竞聘演讲稿范文【精编8篇】”，希望对您有所帮助。调度员竞聘演讲稿广电营业员竞聘演讲稿【第一篇】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!十分感谢局党组给了我这次竞职主任科员的机会，由衷感谢各位领导和同事长期以来对我的关心、帮助和支持，使我有幸再次站在大家面前介绍自我。此时此刻我百感交集，既有感动，也有感谢和感激，但更多的是感恩。著名哲学家康德说过：“有两种东西，我们愈是时常反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新、有增无减的赞叹和敬畏，这就是我头上的星空和一颗感恩的心。”这次竞职，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望能通过这次竞职，让大家对我有更深的了解，给予我更多的鼓励和支持。下面，我将自己的基本情况和任职设想向大家作个汇报。首先，介绍一下我的基本情况。我生于1969年2月，1990年8月参加工作，20xx年12月入党，先后毕业于盐城师专、2/25苏州大学中文系，现就读省委党校政治经济学在职研究生，我做过教师、通讯员、记者、编辑，兼过会计，任过政协委员，现为市局办公室副主任。工作二十多年来，最让我感到幸运的是遇到了一批好领导、好同事，特别是到市环保局近十年来，一直在办公室这个综合部门工作，使我有较多的机会接触领导和同事，能够经常得到领导的教诲、指点和同事的帮助、支持，从领导和同事的身上我不仅学到了许多环保业务知识与好的工作经验，而且秉承了受益终身的敬业精神和优良作风。我所做的工作虽然不是主流业务，但是与主流业务紧密相联、息息相关，我很高兴能有机会为领导和同事服务，协助大家汇总成果、提炼经验、谋划思路，部署工作，感受大家进步的欣喜，分享大家成功的快乐。近年来，随着环保部门地位的提升和职能的不断扩大，环保工作任务也日益繁重，对工作的要求也越来越高，我所负责的工作也是如此，文稿数量逐年增多，据不完全统计，20xx年我局各类文稿数量大该是20xx年的三到四倍，我到办公室以来累计完成各类文字材料500万字左右，同时文稿的质量也在不断提高。在大家的共同努力下，由我具体牵头负责的政务信息工作，连续多年被省厅、市两办表彰为先进单位，本人也多次被评为先进个人，由我执笔主写的多调研文章还被省厅评为优秀调研文章。成绩属于集体，荣誉属于过去。我深知，我取得的每一点进步，获得的每一点成绩，都离不开领导的关怀和厚爱，离不开同事的帮助和支持。没有领导和同事的关爱，3/25我将一事难成。我所处的工作岗位，不显山，不露水，看不出多少成绩，日常工作就是写写文稿、编编信息，整理整理纪要，平时也就是加班多一点、休息少一点。但是每过一个时期，大家都会给我鼓励和支持，在多次年终考评中将我评为优秀，在多次竞职测评考察中给予肯定，对大家每一次的鼓励和支持，我都心存感激、心怀感恩。其次，汇报一下我竞选主任科员的工作设想。我认为要胜任主任科员这个职务，需要有专业水平和工作能力等多方面的更高要求，也需要积极进取、奋斗奋发的精神状态。如果党组织和同志们信任我，让我担当这个职务，我将努力做到“四个进一步”：一是进一步增强学习的自觉性、紧迫性，真正把学习科学发展观放在首要位置。同时还要学习环保知识、法律知识、经济知识、科技知识和历史知识。通过学习，紧跟不断发展变化的新形势，努力做到解放思想与时俱进、永不止步。二是进一步树立大局意识、服务意识和助手意识，及时向局领导提出有价值的信息和建议，为领导决策提供可靠的依据。加强与同事间的思想交流，努力做到相互帮助、相互尊重、以诚相待、友好相处。三是进一步增强工作能力。主任科员虽然是个非领导职务，但我将在实际工作中认真履行其职责、承担其义务。通过学习和实践，不断增强工作能力，提高工作水平。四是进一步改进工作作风。把个人的追求融入到环保事业4/25的发展中，正确对待权力、金钱、名利，堂堂正正做人，干干净净做事，努力做到想干事、能干事、多干事、干成事。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”人生的道路还很漫长，无论这次竞职成功与否，都对我人生是一次考验和锻炼。竞职成功说明我已具备主任科员的能力，如果竞职不成功，说明我与主任科员的要求还有一定的差距，我将在思想上不泄气、学习上不放松、工作上不气馁，一如既往地努力学习，勤奋工作，竭尽全力为环保事业做出应有的贡献。谢谢大家!调度员竞聘演讲稿广电营业员竞聘演讲稿【第二篇】尊敬的各位领导，评委，魏主任：大家好!我叫李大伟。回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“办公室竞聘”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。竞职理由人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，选准企5/25业跟对人”。——选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式发展的可能。投身这样一个企业工作，与这样一个企业在未来的几年，甚至几十年里见证一个时代的发展步伐，是我的人生梦想所在。多年的漂泊，我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业，找到我能愿意做也能胜任的岗位。———选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释，从这次用心良苦的招聘工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次招聘活动，都让我对和平公司的发展充满了信心。如果能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯发展中至关重要的选择。继往开来有所作为七项保证措施一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门发展的战略目标的实现。当前企业发展正处在至关重要时期。和平公司自20__年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项基础工作。经过近30几个月的运作，各6/25项工作已步入一个相对规范的轨道。但是，作为一个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立“在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考;二是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度，正视公司发展中殛待解决的“瓶颈”问题，树立“求大图强”的思想，重塑企业发展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置，树立“学校办公室主任竞聘”思想，在接受领导指派的做好“事后和事中服务”的基础上，力争做到抢前抓早的“事前筹划”，将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应该做什么”。在此基础上，将部门“参谋部——陆战队——榜样”的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标，要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。二、立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的发展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于7/25和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了一定的发展惯性。对于这些，我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项基础工作夯实做细。三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。针对综合办公室的28项工作职责，一是学校办公室主任竞聘按照内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元;三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和基础管理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门发展愿景的实现;五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现“管理工作报刊化”。8/25四、以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。结合公司统一的绩效考核办法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。依据指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什么评定。当然，评定将不单单包括物质上的，还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划，确定团队和个人的培训方案，改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。我相信，只有依靠kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。五、突出重点，全面抓好企业政务工作。六、注重时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。各位领导同志们，以上是我的竞聘演讲，希望大家支持我!谢谢大家!9/25调度员竞聘演讲稿广电营业员竞聘演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导，评委们：大家好！光阴似箭，一晃我已经是个xx岁的人了。回首我参加工作的xx年来，（……做过的工作，说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩）。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。10/25二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，