物资部工作总结范文(最新5篇)也许您正在为写作文感到头疼?写作文需要认真严谨的态度,很多人需要借助范文来完善作品。科学合理的结构可以帮助读者更好地理解文章,正确地得出结论。请看网友为您准备的这篇“物资部工作总结范文(最新5篇)”文章,相信以下内容对您有所帮助!物资部工作总结篇【第一篇】20xx年即将过去,回顾这一年的物资管理工作,在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点,本着保障服务的宗旨,努力提高物资管理,确保物资供应保障及时,物资消耗可控,在项目领导的关怀和指导下,认真践行精细化管理较地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下:一、各类指标完成情况。本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,资金紧张,保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力,克服困难,找出路,想办法,在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下,开展明施工,从基础上,从源头上抓物资管理工作,通过开展物资供应链融资,积极与供应商协商,积极保障现场施工的需求,降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗指标:主材消耗金额:万元,占年自完产值xx%。二三项料消耗:xx万元,占年自完产值xx%。燃料消耗:xx万元,占年自完产值xx万元,xx%。模板及周转材料使用费合计:xx万元,占年自完产值xx%。本年废铁处理金额:万元。二、学习制度,提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度,通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大,任务之艰难。三、各项物资工作开展情况1、计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行,常深入施工现场,了解现场施工情况和进展,做到提前落实,提前准备,避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生,确保了工程施工生产顺利进行,同时做分项工程收尾材料清理调剂工作,避免多余进货造成库存材料积压现象。2、按照公司的要求,每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查,物资调查调查具备权威性、代表性,根据市场调查小组人多,调查品种多的特点,按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查,市场调查结束后编制了物资市场调查报告,参与调查的人员均在调查报告中签字确认,确保市场调查的真实性3、仓库管理工作。1严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组,严格把关进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行处罚;对所进场材料按计划质量要求验收,质量不合格不收货,验实数,多方监督、严格把关、堵住漏洞,严格控制质次价高的材料进入施工现场,确保施工生产的需要。2物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法,加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作,分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》,经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料,多方监督材料使用情况,做限额发料,以旧换新、修旧利废的管理,使成本与职工的利益直接挂钩,大大地提高了职工的积极性,节约材料,避免浪费,使项目材料消耗成本得到有效控制。四、工作中存在的问题。在过去的一年中,虽然做了一些份内的工作,也取得了一些成绩,但也存在一些不足:1、物资消耗总体可控,但个别物资消耗数量控制不到位。2、项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享,对项目现场物资管理有待提高。五、新的一年新的起点在新的一年里,我将进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作,高标准,严格要求做到以下几点:1、进一步学习公司新的件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷,与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。2、利用信息化技术做物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。3、加强物资消耗控制,降低项目物资成本。4、在业务上得更加严谨细致,思想重视,做到不出差错,敬畏制度,履行职责。5、加强计划管理为了更的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料,要有超前的计划,杜绝待料停工的现象发生。6、更加深入的进行市场调查工作,为控制项目成本取得更的效益。物资部工作总结篇【第二篇】在怀阳的第3个月,这个月工作量比较重,回顾自己这月以来的工作,硕果累累的同时也是错误不断,在部长的悉心讲解中,自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。一、导师帯徒现状1、思想导师开展了“为了初心和使命”主题教育指导思想,使我能够积极主动的去面对生活工作,能够主动团结项目人员,随时找领导们部长们谈心交流工作,让自己更快的成长起来。2、业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》、《二次经营创效奖惩暂行办法》,通过系统的学习,对OA系统、PM系统、GS系统都已大致掌握,已可在PM系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程;可在GS系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程;在OA系统也可熟练进行网上审批流程。二、10月工作的内容1、深入细化学习9月份的业务内容,系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记(验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核);2、在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算,在相应的时间节点上报,完成自己的工作任务;3、在本月完成了4家施工班组的对下验工计价;4、本月完成了三家公司准入材料的上报;5、本月完成了2家队伍的中标单位审批;6、完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理;7、本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。三、考核方面1、在钉钉参加每周的调度考试;2、参加经管部的业务考试;3、参加质量部的周培训考试;通过参各个序列的考试,拓宽了知识面,加强了业务的学习能力,收获颇丰。四、心得体会继续努力,向部长好好学习业务知识,提升业务能力水平,虚心的向同事学习交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,请教别人问题时要挑准时机,一个是别人的时间;另一个是自己的时间,请教后要及时整理、反思。