保安岗位职责（通用5篇）

保安岗位职责（通用5篇）【学习指导】这篇学习资料“保安岗位职责（通用5篇）”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。保安岗位职责【第一篇】1、门岗①熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况;②保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌;③负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作，对住户装修人员及装修物品的出入进行管理，制止闲杂人员随意进入物业辖区;④负责做好对机动车辆的出入管理和收费工作。⑤熟悉保安设施设备的操作规程及报警设施的使用方法;⑥做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。⑦负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题;⑧对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止。2、巡逻岗①严格遵守公司规章制度，实行24巡视巡逻制度，严格执行队列行走标准，树立公司良好形象和个人道德风范;②树立强烈的责任感，全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收费、以及住户求援、报警等工作，确保物业辖区治安安全，秩序井然;③熟知本人责任区域内住户情况，了解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局，做到勤巡逻、勤检查，发现问题及时处理;④熟悉物业辖区消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材，掌握防火自救知识;⑤巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况，发现设施受损及时上报，对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止;⑥加强对物业辖区的机动车辆管理，维持车辆停放秩序;⑦积极参加职业道德和业务、消防培训，努力提高自身素质。保安岗位职责【第二篇】1、门岗①熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况;②保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌;③负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作，对住户装修人员及装修物品的出入进行管理，制止闲杂人员随意进入物业辖区;④负责做好对机动车辆的出入管理和收费工作。⑤熟悉保安设施设备的操作规程及报警设施的使用方法;⑥做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。⑦负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题;⑧对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止。2、巡逻岗①严格遵守公司规章制度，实行24巡视巡逻制度，严格执行队列行走标准，树立公司良好形象和个人道德风范;②树立强烈的责任感，全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收费、以及住户求援、报警等工作，确保物业辖区治安安全，秩序井然;③熟知本人责任区域内住户情况，了解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局，做到勤巡逻、勤检查，发现问题及时处理;④熟悉物业辖区消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材，掌握防火自救知识;⑤巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况，发现设施受损及时上报，对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止;⑥加强对物业辖区的机动车辆管理，维持车辆停放秩序;⑦积极参加职业道德和业务、消防培训，努力提高自身素质。保安岗位职责【第三篇】1，负责对保安队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。2，按计划组织保安队开展保安业务技能训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。3，认真做好考勤工作，制定每月排班表，监督下属出勤，做好在岗状况交接班记录的检查，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。4，对责任范围公共区域进行安全巡视检查，发现治安/消防等安全隐患及时处理或报总监进行处理。5，对责任范围保安各岗位进行监督检查，发现违反工作纪律或不文明行为及时纠正，对严重违反管理制度和不服从管理的保安人员及时向总监提出处理意见。6，负责解决一般治安纠纷等事件，及时完成单位临时交办的工作任务。保安岗位职责【第四篇】第一章总则为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。第二章队员的考核第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。第三条、考核内容及相应分值一、客户单位意见1分；二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2分；3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。第四条、中队长参加每个分队的考核。每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。第三章分队长的考核第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第七条、考核内容及相应分值一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:1、严格执行公司管理制度1分；2、工作任务得以顺利完成1分;三、沟通协调能力2分：1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;四、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；2、队员稳定得1分;3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;5、队员评议得1分。第四章中队长、副中队长的考核第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第九条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、贯彻执行上级命令意图2分：1、执行命令坚决1分；2、工作任务得以顺利完成1分三、沟通协调能力2分：1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；四、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；3、能定期按时组织人员培训得2分。第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第十一条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、有学习创新能力1分；三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：1为人表率1分；2科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；3解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；4及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；5定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。第五章考核中的加分扣分细则第十二条、队员有以下情形的给予加分：一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（分）；二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加分；三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加分；四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加分；六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值一、日常工作管理：（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；（六）、不按规定请销假一次扣1分；（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任分；二、门卫室管理：（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定落实的出现一次扣1分；（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但不得留宿），经发现一次的扣分；三、八小时以外的管理：（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣分；（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣分；（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；第十四条、队员有以下情况的取消当月考核一、被客户单位投诉的；二、发生脱岗现象的；三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。7第六章附则本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。xxxxxxxxxx公司2011年3月31日倡议书近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司2011年2月26日龙陵分公司员工资待遇形成第一章队员的待遇第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）