职工小家建设情况汇报(5篇)【参考指引】此文档资料“职工小家建设情况汇报(5篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!职工小家建设情况汇报【第一篇】开展建设职工之家和职工小家的活动,是推动工会把工作重点放在基层,增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”,通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革,使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神,办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设,力求突出职工小家“五小”作用,突出特色,为创建工作作出了努力。三年来,工会小家根据实施方案的综合部署,在加强班组建设,开展业余文化活动方面群策群力,广泛动员,充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性,发挥了其工作优势,增强员工的凝聚力,向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结:一、业务为本,技术创新,活动开展有重心、有主题;结合小家各组成部门的岗位职能,坚持小家活动以业务为中心,狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门,在工作中各部门分工协作,以服务为宗旨,将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中,坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室,仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能,工作中大家克服种种困难、互帮互助,确保高效率的完成各项工作;计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务,还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求,适时完成各项系统软件的建设与更新,200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作;保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外,每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭,越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展,保卫部全程跟踪、日夜坚守,保障了活动期间的良好秩序。二、目的明确,行动落实,活动开展有计划,有组织;以工会小组为单位开展建“小家”活动,是增强员工的积极性和主动性,增进员工之间的理解,提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转,实现企业管理人性化,突出人情味。做到在思想统一的基础上,突出特色,落实行动。20xx年,公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构,并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上,进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等,并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施,针对建家工作中存在的薄弱环节,认真查缺补漏,健全完善了建家机制,做到工作有组织、有领导,活动有计划、有安排。三、内容丰富,形式多样,活动安排有重点,有特色;共包括以下六方面内容:1、有效开展政治学习,不搞形式主义和突击主义,围绕工作开展政治理论和时政学习,增强政治敏感性和鉴别力,融时政学习于日常工作交流之中。2、抓人才建设,促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导,提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。3、开展“三个一,两常备”活动,即一个微笑,一声问候,一杯热茶和常备一个小药箱,常备一个小工具箱。帮人排忧解难,处处给人以温暖,使小组充满“家”的温馨。4、倡导“六互”精神,即学习上互帮互进,工作上互商互学,生活上互知互谅,培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工,如实向工会反映情况,使困难员工的问题得到及时解决或补助,积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款,探望生病员工,使他能感受到组织的关怀和温暖。5、经常与“小家”成员谈心,及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺;遇到职工生病或碰到其他困难时,小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处,关心到实处。6、组织户外文化娱乐活动,舒缓日常工作压力;鼓励小组成员积极参加体育锻炼,提高身体素质,保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下,小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优,不断提高自身业务技能和综合素质,在日常学习生活中更互相关心、互相帮助,使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭,让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我们将一如既往的建设好模范职工小家,开拓创新,再创新高。职工小家建设情况汇报【第二篇】河北邮政近日召开“职工小家”建设工作推进会,省分公司党组书记、总经理杨全,党组成员、副总经理、工会主席张彦芳及河北邮政工会各层级负责人参加了此次会议。会议全面总结概括了自“小家建设”工作开展以来的成绩与不足,深刻分析其形成原因及解决办法,做出具体部署。河北邮政认真落实集团工会小家建设三年规划要求,在提前一年基本完成三年规划的基础上,提出了打造“升级版职工小家”的工作目标。2016年4至5月份,开展了升级版“职工小家”检查验收,分三组对11个市分公司和中心局上报的135个升级版“职工小家”全部进行了检查验收,对132个小家分别授予模范职工小家、和谐职工小家和标准职工小家称号,并进行了通报表彰和授牌。