书记述职述廉报告范例通用5篇

书记述职述廉报告范例通用5篇【学习指导】这篇学习资料“书记述职述廉报告范例通用5篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。书记述职述廉报告【第一篇】我是共华镇水管站一名有十多年党龄的国家职工。去年四月，肩负着组织的重托，我来到共华镇均恩村担任村党支部第一书记。现将我驻村一年来的工作向大家作个汇报。均恩村地处偏远，信息闭塞，交通不便;村级班子软弱痪散，制度不健全，财务管理混乱;经济结构单一，农民增收无望，致富无门，群体性上访事件时有发生。均恩村一度成了远近闻名的“问题村”。针对班子战斗力不强的问题，我用了近一个月的时间，深入党员、群众中调查了解情况。调查结果，村里不但是班子不团结，连村民也是两派。村委与支委成员不扯火，双方谁也不让谁，谁也不服谁，加上2005年村级班子换届选举，村支两委积怨更深。村民来反映情况，支委与村委你推我，我推你;村务几年没有公开，村民对村务毫不知情。村干部的这些行为，令村里很多群众不满，上访事件时有发生，以致于出现“无人管事，无钱办事，无章理事，无能干事，无心做事”的尴尬局面。“火车跑得快，全靠车头带。”要改变均恩村的落后面貌，关键是要建设好村级班子和一支过硬的党员队伍。为此，我多次向当地党委、政府汇报情况，组织村支“两委”成员召开协调会议。经过镇里出面调解，村支“两委”的矛盾有所缓和。我又抓住农村开展先进性教育活动的契机，多次召开村组干部和党员民主生活会。大家把憋了好久的心里话摆到桌面上，开诚布公，坦诚相见，开展批评与自我批评，逐步消除了隔阂。工作之余，我时常买一些菜请村支两委人员一起吃饭，边吃边聊，畅所欲言。无形中，很多事情在吃饭的过程中得到了沟通，达成了共识。通过一段时间的磨合，干部的气顺了，心齐了，劲足了。打铁趁热，我又组织民主理财小组清理了三年未清理的村级财务并张榜公布，给群众一个明白帐，群众的怨言也少了。经过近三个月的思想政治工作，村级班子战斗力明显增强了。协调好班子关系后，我把工作重心放到了改善基础设施上。多年来，该村唯一的主干道，由于年久失修，路面坑坑洼洼。前年村民种植的300多亩葫芦菜，由于道路不通，运不出去，白白地烂在地里，种植的冬瓜被迫低价出售，给村民带来了巨大的经济损失，群众生产积极性严重受挫。要致富，先修路。我和村支两委成员多次探讨商量，决定采取从上面要一点、本村在外知名人士捐一点、信用社贷一点、群众筹一点的办法，想千方设百计也要修好路。去年6月份举行的均恩村在外知名人士联谊会上收到捐款万多元、后盾单位水利局也支持了800多吨沙卵石、国土局拨付了土地复垦项目资金6万余元、信用社贷了好几万，资金终于到位了。我和村组干部又动员村民投工投劳，经过近两个月的奋斗，一条宽6米长5公里的沙卵石路终于修好了。看到路修好了，村民发展种植业的积极性空前高涨，仅去年下半年，冬瓜种植就增加了400亩。来村收购冬瓜的络绎不绝，收购价格也比原来高了五六分，一亩冬瓜收入比原来增收了近600元。种植大户张清华感激地说，搭帮郭书记来帮我们修好了路，我们的冬瓜才卖了个好价钱。路修好后，我又在产业结构调整上开动了脑筋。邻近的紫红洲村的冬瓜种植全省有名，湖南卫视、沅江电视台等新闻媒体曾做过宣传报道。我带领村组干部和部分群众代表实地考察后，又走东家串西家，动员群众大力种植冬瓜。去年下半年，均恩村的冬瓜种植扩大到500亩。听到红皮香芋市场行情很好，我又自掏腰包到郴州临武县考察并引进了红皮香芋。为了增加了农民收入，我通过关系，到资阳区搞蔬菜定单农业。村民的收入增加了，可我一年的工资却没有一分钱回家，住在益阳的老婆因此对我颇有怨言。她埋怨我说：“别人工作都是想方设法赚钱回家，你倒贴钱不说，还一个月也难得见你回家一趟。一年到头，钱冒看到钱，人冒看到人。不知你到底图个什么?”我只好和风细雨地安慰她说：“把我安排到村上担任一支书，是组织对我的信任，是为了让农民生活得更好。农民目前生活还很困难，我个人付出点，只要群众的生活水平提高了，我就心满意足了!”为了不增加村上负担，我经常骑摩托车跑市直部门汇报工作。