五、11月份工作目标1、接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容;2、多去工地施工现场,了解对下的计量计价;3、学习施工图纸,学会主体工程算量。六、自身不足与改进方法做事情不够仔细,老是犯小错误。物资部工作总结篇【第三篇】一、上半年工作回顾1、经济指标完成情况,总体上,做到时间过半各项经济指标完成过半,包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等,预计全年能够完成考核目标。2、生产任务完成情况1已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有:(一)漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目,该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期,后期工作非常紧张,据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只,至08年5月完成全部移交工作。(二)南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目,共计装运了66个车皮/2106吨设备,今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造,加快了工作节奏,全力以赴完成了艰巨任务,08年4月合同执行完毕,相关资料、设备移交和项目结算都已完成。(三)安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目,是在去年底完成任务,今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资,然后,派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。(四)外高桥三期设备运输保管项目,今年主要是确保#2机组投产,组织对补缺件和紧急件设备的供应,上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只;紧接着的任务是整理库存物资、备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。2在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有:(一)外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目,上半年到货6万多箱件/重量2460吨,三期脱硫项目于年底可望投产。(二)漕泾电厂2x1000MW机组工程基建阶段物资委托管理项目,该项目因仓库建造尚未全部结束,目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作,据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位,仓库建造和机具配备逐渐完善,正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目,也是主要工作量和经营管理的重点项目。(三)吴泾热电厂老厂改造2x300MW机组工程设备现场仓储管理项目,继07年5月签订三大主机设备运输合同后,08年4月又中标了现场物资管理项目。为此,特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库,还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造,成立了管理机构,配备了管理人员。不久,设备要开始交货,各项管理工作将全面展开。(四)外高桥第二发电厂生产仓库管理项目,年初续签了委托管理合同,电厂对我公司3年来的管理能力相当满意,这将成为长期合作的项目。(五)吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目,作为电厂的厂外生产仓库,配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资,也将成为长期合作项目。3、经营管理方面主要工作1新开工项目的筹建管理。目前属于新开工项目物资公司有2项,抓好前期准备工作,确保履行合同是经营管理的重要方面。本着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则,我们在人员配备上体现出精兵强将,项目负责人都有多年现场管理的经验,各专业管理人员都经过严格挑选,所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼;生产机具配备上做到尽其全力,漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来,吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊;办公设施布置上主张利用现成物品为先,适当添置新的;管理方式上力求高效优化,根据合同条款和新项目的特点,漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度,明确各环节的责任制,优化过程控制程序和作业指导书,从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。2项目结尾管理。上半年实际完成合同项目的结算有2项,一是南电拆建设备包装运输的结算工作,除质保金外,应收资金包括增加费用已全部到帐户;二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作,原合同金额已收取,还有追加费用(由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用)尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作,因历经三个年头,待移交的物品量多、资料综多,结算资料的工作量规模相当可观,现处于全面整理阶段,力争年内顺利完成最终结算。3财务核算管理。实行对各项目分别核算的办法,定期分析各个项目的资金使用状况,汇总各项目收支平衡情况,及时调整资金运作。今年第二季度,根据上海电建公司的通知要求,就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。4现场物资管理。行使物资部管理职责,帮助望亭漕泾两个工程的现场物资贯标管理,提出整改要求,促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求,从新编制了《废旧物资处置管理的规定》,以规范公司对废旧物资的处置管理,近日将组织各单位讨论和定稿,争取下半年起按规定执行。4、安全生产管理为了确保安全生产,结合物资公司生产经营特点,我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制;抓住仓储防火防盗措施落实;抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位;抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心,加强对全体员工的安全意识教育,着力增强对货物装卸作业人员的管理,尤其是加大对劳务人员的监管力度,确保安全管理处于受控状态。二、第三季度及下半年工作安排1、力争完成年初制定的经济指标接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期,我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作;二要落实尚未收取的其他项目结尾款项;三要力求拓展新的市场项目,保持企业经营业务的稳定增长;四要加强经营核算,确实规划好各项经济指标的