2023年施工企业规章制度落实不到位【参考10篇】

1/552023年施工企业规章制度落实不到位【参考10篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家分享的“2023年施工企业规章制度落实不到位【参考10篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。施工企业规章制度落实不到位【第一篇】一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制2/551、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。1薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的`30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。2月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：1高层管理人员：总经理、副总经理2中层管理人员：部门经理、项目经理3专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等4业务人员：市场开发人员、采购员3/555行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：1贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。2每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。3基本工资标准：2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）1员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。2年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。3年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无4/55迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。2绩效工资：（详见《绩效管理办法》）3项目奖金：（详见绩效管理办法）4年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖②优秀管理人员奖5、补贴：1异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。2其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。5/554、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法1各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。2薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。3薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。1、升职、降职：1员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；2员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：1员工连续5个月绩效考核被评为a等的，基本工资晋升一级。2全年月度考核超过8个月（含）被评为a等，且全年无被评为的d等和e等的，基本工资晋升一级。6/553月绩效评为e等的，次月绩效考核仍不能达到c等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。4连续2个月绩效考核被评为e等的，给予辞退；5连续三个月绩效考核被评为d等以下的予以辞退；6全年超过6个月绩效考核为d等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。施工企业规章制度落实不到位【第二篇】为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。7/551.任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的`连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300~500元。2.任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3.严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4.用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。本规定由工程部统一解释。施工企业规章制度落实不到位【第三篇】为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。8/552、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的'经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装臵；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。9/553、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。f、开展反事故斗争，进行事故演习。g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。1、员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。施工企业规章制度落实不到位【第四篇】为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制10/55定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。5、布臵下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。施工企业规章制度落实不到位【第五篇】1、建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证,在资质等级许可的范围内承揽工程。2、建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。3、建筑施工企业应根据施工生产特点和规模,实施安全生11/55产体系管理。4、建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构,足额配备专职安全生产管理人员。5、建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的.投入并有效使用。6、建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训,对从业人员进行安全培训。7、建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。8、建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品,办理相关保险。9、建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。10、建筑施工企业应对照本规范要求,定期对安全生产管理状况组织分析评估,实施改进活动。施工企业规章制度落实不到位【第六篇】1根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则2根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。3减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流12/55动资金的周转次数。4负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。5根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审