财务人员的职业发

DukeYang财务人员的职业发展Careerdevelopmentoffinancialprofessional致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人三个问题•我对自己目前的境遇满意吗?•我对未来自己的发展清晰吗?•我还需要那些资源发展自己?Career=Care+er做个职业有心人致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人关于我们北京财智东方信息技术有限公司致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人，构建健康财务体系，提高财务战略能力，为企业创造价值。服务领域涵盖财务经理培训、企业财务内训，财务经理人网服务平台，财务经理人沙龙，企业与个人财务顾问，企业CFO外包服务等。国内首创财务培训课程、财务经理辅导、在线答疑相结合的特色服务方式，为财务经理人提供全方位全天候支持。网站服务平台，已有注册会员7万多，百度、谷歌“财务”关键字搜索前十名，“财务经理”关键字第一名。公司拥有自己的专业全职顾问团队，团队成员除具备深厚的财务理论造诣，拥有财务相关专业硕士以上学位，更全部拥有世界500强企业财务经理或财务总监等职业经历。财务经理人培训课程专门针对打造卓越财务经理人而研发，课程注重专业知识与企业实践相结合，注重可操作性，并从专业素质与职业技能角度，培养财务经理人独立解决工作难题的能力，帮助财务经理人完成由企业财务管理向企业经营管理的蜕变。致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人案例：现实版的“杜拉拉”我来这家公司之前，，是在比这家公司更大的公司做的，两家都是同行的。。之前那家是上市公司。。新年刚来的一个分管品牌的财务总监，刚来没几天，我们并不认识他就让我把之前那家公司的一些经验写给他，，因为我有跟他谈过将来要什么做，后面他又说以后总部这边让我负责但迟迟没兑现。之后每次觉得只有碰到老板要的东西其他人做不出来他才会过来让我做，，而且他明明知道其他人他每次一问他们，他们都不知道什么回答，但他每次又在我面前说都问一下他们。。那时我觉得可能他们比我早来公司。。最近他出差，他有发QQ跟我说让我负责，但实际并没有跟其他同事说。关键是我已经帮他半年了。。我账给他赶在10号之前就出来。。其他一些能帮他都帮了。。我觉得他做提越久，，越得到老板信任反而越想远离我致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人提纲案例(引子)::现实版的”杜拉拉”1：财务人员职业发展的成长阶梯A、财务人员的职业困境；B、财务入人员职业生命曲线；C、财务人员的成长阶梯；2：财务人员职业发展的主观因素A、自我定位(目标和态度)；B、学习能力；C、人际技能和沟通能力；D、个人影响力；E、专业技能；3：财务人员职业发展的客观因素A、成长的引擎-需求和机遇；B、成长的推进剂-优秀的领导；C、成长的孵化机-宏观环境；D、企业文化；E、财务机构的职能；4：财务人员职业发展的几个关键成功因素A、职业定位；B、职业使命；C、沟通能力；D、职业能力；E、合适的时机；5：突破瓶颈,脱颖而出A、财务人员个人SWOT分析；B、让成功成为习惯；C、你最了解你自己；D、打破旧我；E、借助外力；F、把握成功；主持人介绍：DukeYang某知名外企财务经理，多年外企财务经验，具有丰富的实战经验！致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人1：财务人员职业发展的成长阶梯A、财务人员的职业困境Dilemma1:成长的瓶颈Dilemma2:重复单调的工作Dilemma3:年龄的增长Dilemma4:知识更新的压力Dilemma5:工作与生活的平衡致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人1：财务人员职业发展的成长阶梯B、财务入人员职业生命曲线初入职场飞得更高人在江湖煮酒论英雄10Y20Y30Y40Y平步青云稳定成长忍辱负重急流勇退致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人1：财务人员职业发展的成长阶梯C、财务人员的成长阶梯；跨部门/职能经验致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人2：财务人员职业发展的主观因素A、自我定位(目标和态度)；•职业使命-个人的职业终极目标•自我激励-不断向着目标奋斗•少走弯路-目标清晰•集中资源-更少的时间,经历,金钱•态度决定一切attitude＝altitude致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人2：财务人员职业发展的主观因素B、学习能力•终生学习•学习在于行为习惯的改变•知识的恐慌-知识越多越好吗?•关键性思考-把握事物核心的能力•谦卑和认同致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人2：财务人员职业发展的主观因素C、人际技能和沟通能力•人际技能(性格,修养,待人接物等)•沟通能力(运用各种手段确认双方的一致理解和认同)•说服能力(以德服人,数字说话)•冲突管理(换位思考)永远不要抱怨,沟通大于一切致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人2：财务人员职业发展的主观因素D、个人影响力•人格魅力•专业能力•帮助他人•广交朋友(单位,职业圈子)•领导力IQ,EQ,AQ…….致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人2：财务人员职业发展的主观因素E、专业技能•会计知识•财务管理•税务•审计•ERP•…………..,天哪!你可以做刘备,也可以做关羽母鸡下蛋老黄牛致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人3：财务人员职业发展的客观因素A、成长的引擎-需求和机遇；•机会是给有准备的人?•时代造就英雄•企业发展的需求•机遇是可遇而不可求的•擅于把握机遇致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人3：财务人员职业发展的客观因素B、成长的推进剂-优秀的领导•遇到好领导是三生有幸的事•职业和人生的导师•理解领导致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人3：财务人员职业发展的客观因素C、成长的孵化机-宏观环境；•经济的发展•行业的崛起•国际化•企业管理提升的要求致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人3：财务人员职业发展的客观因素D、企业文化；•文化是一种价值观•文化可以看到•优秀的文化你可以更好更快的成长•管理者的态度致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人3：财务人员职业发展的客观因素E、财务机构的职能；•强财务•弱财务•职能的划分和定位•财务组织架构致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人4：财务人员职业发展的几个CSFs•职业定位；•职业使命；•沟通能力；•职业能力；•合适的时机；致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出A、财务人员个人SWOT分析；•优势和劣势•威胁和机会致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出B、让成功成为习惯；•习惯的力量•7种习惯1.BeProactive－initiatives2.BeginwiththeEndinMind－resultoriented3.PutFirstThingsFirst—timemanagement4.ThinkWin-Win－mutualbeneficialleadship5.SeekFirsttoUnderstand,ThentoBeUnderstood－Communication6.Synergize—corporation7.SharpentheSaw—renewourselves致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出C、你最了解你自己；•我是谁?•我要到哪里?•我有哪些缺点致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出D、打破旧我；•突破短板•夯实技能•提高情商•广结善缘致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出E、借助外力；•专业组织•专业媒体•专业猎头•专业圈子致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人5：突破瓶颈,脱颖而出F、把握成功；•创造困难也要上•成功不是一个结果而是态度•提高综合素质•先让别人成功致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人每天都要进步致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人财智东方将为您提供超值服务！！致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人谢谢:[e-mail]:[e-mail]:908137912