截至目前,全省已建成“农村支局职工小家”586个,建家率达%;“城市投递员之家”31个;所有二、三级邮区中心局均基本建成了“网运职工之家”,受益员工总数达7891人。今年我们将继续加大职工小家建设力度。一是要以创新发展的眼光去看待小家建设工作。河北认真贯彻落实集团公司有关要求,已基本实现职工小家建设三年规划目标。在此基础上,我们提出了打造河北邮政职工小家建设升级版的工作目标。随着形势的发展和变化,职工对于“小家”的各项需求也在不断发生变化。各级工会组织要牢牢把握住这一特点,有针对性地开展工作,以职工满意为落脚点,坚持因地制宜,突出特色,在深入调研、摸清家底、总结经验的基础上,结合当地经济和局所条件,不断创新建家方式,不断提升建家整体水平。二是加强职工小家的管理和维护工作,健全和落实好职工小家的各项管理制度。要注重坚持制度管家、依规治家,不断健全完善考评标准和复验办法,确保职工小家持续的服务支撑能力。制定了升级版职工小家建设规范和考核办法,促进了职工小家基础管理、业务发展水平和职工生产生活水平再上新台阶。努力把“职工小家”建设成为职工生产生活保障的基地、成长发展的平台、思想建设的园地、建功立业的阵地,增强职工爱家、管家、用好家的主人翁责任感,实现员工与企业共同发展。三是河北邮政升级版职工小家建设要抓好“六个一”工程。将升级版职工小家由模范、和谐、标准三个等级,细化为一星至五星五个等级。五个星级分别确定建设标准和考核分数。借助信息化、网络化技术手段,建成以手机为载体的升级版职工小家管家系统,省邮政工会搭框架,各市分公司工会填充内容,形成全面覆盖、分级管理、及时更新的小家管理系统。同时,对小家建设如何更好地支撑业务发展和生产经营,解决邮政发展新形势对小家建设提出的新要求,省邮政工会拟开展一至两次调研活动。此外,各单位在小家建设中的好做法、好经验要及时通过信息等形式上报,结合小家建设视频片的拍摄,便于各单位交流、研讨,推广小家建设的工作经验和成效。今年,省邮政工会还将适时开展第二批职工小家考核验收,并根据新标准,对已经授牌的小家进行检查和重新评级,对检查不合格的小家进行通报并摘牌。四是要深入推进升级版“职工小家”建设。2017年是落实邮政系统职工小家建设三年规划的收官之年。各级工会加强领导、加大投入,因地制宜,把职工需要作为建家工作的出发点和落脚点,把职工是否满意作为衡量建家成效的首要标准,加大投入建设力度,加强小家管理维护、丰富服务内容、拓展服务功能、创新服务形式,促进小家建设提档、提质。职工小家建设情况汇报【第三篇】创建“和谐职工小家”总结**邮政支局有职工9人,其中劳务工工会会员7人。为了提高班组管理水平,提高职工技能水平,凝聚职工力量,充分发挥职工小家阵地作用,推动邮政的和谐健康发展,结合**支局实际,我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念,以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格,以“奉献邮政,服务社会”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本,集思想、技能教育与支局各项工作融为一体的活动形式,把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落实到职工的岗位上,融入职工工作、学习和生活中,创建新型和谐职工小家。一、加强责任意识,深化民主管理,创建团结和谐的职工小家。“没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,只有大家齐心协力,才能创建团结和谐的职工小家,这是汇口邮政支局在创建“小家”中的深切体会。1、加强责任意识。我们局坐落在洲区,当地的经济比较活,拥有市场比较大,同时又有其他行业的竞争,比如在储蓄方面,信用社在和我们竞争着市场,为了占领市场,赢得更多的客户,这过“担子”只有靠小家成员改变工作态度,加强责任意识,团结协作、同心同德,发挥团队精神,才能保证得到市场。二、把“职工小家”建设作为强化内部管理的抓手。建家容易守家难,支局的建家凝聚着各方面的心血,如何把小家管理好并通过建好的小家促进支局的发展,在这个方面,甘亭支局加强了职工道德教育,努力培养“五有精神”:一是有为局争光的爱家精神,把小家当“大家”,把大家的事当自己的事;二是有精益求精的敬业精神,认真学习业务技术,用过硬的本领更好的服务“大家”;三是有艰苦奋斗的奉献精神,在“大家”里勤俭节约、生活上不斤斤计较,乐于奉献;四是有永攀高峰的创新精神,不满足于现状,用更高标准把小家建成更具魅力的温馨之家;五是有友好协作的团队精神,时时处处想到“大家”;做到不利于“大家”的话不说,不利于“大家”的事不做。三、把“职工小家”建设作为提升服务水平的平台。支局坚持严格的考评制度,把建家与效绩考核结合起来。县局绩效管理考核办法出台后,支局及时结合县局要求和本局的实际,重新细化了内部考核办法;按照支局营业员、投递员考核标准,设立了支局个人业务量统计表、投递员考勤表等;做到以业务量来衡量每个人的业绩,并做到每个月在职工小家进行公布。在每年的“首季开门红”劳动竞赛中,制订了以奖为主的激励机制,为了超额完成计划,支局员工主动放弃休息时间,上门宣传各项业务,尤其是新业务,需要对用户做大量的宣传工作,职工毫无怨言。支局要创收,职工必须要提供优质服务。正是因为严格管理,狠抓服务,近五年,我支局连年获得市局、县局“优秀支局”称号。四、把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现,企业给职工多一点关爱,职工会以更大的工作热情回报企业,这对推动邮政企业转型发展会起到很大的作用。为进一步改善、提高邮政企业员工生产生活条件,巩固五年来职工小家建设成果,我支局将按照山西省邮政公司、山西省邮政工会的部署,在临汾市邮政局的指导下,在洪洞县邮政局的带领下,进一步扩大范围,坚持突出重点,力求小家建设的实际效果;进一步加大投入,坚持保证质量,建立小家建设的长效机制;进一步强化管理,坚持不断创新,为小家建设增添新的活力;进一步加强维护管理,制定日常维护的管理办法和措施,责任落实到人,防止小家设备设施的损毁;进一步加强领导,采取各种行之有效的措施,调动一切积极因素,努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、温馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。职工小家建设情况汇报【第四篇】自2005年荣获“合格职工之家”光荣称号之后,我局干部职工深受鼓舞,干劲倍增。2年来,全局上下紧紧围绕“模范职工之家”这项目标性的创建活动,牢固树立“建家就是建企业”的指导思想,精心策划总体创建方案,积极拓宽创建工作形式,企业经营管理有效加强,职工精神面貌焕然一新,“职工之家”已经成为职工最为亲密、最为信赖的美好家园。下面,我想