检查书和检讨书【精选4篇】

检查书和检讨书【精选4篇】尊敬的各位领导：关于xx一事，经过是这样的：因当天是值班的最后一天，思想懈怠，对自己的要求放松。早晨竟然在上班后，还在值班室埋头大睡。我不想为自己的错误找任何借口，那都只是托词，那只能让我更加惭愧。我现在怀着十二万分的愧疚给您写下这份检讨书以向您表示我对这种恶劣行为的深痛恶绝及绝不重犯的决心。对我的行为，我深深懊悔不已，更是替自己不齿，现在觉得就是年少轻狂，对自己的要求松懈。早在我踏进公司的时候，领导就已经三令五申，一再强调，不得迟到，不得旷工、遵守员工规范。每周例会，加强思想教育。但是自己以身试法，从而造成恶劣影响。经过领导及时指正，以及自己这两天的反思。深刻认识到此事的重要性，过去自己并没有好好的去考虑值班的责任，造成了现在的错误。对于我在岗睡觉的事情，所造成的严重后果如下：1、有可能造安全隐患和安全事故，对公司的财产造成损害，对个人的生命安全造成威胁;2、在同事中间造成了不良的影响。由于我一个人的错误，有可能造成别人的效仿，影响单位的纪律性。3、影响个人综--平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高。如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，认为深藏在本人思想中的错误有以下几点：思想觉悟不高，对重要事情认识不够。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。对待工作的思想观念不够深刻。不够正确。没有认识到现在的一份合适工作的机会是多么的难得和重要。我已经是个成年人了，有能力有责任有义务对自己的行为负责，我不再对自己所犯的错误寻找借口。所以我决定有如下个人整改措施：写份保质保量的检讨书一份!对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。保证不再出现类似错误。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。个人价值需要通过集体得到实现，今后，我会以新的面貌面向大家，无论在工作，还是在别的方面，我都会严格要求自己，将这次的错误作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，我绝不在同一地方摔倒，做事要有始有终，工作也一样，不能半途而废。所以，我要感谢领导让我写了这份检查，是领导让我认识到自己的错误，给了我改过的的机会，请领导继续关心监督、帮助我改正缺点，取得更大的进步和成功。此致敬礼！检讨人：xxxxx年x月x日检查书和检讨书篇【第一篇】尊敬的领导：在深刻的自我反思之后，我决定有如下个人整改措施：1.思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。通过那件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。2.按照要求上交内容深刻的检讨书一份，对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近日来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。此外，我也看到了这件事的.恶劣影响，如果在工作上，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。导诊护士上岗申请要求：1．遵守国家法律、法规和规章，遵守医院和科室的各种规章制度。2．遵守护士职业守则，树立良好的医德医风。热爱护理工作，做到“四心”、“四勤”、“五个不交接”、“五个不准”、“四个一样”。3．严格执行医院服务规范，做到优质护理全过程。4．全年工作投诉90%）和各项理论、操作考试，完成继续教育90学时/每年。7．科内服从护士长工作安排。院内服从医院、护理部工作安排。8．每年书写4份学习心得。9．严格执行首问负责制、首接触负责制，在服务上礼貌用语，服务态度热情，为病人提供优质服务。职责：1．科主任、护士长领导下和护师指导下进行工作。2．严格执行护理管理的各项制度、操作规程、护理应急预案等等。3．认真执行各项制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，防止差错事故发生。4．准确而耐心的为病人讲解本院的内部结构及电话咨询。增强主动服务意识，为有需要的病人送上轮椅、车床，及时引导病人就医，5．指导和协助病人及时就诊，协助护士完成一般的治疗工作。协助各科室医生做好开诊前的准备工作。6．同情病人，爱护病人，对所有病人一视同仁。做到态度诚恳，语言亲切，解释耐心。7．保质保量完成院领导、护理部、护长交给的临时任务。8．做好探热、分诊、分流病人、护送病人入院等工作。9．积极协助急、重、危病人抢救工作，如：止血、测生命体征，配合急诊医生做好各种急救物品准备工作。本人承诺：在受聘护士、护师岗位期间，严格履行以上要求和职责。检查书和检讨书篇【第二篇】村队检查检讨书是村委会和农民互动中非常重要的一个环节，在这个过程中，村民和村委会对乡村建设工作进行了仔细的检查，并对检查结果进行了检讨和总结。这篇文章将详细介绍村队检查检讨书的意义、过程和效果。一、村队检查检讨书的意义村队检查检讨书是一份记录村民和村委会共同努力，对乡村建设工作进行检查并提出意见的文件。在这个过程中，村委会成员会与村民进行交流，并听取他们的意见。通过这样的方式，村委会可以更好地了解乡村建设工作所面临的问题和挑战，并制定更好的解决方案。其次，村队检查检讨书有助于加强村民对乡村建设工作的参与度。通过检查检讨过程，村民可以深入了解村里的情况，也可以更好地了解村民的需求和期望。同时，村民能够通过这个过程表达自己的意见和建议，并在村委会的建议下实现自己的改进建议。