企业年终的工作总结范文报告

企业年终的工作总结范文报告20XX年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。20XX年公司主要奋斗目标：1、年销售收入确保几亿元，力争几亿元。2、营业开拓合同签约量确保几亿元，力争几亿元。3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项。4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。5、社会保险费按时足额缴纳。等等为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。二、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。2、认真研究市场，以市场定策略。3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。4、进一步密切与业主和设计院所的联系。5、加大区域公司布点工作的.力度。6、加强经营风险防范和控制。公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。三、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。5、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。4、下大力气盘活存量资产。六、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度，通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。因此一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2013年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2013年的经营目标而努力奋斗!