领导班子建设存在的问题及原因范例【推荐5篇】

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领导班子建设存在的问题及原因范例【推荐5篇】【学习指导】这篇学习资料“领导班子建设存在的问题及原因范例【推荐5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。领导班子建设存在的问题及原因【第一篇】俗话说:火车跑得快全靠车头带。一个国家、单位、部门运作的好坏,作风如何,成绩优劣,与这些的领导班子有着密切的联系,不可分割,而且起着关键的作用。党的十六大报告提出了全面建设小康社会的奋斗目标。实现这个伟大的目标靠的是党的坚强领导和全国人民的共同努力,关键还看我们党的领导层,核心在建设高素质的领导干部。机关党组织是党的基层组织的重要组成部分,机关党组织的战斗堡垒作用发挥如何,党组织领导班子是关键。因此,加强机关党组织班子建设,对于贯彻落实党的方针政策、转变机关工作作风、加快小康社会建设进程等都具有十分重要的意义。一、机关党组织班子建设现状及存在的问题(一)机关党组织班子建设的现状永宁县直属机关工委现有党总支7个,党支部35个,党员1181人。20*年以来,调整党组织5个,新组建党组织2个。近年来,我县机关党的基层组织进一步健全,党组织班子的合力不断增强,班子成员的素质明显提高,班子成员之间分工负责、团结协作,党组织的凝聚力和战斗力得到了较好发挥,党的各项方针政策和县委、政府的决定决议得到了有效的贯彻和落实,为全县的经济发展和社会进步提供了强有力的组织保证,机关党组织班子建设也取得了新的突破。1、优化机关党组织设置,党组织班子成员结构较为合理。根据机关党组织建设的相关规定,我县直属机关按照不同行业,设立行业党总支,并根据各单位各部门的实际设立党支部,保证了县直机关各行业、各部门都有党组织。县直机关党组织班子的配置,县委十分重视。各总支设专职书记并由县委任命,还有6个机关党支部书记由县委任命;15个部门的党组织负责人由主要党员领导担任,20个部门的党组织负责人由一名副职党员领导担任,保证了支部领导与部门领导之间的相互衔接和沟通。在党组织班子成员配备上,参照干部培养选拔“革命化、年轻化、知识化和专业化”要求,基本做到了党组织班子结构的合理化。2、党组织班子成员的整体素质较高、事业心和责任感较强。县直机关党组织班子成员绝大部分是部门领导,或是部门骨干,长期以来工作在部门重要岗位,肩负着单位和部门的重要工作任务。他们在岗位上培养了较强的事业心和责任感。经党组织的培养和锻炼,绝大多数都具有较高的思想政治素质和业务能力。3、党组织班子成员的整体作用发挥较好,党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。党组织班子成员分工负责,各尽其能,按照机关工委的要求,制定党组织创建目标,建立和完善相关的工作制度。机关工委配合县委组织部在年终时对班子成员的履职情况进行检查考核,考核结果作为评选“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”的主要依据,促进了班子成员抓支部工作的积极性和主动性,充分发挥了班子成员之间的作用,使机关党组织的凝聚力和战斗力进一步得到了增强。(二)存在问题及原因当前,机关党组织班子建设虽取得了一定的成绩,但也还存在着一些与全县经济社会发展不相适应的地方。主要是:1、极少数党组织班子对党建工作认识不够到位。主要原因:由于党建工作督促检查机制和激励机制不健全,导至个别单位对党建工作重视不够,认为党建工作可深可浅、抓不抓一个样或抓好了部门工作就推动了党建工作等错误认识,没有把部门工作与党建工作很好地结合起来,使机关党建与部门工作出现“两张皮”现象。2、机关党组织班子抓机关党建工作的方法和形式单一。主要原因:机关党组织能正常开展各种活动,但受活动经费的制约,使党组织所开展的活动形式单一。尤其是部分党员人数少的单位,其党组织的活动只停留在学习文件、发展党员、评议党员、收缴党费和组织文体活动上,活动的方式没有创意,导致党员觉得组织生活枯燥无味,党员教育缺乏活力和吸引力。3、个别机关党组织对规章制度的落实力度不够。主要原因:近几年来,我县机关党组织进一步建立和完善了各项规章制度,但因督促不够到位,监督不力,使个别机关党组织对规章制度的落实力度不够,致使支部的规章制度成了应付检查的依据,成了党支部的摆设等问题。这些问题需要在今后的工作中认真加以改进。4、个别机关党组织班子还存在着团结做得不好、内部协调不够、民主集中制执行得不好的问题。主要原因:工作中,有的成员过分强调自我,以我为中心,权利意识教重,造成出现内部矛盾,严重影响工作,也影响群众情绪。二、加强和改进机关党组织班子建设的措施及对策针对上述存在的不足和问题,在今后的机关党组织班子建设工作中,重点抓好以下几方面的工作:1、加强对机关党组织班子后备干部的培养。一是建立机关党组织班子后备干部队伍人才库,把各单位各部门有事业心和责任感的优秀共产党员吸收到党组织班子后备干部队伍中来。二是加强对机关党组织班子后备人才的教育和培养,不断对他们进行党性锻炼,定期组织开展党务知识、党内业务等知识的培训,把他们从一名优秀的共产党员培养成一名优秀的党务工作者。同时,优化结构组合,不断创新人岗相适应的方式,变过去的安置干部为配置人才资源,变配齐人头为配优配强班子。2、创新机关党组织班子的教育和管理机制。一是建立定期汇报工作制度。直属机关党工委每季度召开一次会议,专门听取各党组织的工作汇报,其中包括班子及其成员的情况;二是建立机关党组织班子考评考核机制。直属机关党工委定期组织对机关党组织班子及其成员进行考评考核,将考核结果作为晋升职务和提拔干部的主要依据之一,对工作出色的班子及其成员,给予一定的物质或精神鼓励;三是建立直属机关工委委员挂钩联系机关党组织班子建设工作制度。3、加大培训力度,进一步提高机关党组织班子及其成员的素质和能力。适时组织机关党组织班子成员外出学习和考察,给他们创造学习交流的条件和机会,拓宽他们创造性地抓党建工作的思维和方法,增强他们对机关党建工作重要性和必要性的认识,不断提高他们抓党建工作的能力和水平。4、加强党组织班子团结协作。加强领导班子团结,是领导班子建设现状的迫切要求。处理好正职与副职的关系。正职领导要担负起维护班子团结的责任,要光明正大,公道正派;善于带班子,团结人,在驾驭全局、协调各方要充分平衡各方意见,工作上要努力做到主管不主观,统揽不包揽,掌权不独断,放手不撒手,集体领导与个人负责二者不可偏废。对于集体讨论决定的事情,班子不能随意变更或随便干预。副职要有勇当“配角”的意识,主动发挥助手作用,协助正职作出决策;要有实干精神,坚持执行集体的或正职的决策,保证工作落到实处。5、以先进性建设和“创先争优”活动为契机,进一步抓好机关党组织班子建设。一是落实好先进性四个长效机制建设,督促检查整改措施的落实,特别要加强班子建设方面的整改措施落实。