西安理工大学-管理经济学

管理经济学ManagementEconomics西安理工大学Xi’anUniversityofTechnology工商管理学院管理经济学ManagementEconomics•关于本课程的相关说明(explanation)：•1．自我介绍(Myself)；•2．课时说明(ClassHourExplanation)；•3．教材说明(TeachingMaterial)；•4．教学要求(TeachingRequesting)；•5．考试说明(TestExplanation)；•6．答疑辅导(Guidance)；关于本课程的相关说明explanation（1）[美]斯帝格利茨者《经济学》中国人民大学出版社（2）N．格列高里.曼昆《经济学原理》机械工业出版社（英文）（3）D.Salvatore:MANAGERIALECONOMICS（4）L.C.PeppersD.G.Bails:MANAGERIALECONOMICS7．主要参考书目(ReferenceBooklists)：（5）李宝山《管理经济学》中国人民大学出版社（6）吴德庆《管理经济学》中国人民大学出版社（7）梁小民《微观经济学》中国社会科学出版社（8）刘东《微观经济学新论》南京大学出版社出版（9）[美]哈尔·瓦里安，卡尔·夏皮罗《信息规则网络经济的策略指导》中国人民大学出版社参考书目(10)宋承先《现代西方经济学》复旦大学出版社（11）袁志刚主编《管理经济学》复旦大学出版社参考书目8.课程体系第一章概述Chapter1Introduction本章主要内容：一、管理经济学的涵义二、企业理论三、管理经济学的主要内容一、管理经济学的涵义：(MeaningofManagementEconomics)（一）经济学的核心问题(CoreProblem)1、经济学的产生：•作为一门科学，经济学已经历了二百多年的历史。经历了四个阶段。重商主义古典经济学新古典经济学现代经济学经济学的产生经济学的产生被归为世界上的资源是“稀缺性”与人们无限欲望之间的矛盾。中国有句成语叫“欲壑难填”，意思是说人的欲望是无穷无尽的。每个人都有欲望，且各不相同，既有生理上的欲望，也有心理上的欲望。要满足人类的欲望，就要有物品（或称财货）。这些物品可以分为两类：一类是“自由取用物”（或称自由财货），如广袤无限的空间里的空气、阳光、茫茫大海中的海水等。这种物品是取之不尽，用之不竭的，人们可以自由随意取用，不管是张三用，还是李四用，都不用花钱；另一类是“经济物品”（或称经济财货），它又可以进一步划分为商品和劳务。商品是可以触摸得到的有形物品，如汽车、冰箱、电视机、楼宇、日用品等等，这些物品是实实在在的；劳务是触摸不到的无形物品，如果听到一家星级酒店投宿，你感到在这里生活的很愉快，那是因为酒店为你提供了高水准的服务。这种服务是看不见的，摸不着的，就像发型师的服务、艺术家的表演等，这些物品只能感受和体验。资源的稀缺性ResourcesScarcity在现实世界里，人类的欲望不仅是多种多样的，而且是层出不穷的，但是很不幸，可以满足人类欲望的“经济物品”却是有限的，这就产生了稀缺性(resourcesscarcity)。稀就是少，缺就是不足。正是由于资源稀缺性的绝对性，人们就必须选择。所谓选择就是如何有效地利用现有资源去生产出经济的物品，以便尽可能地满足人们的欲望。选择（Choices）要涉及到三个问题：1）生产什么物品以及各物品应生产多少？2）用什么方式生产？（如何生产？）3）为准生产？经济学核心的问题经济学所研究的“经济问题”有如下四基本特征或基本条件：1．人的欲望和需要是无限的；2．这些需要的轻重缓急是不同的；3．可以支配的生产资源是有限的；4．每一种资源在大多数情况下都可以有两种或两种以上的用途。经济学核心的问题•所有的经济问题都是以上述四个条件为前提的，因此，可以说经济问题也就是稀缺资源的配置问题。在资源稀缺的情况下，我们需要考虑用尽可能少的资源投入，得到尽可能多的产出，我们需要考虑哪些商品是最符合消费者需求的，需要分析社会需求的数量，需要考虑用怎样的技术来生产想要生产的那些商品可以使得成本较低，也需要考虑怎样进行收入的分配较为合理。“经济”的本来意义就是节约，以此作为方案取舍的标准，可以选择资源最优配置的方案。•总之，从根本上说，经济学最核心的问题就是如何将资源进行有效配置的问题。（二）管理经济学的涵义MeaningofManagementEconomics•含义：管理经济学是应用经济学的一个分支，它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉科学。•产生：管理经济学是国外在二次大战后发展起来的一门新学科。它的创始人是美国经济学家乔尔·迪安（JoelDean），他于1951年发表了第一年管理经济学著作，开创了经济学实际应用的新领域。管理经济学的性质管理决策问题经济理论：微观经济学宏观经济学决策科学：数理经济学数量经济学管理经济学：运用经济理论和决策科学的分析工具解决管理决策问题对管理决策问题的最优化选择管理经济学与微观经济学的区别：(1)它们两者之间的目的不同。•管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。•微观经济学是为了提示微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。管理经济学与微观经济学的区别：（2）管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样。•管理经济学的着重点在于企业理论，微观经济学的着重点在于最后引伸出整个经济的一般均衡构架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因而管理经济学是为企业服务的，微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，即可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时也可以为政府服务。管理经济学与微观经济学的区别：（3）研究角度不同。