2023年企业中层领导采访方案_企业领导采访发言稿(样稿)【10篇】

1/332023年企业中层领导采访方案_企业领导采访发言稿(样稿)【10篇】为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友精心分享的“2023年企业中层领导采访方案_企业领导采访发言稿(样稿)【10篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。企业中层领导采访方案企业领导采访发言稿【第一篇】为了促进领导班子成员改进工作作风，密切联系群众，为科学决策提供准确、详实、可靠的依据，保障全校中心工作、重点工作顺利完成，促进学校健康可持续发展，现结合单位实际，制定本制度。校领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。调查研究主要围绕以下工作内容展开：1、本单位党的建设工作；2、本单位发展规划及重点领域发展计划；3、本单位决策的中心工作和重点工作；4、加强德育工作，转化后进生和学困生问题；5、深化课程改革、提高教育质量问题；6、本单位普遍关注的热点难点问题；2/337、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务；8、促进本单位科学发展的思路及措施。1、工作调研。领导班子成员结合分管工作，经常到管理处室及生产教学一线和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。校办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经校党总支会或行政办公会研究通过后正式实施。1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题；2、校党总支会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题；3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题；4、召开全校调研工作会议，从各处室及年租收集调研价值较高的选题。1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料；2、座谈调研。召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向；3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况；3/33企业中层领导采访方案企业领导采访发言稿【第二篇】第一次集中采访采访主题：严控在校时间减轻课业负担采访时间：2月20日采访地点：采访人物：教育局分管领导、校长、学生、家长第二次集中采访采访主题：加快教育信息化建设采访时间：2月25日采访地点：采访人物：教育局分管领导、校长、教师、学生第三次集中采访采访主题：提高教师素质采访时间：3月5日采访地点：采访人物：教育局分管领导、教师、学生、家长第四次集中采访采访主题：全面提高德育水平采访时间：3月13日采访地点：采访人物：教育局分管领导、二小校长、校长、教师、学生、家长4/331、集中采访由县教育局统一安排，通知相关学校及人员准备好相关材料、做好接受采访准备。企业中层领导采访方案企业领导采访发言稿【第三篇】3月12日植树节，市园林局在人民公园开展咨询活动，并将于19、20日在横山桥龙潭湖进行市民植树活动。市小记者协会将与市园林局和部分公园合作，共同组织小记者开展植树节采访活动，了解城市绿化和植树造林的相关政策与知识，以及园林工作人员美化城市、美化生活的工作和故事。具体方案如下：时间：3月12日上午9点半（可带好手机，结束后可叫父母来接）地点：人民公园（注意安全，不认识的请父母送）参与小记者：xxxxxx中学20名小记者（带好小记者证、笔、笔记本、照相机等）采访内容：（采访时选择好的角度，大胆采访,及时写采访稿）1、通过现场观察，采访植树节咨询活动现场场景；2、采访园林工作人员，了解近年来我市城市绿化开展情况和取得的成绩；5/333、采访咨询人员，采访家庭绿化以及养花种草的相关知识；4、采访现场咨询市民，了解他们关心哪些绿化问题。1、学校自行组织学生到达活动现场，并由老师带队组织。带队老师：、电话：；2、园林局安排人员接待小记者，协助开展采访活动。联系人：城乡绿化综合处处长谢星安，电话：xxxxx3、小记者协会安排工作人员，协调小记者采访活动。工作人员：韩中寅；电话：xxxxx。1、13日晚，小记者报道、图片的电子稿传送学校指导老师邮箱；刘老师邮箱地址：企业中层领导采访方案企业领导采访发言稿【第四篇】七十二年峥嵘岁月,七十二年绚烂章，重庆理工大学作为兵工系下属的四大传统院校之一，七十二年的办学历史不仅积累了丰厚的办学经验，更为社会培养了一批又一批的优秀人才。他们是社会的栋梁之才，是重理工的优秀学子。重庆理工大学以他们为骄傲，他们也深爱着自己的母校。为了庆祝我校成立72周年，欢度校庆周。同时也为了让更多的学子了解母校，热爱母校。校庆周的作用和意义及今后如何更好地开展校庆周的活动6/33办公室20xx年10月28日各二级学院的领导采取预约面谈方式采访两人拍照、两人采访、两人执笔1、咱们学校现在把校庆所在这一周作为校庆周，对于校庆周，您觉得它的意义是什么?2、您希望咱们学校校庆周应该做一些什么活动?您希望看到一些什么活动?3、您校庆周会有很多校友回母校，咱们学校近几年发展的很好，得到了很多校友的支持，您觉得校友对学校的发展有什么意义?4、您所在的学院在校庆周来临之际会举办哪些活动喜迎校庆周呢?5、您对现在在校的同学有什么建议和意见呢?6、您觉得现在的大学生需要培养哪些素质?采访前带好必须身份证明证件、采访所需器材等相关物品。如采访提纲、采访时所需的记录本(录音笔)、笔、摄像机(照相机)整理收集好的资料和问答记录，组织整理完成采访稿，传给老师进行核对。修改无误后做成终稿。(写1采访稿即可，但是需要质量，字数需要1500字左右。)1、之前做好充足准备，做好策划和提问题纲，做好知识7/33准备，包括被采访人的资料、爱好的相关背景，以及预约好时间地点。2、采访时间要注意选择合适的时间。3、采访时提问不要过大过空，防止轻问重写，提问辞不达意，事先围绕主题设计一些重要问题。4、提问语要注意xxx五不用xxx：不用长句、不用有歧义的话提问，在提问时不要生造词语、任意改用专用名词，长句分成短句来问。适当使用些激将法充分发挥激将的作用确定采访设备可以正常运转，提前估计到困难和意外，做好心理准备。5、拍照时关闭闪光，尽可能地多拍，供事后筛选。6、采访时提问态度要真诚、客观、不带个人倾向。7、确定采访设备可以正常运转，提前估计到困难和意外，做好心理准备。8、按照采访对象选择合适的衣着。企业中层领导采访方案企业领导采访发言稿【第五篇】一、指导思想和工作思路（一）指导思想以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素8/33质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。（二）工作思路改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。二、组织领导与工作机构为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：（一）竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。组长：组员：-1-（二）竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调9/33具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。组长：组员：（三）第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。组长：传略企业管理咨询有限公司项目组长梁铁柱组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员（四）竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。组长：组员：（五）竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。组长：组员：（六）竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。组长：10/33组员：三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准（一）竞聘岗位职数本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共人。经营类2、管理类（二）竞聘范围和竞聘条件1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。-2-2、竞聘报名条件（详见附表1）（三）选拔任用标准本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。1素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。2事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。3廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。11/332、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。1专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。2大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。3团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。4组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。5开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。3、“绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。1以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。12/33-3-2对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。4、“信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。四、选拔竞聘流程本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。（一）第一阶段动员和报名阶段1、动员：日会所召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。2、报名：1所有竞聘者在日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》2志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排；（二）第二阶段集中综合笔试1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表2）13/332、本阶段淘汰方式：1集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。2本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30％的人员。（三）第三阶段巡回考察巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。1、主要内容1公开述职公开述职