跑项目时村支书龚政光同志要我到村上报销费用，我说“村里困难，我骑车，不花村上一分钱。”有好心的村民看到我在村上一住就是个把月，离家又远，好几次都诚心地请我到家里吃饭，我都惋言谢绝了。我知道，作为一支书，驻村不扰民、帮忙不添乱是一支书应该遵循的准则，这也是我们的工作纪律。我的工资不高，一年收入加起来还不到1万元。由于水利局目前经济困难，我的经济待遇暂时还未得到落实。跑项目、考察定单农业、村组干部做人情、特困户捐助、摩托车用油、交生活费等等费用加起来，一年的工资用了还少了。可看到村上的工作上来了、农民生活水平提高了，我打心眼里高兴。这样忙忙碌碌到了年尾，财贸收缴就成了年终工作的重头戏，这也是均恩村的“第一难事”。全村农民历年陈欠累积就有30多万，2005年也有4万多元没有收上来。过去一到收财贸上缴，村干部和群众打架相骂时有发生。针对这种情况，我和班子成员商议，先把群众的思想工作做好做实，宣传好党的政策，讲清村上的难处，争取村上党员的支持，一碗水端平，不搞特殊化，人人都要交清。经过我和班子成员的过细工作，村民的思想通了，气也顺了。在收上交的一个月时间里，我没有回过一次家，平时兜里总是装满了药瓶子---由于吃饭不按时，我患有严重胃病。收上交时，好几次胃病发作，我痛得浑身大汗淋漓，我一边用手按住胃部，一边坚持继续做群众的思想工作。村干部都劝我到医院看看，我都惋言拒绝了。村民被我的真诚和执着所感动，不到一个月的时间，2005-2006年的上交款项一分不少的收了上来。有人问我：“你这么拼命是为了什么?”我想，只要能把事情办好，能为乡亲们做点事，我就是吃再多的苦、受再多的罪，我也心甘情愿。一年时间过去了，村民们终于给我下了“结论”：“原以为“一支书”是搞形式，是下来镀金的，没想到郭书记一来就为我们办了这么多大好事。有这样的干部，是我们的福气。这样的干部我们希望多来几个。”我却想对乡亲们说，其实，我更要感谢你们，是你们给了我这么好的锻炼机会，我只不过做了一些微不足道的小事。一年多来，我虽取得了一些成绩，赢得了乡亲们的拥护与支持，还被评为“优秀一支书”，但离人民群众的要求还有差距，与在座各位同仁还有很大的差距。面对组织的肯定，群众的信赖，我会倍加珍惜、倍加努力，用自己的辛勤劳动，用一个为党工作多年的共产党人的坚强党性，为均恩村的新农村建设略尽自己的绵薄之力，做一个无愧于党、无愧于民的“一支书”。书记述职述廉报告【第二篇】在市委、市政府的正确领导下，在市国资委等上级主管单位的密切配合和大力支持下，集团公司广大干部职工辛勤工作，顽强拼搏，集团公司在安全生产、经营管理、党建、整顿机关纪律作风等方面均取得了圆满成绩。而我作为副总经理，从2月开始主持经理层工作，现将我一年来的工作做一回顾总结如下：总体情况：一年来，我作为集团公司党委委员、董事、主持工作的副总经理，时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践习近平总书记“系列讲话”重要思想和“十八大”会议精神，正确对待主持工作的权力、地位和自身利益，为职工掌好权、用好权，做全体职工的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督。一、履职工作情况一年来，我带领经理层全体领导，与神达集团的同仁们共同积极面对煤炭产能过剩危机不断加深、煤炭价格大幅下滑、企业经营亏损的严峻局面，紧紧围绕公司每年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持三重一大制度，认真履行“一岗双责”，全面加强企业经营管理工作，取得一定成效，我认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“十八大”精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则。1、完成了各项安全生产及经济效益计划指标2、所做的主要工作一是很抓安全生产，强化安全责任。