•微观经济学偏重于理论分析，其研究角度更倾向于社会分析，而管理经济学偏重于应用分析，其研究的角度更倾向于企业与实证的分析。实证分析与规范分析PositiveAnalysisandNormativeAnalysis•实证分析，是要回答“是什么”的问题，即要研究经济社会实际上是按照什么规律在运作；•规范分析是要回答“应该是什么”的问题，即经济社会应该如何运作的问题。•诸如消费者会不会追求时髦，企业是不是追求利润最大化、在生产规模扩大的时候生产成本是否会降低，企业之间的竞争具有什么特点，政府对市场干预会产生什么结果，以及隐藏在它们背后的规律是什么等等都属于实证性的问题；•而消费者应不应该追求时髦，企业应不应该追求利润最大化，企业之间是否应该削价竞争，政府应不应该征收以及征收多高的消费税、政府是否应该准许企业自由地进入所有市场等等则都属于规范性的问题。ExampleofPositiveAnalysisandNormativeAnalysis本节总结Conclusion•企业在经营活动中面临着大量的决策问题，而管理经济学正是帮助企业家从经济学角度正确把握这些决策问题，并运用经济学的原理和方法来解决这些决策问题的一门学科。因此，我们对管理经济学作如下定义：•管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。•管理经济学是通过经济学理论和决策科学理论以及方法，改进企业的管理决策，着重通过企业模型的分析，让企业决策者更好地理解现实世界中每个企业所处的市场结构环境和宏观经济环境，增强企业决策的科学性。从这个意义上说，管理经济学是联结理论经济学和应用经济学的桥梁，它是理论经济学向应用经济学方向的延伸，但是它同时又是工商管理方面应用经济学的理论基础。本节总结二．企业理论TheEnterpriseTheory（一）市场经济中的企业(Enterprise)1、定义：企业是以盈利为主要目标而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。它实行独立经济核算，具有法人资格，是商品经济发展和生产社会化的必然产物。企业作为一个基本的生产经营管理单位，随时以市场需求为依据，利用经济资源（各种生产要素）生产产品和提供服务。2、形式：企业的形式有个人所有的小企业、合伙企业、有限责任公司和股份公司等。3、特征：市场经济发展初级阶段企业主要特征:1）企业规模较小；2）企业的管理者即为企业资产的所有者；3）企业内部的决策只涉及管理者和工人。市场经济中的企业1）规模大，经营的产品多；2）企业资产所有者和管理者相分离，也就是所有权和经营权相分离；3）决策体系分为所有者、经营管理者和工人三个层次，比古典企业要复杂。现代企业组织的特征二．企业理论TheEnterpriseTheory（二）企业经营目标(RunningGoal)•现实中的企业可能同时具有多重目标；•为社会作出贡献的目标；•维护社会稳定的目标；•市场份额最大化；•企业成长速度最大化；•利润最大化。二．企业理论TheEnterpriseTheory（三）企业的决策环境(DecisionsEnvironment)•企业的环境可大致区分为微观环境和宏观环境两个层面。•微观环境即企业的具体经营环境，所包含的各个环境变量主要影响单个企业或单个行业的经营条件，它们是企业决策最直接的影响因素。•宏观环境也可称为一般环境，其变化对经济体系中的所有企业均产生影响。微观环境MicroeconomicsEnvironment•微观环境主要包括市场需求环境(对同类产品及相关产品的需求)、企业之间的竞争状态、企业的生产技术与生产工艺、与企业的生产经营直接有关的法律法规等各个方面。•上述各个方面构成企业生产经营决策的基本条件，也就成为管理经济学的主要讨论对象。宏观环境MacroeconomicsEnvironment1.人口环境(PopulationEnvironment)2．自然环境(NatureEnvironment)3．政治环境(PoliticsEnvironment)4．宏观经济环境(EconomicsEnvironment)5．法律环境(LawEnvironment)6．科技环境(TechnologyEnvironment)7．社会文化环境(SocietyCultureEnvironment)8．教育环境(EducationEnvironment)二．企业理论TheEnterpriseTheory（四）企业的决策程序（DecisionsProgram）H·西蒙因其在管理决策方面的深入研究与重大贡献而获得诺贝尔经济学奖，他有一句名言：“管理就是决策”。根据西蒙的分析，所有的决策都有一定的程序，而一般的决策程序大致都可分为三个基本的步骤，即（1）情报活动；（2）设计活动；（3）方案选择。三、管理经济学的主要内容TheContentofManagementEconomics企业在市场竞争中面对着快速变化的环境，企业要能够生存并不断发展，必须对快速变化的环境作出反应。在这里，我们通过对一个具体的企业经营决策案例的分析，来了解管理经济学的主要内容。（一）企业经营决策案例CaseStudy•1997年，上海浦东新区诞生了一家新的中美合资企业，它就是上海通用汽车公司(SGM)。SGM总投资达15.7亿美元，并于1998年年底生产出中国第一辆别克轿车。毫无疑问，对通用汽车公司来说，在上海建立这样一个合资企业是一个重大的投资决策；同样，对上海汽车工业公司来说，与美国通用公司合资建厂也是一项事关全局的决策。我们不妨以SGM的建立为例，来分析一下对一个企业来说，这一重大决策涉及到哪些方面，需要考虑哪些因素。第一，当一家企业决定要生产某种产品之前，最基本的问题是，生产出来的产品有没有市场需求？第二，SGM公司将生产什么车型的轿车？第三，它在工海生产的这种车型在成本方面情况如何?第四，产品的定价。第五，竞争对手如何？采取哪些竞争手段企业竞争？第六，中国政府是否对汽车市场进行管理，又如何进行管理?在大城市中，汽车牌照是否受到政府的控制，又采取了怎样的控制措施?政府对汽车的排气是否进行标准控制：政府的管理措施对汽车市场的需求与竞争产