最后，村队检查检讨书也有助于增强村委会的责任感和服务意识。检查须按照村民的要求，重点发现村里的问题，并提出解决方案。村委会将会把问题列进日程，寻找解决的方法并处理相应工作。因此，村民们可以更加信任和支持村委会的管理，从而在行动上更加支持基层政府工作的推进。二、村队检查检讨的流程和要求村队检查检讨的具体流程和要求根据地区和政策的不同而有所不同，但是一般都有以下基本环节：（一）筹备工作在村民和村委会决定开始村队检查检讨前，需要进行筹备工作，便于顺利进行后续步骤。这一环节要求村委改成明确村队检查检讨的目的和方式，以及相关标准和要求；收集并整理信息和资料，制定参观和访谈计划；组织和动员村民的积极性，确保检查检讨工作的顺利进行。（二）检查和评议在村队检查检讨进行期间，村委会和村民将共同走访村里的各大建筑、各大区域和重要组织及项目部，并向相关村民了解村里建设和管理工作、描绘发展前景和讨论了解村民心声的情况，列举和分析出哪些项目执行不到位，哪些方案存在问题等等，以期为村里生前制定明确的整改方案。（三）整改和总结针对村里的问题和不足，村委会将启动整改工作，将整改工作方案在村级会议中讨论，汇总意见和建议。同时，村民和村委会也将撰写检查检讨的汇总报告，表达经验和建议。之后，村民和村委会共同进行成果展示，并在完成后进行“三下”“喜报”等活动，使检查检讨更为生动和有意义。三、村队检查检讨的效果通过村委会和村民合作性检查及评议，村委会和村民将共同为村级工作指导书的制定和落实工作提供意见和方向，这样可以让整个乡村建设工作更加顺利和有效。同时，村队检查检讨的整体效果也是显著的，主要表现在以下几个方面：1.加强村民参与感。让村民了解和参与了村里的管理和建设工作，从而增强村民对村委会的信任感和参与感。2.增强村委会的责任感和服务意识。村委会成员需要很好地履行管理工作的职责，作为村民的代表，需要提供更好的服务和管理村庄。3.规范乡村建设工作。村队检查检讨可以及时发现和解决建设工作中存在的问题，并根据村民的要求制定和修改相关政策。4.促进社会和谐。村民和村委会在工作中的交流和协助可以增进友谊和互信，促进建设和谐的社会环境。总之，村队检查检讨的工作对于提高乡村建设管理和服务的水平、增强村民积极性和建设信心、促进乡村社会文明和谐等方面起着了巨大作用。村级工人需要密切关注检查检讨工作，加强村级建设管理对基层负责任的态度，并不断提高自己的工作能力，保证村庄安全以及居民健康和幸福。检查书和检讨书篇【第三篇】《管理控制》《管理控制》（问题引导式实战技能版）课程内容简介合理的内部控制系统能帮助企业实现目标。建立内部控制体系，进行风险与危机管理已成为企业可持续发展的关键。中国企业和世界级企业最大差别在于对公司控制由人完成，而不是通过制度与流程系统完成；如果依靠人进行管理，无疑会存在风险…管理控制是中国企业家最不注意，同时也是能力最差地方；权力源于流程，风险来自流程，而管控始于流程…本课程从思维模式角度并通过案例和模型，分析阐述提供管理控制概念，规律、原理和方法，达成学员掌握管理实用技能的目的，以运用于工作检查的方法，对问题分析能力，提供科学系统的内部控制思路和方法；通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要性，增强管理意识，建立对内部控制并认识、掌握和快速诊断企业内部控制缺陷的方法与制度系统，评价内部控制效果并进行改进，结合企业状况设计控制要点，建立适合企业内部控制系统以提升管理层对内部控制自我评估的能力。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多方法技能。参训对象：・・・・・・・・・・・・・财务与各级管理人员二、培训天数：・・・・・・・・・・・课时：1-2天（9:00-17:00）课程目标・・・・・・・・・・・・・・1如何保证企业人、财、物的安全和完整？2.如何确保企业经营信息的客观、完整？3.如何确制度和经营决策得到有效的实施？4.如何提高企业运作效率和投资者回报率？课程大纲：・・・・・・・・・・・・・・开场白：高层案例1.某集团设立‘督导’-目的是什么？2.‘日’的分解；调查研究与问题点一单元、管理控制1.管理控制定义2.管理控制作用：3.管理控制特点4.控制三种状态思考：1.对环境变化及时作出反应2.克服因权力分散导致的失控现象二单元、控制过程1.检查与控制2.控制的模型3.控制的过程4.目标与行为练习：1.通用电器关键控制点2.计划与控制的关系案例：《杨浦大桥的惨祸》三单元财务控制方法1.预算与控制点2.损益平衡分析3.贴现计算受益法4.财务报表分析法练习：关键控制点选择四单元、人员行为控制方法1.鉴定式评价法2.实地和深层法3.强选择列等法4.成对列比较法练习：控制标准与弹性・・・・・五单元、控制的要求1.控制的必要条件2.衡量与工作绩效3.鉴别与纠正偏差4.控制费用与收益思考：然后纠正能力差异偏差？六单元、控制的三类形式（一）前馈控制1.前馈控制实例2.前馈控制的主要优点3.前馈控制的'必要条件（二）实时控制1．实例与类型2．实时控制优点3．实时控制缺点（三）反馈控制1．反馈与前馈控制关系2．反馈控制系统三要素3．反馈控制的优缺点案例分析：1.春都（曾辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费腐败滋生董事长刘海峰被捕）2.三九（中国制药业的航母因管控不力,疯狂扩张，债台高筑98亿元，总裁赵新先下台）3.三株（四十亿元的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司顷刻瓦解，直至申请破产）4.爱多（中央电视台第一代标王因管控不力,创始人胡志标因挪用资金、虚报注册资本入狱）培训方式：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）・・・・・・・・・・激情讲演