一年来，我持续完善安全责任制，出台了各类管理考核制度近百项，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，通过层层签订目标责任状，强化安全生产主体责任，刚性落实安全问责和安全“一票否决”制度，以铁的心肠问责，将安全工作的好坏与面子、票子、帽子直接挂钩，在安全检查上不讲人情，在安全考核上不看面子，各级干部和全体员工成了安全生产的发条，逐级拧紧抓实，形成了唯有责任落实，才有工作落实，唯有责任到位，才有工作到位的全员化安全责任落实机制，确保了安全生产的平稳态势。二是抓技术改造，促进生产、信息化工作。一年来，我带领全体干部职工强化服务意识，以信息化建设为平台，技术改造保安全生产，有效提升生产水平。采取了强化管理确保接替正常,稳步推进四大信息数字化建设,完成了调度信息网络基础平台建设，实现了对下属煤矿远程监控模式和远程数据的实时采集与分析,办公自动化方面，在集团上下多级办公、财务、资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、资产管理、供应链管理等方面实现了集中管控和平台化集成应用,实现了下属煤矿地测资料与集团公司的联网共享，提高了地测管理信息化水平,安装了环保在线监测系统,为矿山自动化、智能化、工业数字化、企业云建设奠定了基础。三是向管理要质量要效益。围绕市场服务和提质增效，优化提升成本经营管控手段，不断拓展销售渠道，经济运行质量明显提高，集团本部及下属企业共10个单位实现盈利，均创历史最好水平。我们采取想方设法降低银行贷款及利率，大幅降低财务成本；加强成本管控力度，形成了全过程、全要素成本管控体系；强化经营运行管控，有力提升经济效益；优化销售方式，不断提高市场竞争力。四是深化改革、强化“三基”。坚持抓安全零容忍的态度不变、猛药去病的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松，知难而进，迎难而上，着力破解长期制约发展的顽疴痼疾、积弊顽症，取得了显著效果。打好改革这块“铁”，走好发展这步“棋”，算好经济这笔“帐”；以铁的纪律强化工作考核。；健全完善法人治理结构；深入实施了“人才强企”发展战略，高度重视人才培养和全员素质提高，不断强化人力资源配置，建立健全了五个人才工作机制，对中层干部的任用和管理实行面向社会公开选拔、内部竞争上岗、倒逼机制形成末位淘汰制、内部退养制等管理办法，形成了干部能上能下、职工能进能出，充满生机活力的管理机制，让坚持原则、敢于担当、铁面无私的干部有为有位，培养好种出好苗、好树结好桃的选人用人机制，向社会公开选拔录用干部，公开招聘大中专毕业生，对中层干部和基层单位班子成员进行了交流任职，实行内部退养制度，与煤炭工业太原设计研究院就科技和人才培训签定了战略合作协议为集团公司保安全、保稳定、保运行，促增长提供了坚强的人才支撑和组织保证。五是加强党建工作、发挥战斗堡垒作用。紧紧围绕安全生产经营这个中心，充分发挥党建思想政治工作优势，加强“三基”建设和文明单位建设，强化正向引领，厚植企业文化，凝聚发展合力。深入学习贯彻十九大精神，做到心中有魂，对党忠诚，脚下有跟，扎根于党。推动“两个责任”贯彻落实；强化和谐企业建设。塑造了神达集团良好的新形象，使全体职工获得了自尊、自信、自豪感。六是贯彻精准扶贫政策、狠抓扶贫工作。实施“五项工程”、落实“四大举措”，集团所包扒楼沟村93户173人贫困户正在脱贫摘帽；认真开展了“四送”(送十八大精神、送政策、送科技、送温暖)到村到户活动，出资对扒楼沟村两委（村委、支委）及道路、村容村貌等进行了修缮改造和美化；开展助学扶贫资助孤困儿童，直至大学毕业；让扒楼沟村干部和群众真切感受到了集团的关怀和温暖。二、廉洁自律方面一年来，在个人廉洁从业方面，始终严格贯彻落实中央“八项规定”，坚决反对“四风”。在积极贯彻落实“三严三实”、“两学一做”专题教育的同时，紧密结合工作实际，落实好党风廉政建设责任，一是加强组织领导。本人积极履行“一岗双责”，抓好责任落实，层层推进，人人参与，形成齐抓共管的良好局面。二是带头落实制度。本人严格遵守《廉政准则》《八项规定》《