要重点帮助解决软、懒、散班子的整顿;二是以实施“创先争优”活动和“三型机关”活动为目标要求,落实领导责任制,抓好学习型组织、实干型集体和服务型队伍的创建工作。三是加强对领导班子的管理、教育和监督。加强理论学习,提高政治理论素养,增强广大干部的责任感和紧迫感,丢弃个人的私心杂念,把精力集中到经济建设这个中心上来,为实现县域经济的发展贡献力量;对领导班子及其成员要定期和经常地考察、测评、分析、研究,对“班子”及其成员出现的问题要及时发现,及时进行协调、教育、疏导和调整,把问题消灭于萌芽状态,防止矛盾层出不穷,问题成堆,影响工作正常的运转;加强思想作风建设,要求党组织班子一定要有为人民群众谋幸福的强烈责任感,紧紧地依靠群众,密切地联系群众,倾听群众的呼声,关心群众的疾苦,形成强大的力量,顺利地完成自己的各项任务。机关党组织班子建设是一项长期的、伟大的系统工程,关系到党和国家的兴衰成败、长治久安,也是建设社会主义现代化的关键,必须抓紧、抓好,抓出成效。随着永宁“工业强县”战略和“特色产业带动”战略的实施,如何领导和带领全县人民顺利完成这两大战略,这不仅是全县行政机关的头等大事,也是今后几年机关党建工作的中心和落脚点。只有通过狠抓机关党建工作,全面提高机关党组织班子的战斗力和凝聚力,充分发挥党员的先锋模范作用,才能为顺利完成各项工作任务提供组织保证。领导班子建设存在的问题及原因【第二篇】领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度,以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平,及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱,直接关系到该企业的兴衰成败。一、领导班子能力建设存在的主要问题领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面:一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利,不能按照本单位的性质和发展走向,进行系统地、科学地预测和分析,市场开拓乏力,缺乏相应的对策,导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面,办法不多,思路不宽,措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢,企业高、精、尖人才比较紧缺,员工创造性开展工作不够。二是改革创新的能力不足。在工作中,缺乏创新思维,不能及时更新思想观念,不能用全新的理念来研究和解决问题,形不成富有特色的工作思路,不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的“瓶颈”问题上,形不成正确有效的思路,拿不出切合实际的举措,等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后,犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮,不深入基层调查研究,工作中习惯于说空话套话;有的敷衍塞责,做表面文章,不是为了解决问题,促进发展,而是为了应付上级,很多工作往往在一片“落实”声中落空。四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解,缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度,以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗,相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前,思路不清,重点不明,不能提纲挈领,抓住要害。在发生间题以后,不能及时地协调关系,化解矛盾,保持政令畅通。五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象:即对自己不愿被监督,对别人不想去监督,对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念,缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法,不能正确处理好德与才的关系,正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶,有的甚至搞任人为亲,导致一些干部带“病”提拔、带“病”上岗。缺乏科学的选人方法,没有坚持走群众路线,群众在干部选拔中的知情权,参与权、选择权和监督权缺失。二、领导班子能力建设存在问题的主要原因第一、领导班子决策能力还不够高,不能保证决策的科学性和正确性,在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进行深入细致的调研,导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用,没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用,相信自身多,相信群众少,员工的聪明才智得不到有效激发与释放。第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑,对新情况、新问题敏感程度不高;忙于事务、荒于学习、知识匮乏,理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取,习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中,往往偏重个体因素,对班子结构则重视不够,未能围绕增强领导班子整体功能这个主题,有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时,也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素,但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同,工作中产生分歧和矛盾,班子自身往往无法有效解决。第四、在各级对领导班子监督上,上级监督够不着,同级监督走过场,纪检监督无权威,群众监督不管用,舆论监督很薄弱,组织建设不到位,导致监督工作苍白无力、形同虚设。第五、选人用人运行机制不科学。存在“三多三少”问题,即:一般性规定多,具体要求少;弹性的多,刚性的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