煤矿班组年终工作总结范文范例5篇

煤矿班组年终工作总结范文范例5篇时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。“煤矿班组年终工作总结范文范例5篇”，年终工作需要尽快安排在计划表中。聪明的职场人都清楚，作好的年终工作总结的重要性不言而喻。如何让自己的年终工作总结在众多人中脱颖而出呢？网友特别为您分享的“煤矿班组年终工作总结范文范例5篇”，希望能帮助到您，请收藏。煤矿班组年终工作总结范文篇120xx年，在生产管理部和矿领导的正确指导下，x矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建设，提高工作执行力，并严格落实岗位责任制，实现技术管理工作的精细化、标准化、规范化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创建工作进展顺利，采、掘关系正常，技术管理工作井然有序。现将我矿在20xx年生产技术管理方面所做的工作总结如下：一、明确和细化技术管理责任制对基层技术员的管理：明确基层技术员的主要职责：⑴、认真编制作业规程和施工安全技术措施并监督措施在现场的落实；⑵、严把现场中腰线管理；⑶、严把拨门、贯通、交岔点等特殊地点的施工技术管理；⑷、施工现场的图牌板管理。2、专门制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于x次。3、每个掘进工作面施工结束，技术员编制技术工作总结报技术科备案。4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进行总结，对下周的技术工作进行排查和安排。5、每月由x总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参加，就一些重要技术问题进行讨论和研究。6、定期组织对技术人员进行技术相关业务培训，提高技术人员的综合素质。对生产技术部的管理：1、编制下月技术管理工作计划，将下月的任务进行细致分析，提前查摆问题，提出超前解决方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进行认真分析，对一些好的经验和做法进行认真总结。3、实行技术部技术人员分片包干管理，保证责任明确，工作有针对性。4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况，及时控制井下各头面的情况。5、对所有技术方案、安全技术措施采用会审制度，生产技术部提出的所有设计、施工方案必须经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸实施，确保方案的最优化。二、20xx年的主要技术工作总结1、落实淮矿生x号文《关于强化采区设计作业规程及安全技术措施管理的实施办法》情况。1）优化设计，真正实现安全技术经济一体化。技术部设计组经过近半年的辛苦努力，根据实际和生产需要对原设计进行修改、补充、完善，以及对x块段和工作面及x工作面进行设计，具体完成了：xx工作面设计等。2）进一步加强了规程措施的编制和落实工作。制定了详细的规程措施编制管理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对出现的问题制定了处罚办法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。2、采掘专项整治和顶板管理工作落实情况1）认真落实集团公司《关于开展采掘安全专项整治的通知》精神，矿井安全效果好。该文件在x月x日下发以后，矿采、掘和技术系统立即进行了传达和学习，矿下发了《开展采掘安全专项整治会战的通知》，制定了具体实施办法和细则，成立了专项整治领导小组，下设管理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了具体的工作要求，制定了奖罚办法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专项整治效果明显。2）顶板管理工作更规范，力度更大，安全效果好。20xx年，为认真落实《x矿业集团公司特殊地段顶板管理特别规定》，进一步做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关怀下，顶板管理工作基本走向正规化。20xx年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监督与管理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进行抽检，顶板管理工作做到规范化，工作效果非常明显。3、重点工程进度和工程质量情况20xx年，我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程计划。对于工程质量的控制方面，我矿采用了动态抽查，定期检查验收的办法，严格管控施工单位的工程质量。为完成集团公司下达的各项任务目标，我矿具体采取以下措施：根据工程进展情况，合理安排施工力量，优化劳动组合；防范措施到位，及时、准确、超前探查地质变化情况，科学安排施工进度，做到有的放矢；加强技术指导工作，合理优化施工设计，监控到位，支护质量施工到位，杜绝重复施工现象；加强后运机械化施工管理，提高单进水平。4、集团公司检查提出问题的落实情况集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都及时组织技术部门和施工单位及时研究和解决。对于提出的施工现场存在的问题，安排施工单位按期按质进行了整改，对提出的其它问题也进行了落实。5、20xx年生产技术管理重大事项1）克服压力，保证安全高效生产20xx年以来，由于受地质条件的影响，x工作面始终没有少于x条以上的断层，最多时断层达x条，落差达xm；x工作面4x月份着手准备收作，x月份仅x一个工作面生产，产量较低，我矿的煤炭生产形势较被动，20xx年预计原煤产量x万吨没能完成了生产经营指标计划。虽然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动局面的基础上做了大量工作。x工作面由于设备运转周期长，设备损坏严重，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部运输机，x月初开始铺网使大棚，x月中旬开始拆除，至x月初拆除结束。我们经常深入现场，量取数据，确定绞车的安装位置、拆除峒室的尺寸和位置，对拆除路线进行考察、模拟。为x工作面的顺利拆除创造了很好的条件。2）采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替一直非常紧张，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都进行了认真的研究和相互沟通，形成了一个比较好的采区和工作面接替方向。为改善被动局面，矿全面展开了x工作面会战，并成功提前贯通。x工作面刚刚收作结束，又积极投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场，为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进行实地考察，研究方案，为工作面的顺利安装创造条件。x工作面现已安装结束，已能正式出煤，x工作面也已逐渐采过x断层，工作面影响将减小。在x和x工作面的同采下，我矿的产量将出现历史新高，年底，我们有信心完成全年的产量目标。3）加强科研攻关，促进全矿发展掘进组加大对新工艺和新技术的学习、研究，并积极的推广应用。20xx年，继续加强与各大院校及科研单位的联系，努力寻求适合自己的支护方式。分别xx有限公司合作，对涡北的支护形式进行了研究探讨，并开展了一系列科研项目。x区下部变电所回风道预计上山穿煤，技术部掘进组及时根据现场情况改变设计，采取提前变坡，降低穿煤支护难度，并与武汉力学研究所合作，采用新型充填材料对煤层进行固化，边注边掘，有效防止了漏顶事故的发生。为研究新的支护工艺，与x研究所及x公司紧密配合，在x风巷选取xm试验段，进行壁后充填，取得了很好的效果。另外，又与x大学共同研究了xx新的支护形式，采用锚杆配合槽钢锁棚腿的方式，对原有的支护方式进行补强，低廉的成本取得了非常好的支护效果，有效控制了巷道支架的变形量，避免了巷道前掘后修情况的出现，降低了支护成本，并加快了施工进度，保证了工作面的顺利接替。该支护方式已在全矿范围内开展推广。煤矿班组年终工作总结范文篇220xx年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。――主要经济技术指标预计完成情况1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元产值成本。预计完成元，比计划元上升元，比去年元上升元。6、材料消耗。预计消耗元/吨公里，比计划元/吨公里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。8、设备完好率。预计完成%，比计划%提高%，比去年%提高%。――总结2009年工作可以概括为八件大事1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4B内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。5、完成两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。7、投资110余万改造大青站场道口转自：，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。――主要做了以下工作一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8