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正本河北省某污水处理厂外管网工程施工一标段投标文件招标编号：项目名称：河北省某污水处理厂外网工程施工一标段投标人：(盖章)投标文件内容：技术标部分法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)日期：2010年11月5日目录第一章工程概括及编制说明1.1工程概括1.2编制说明第二章本工程重难点分析及对策2.1重点、难点分析2.2重点、难点部分施工控制措施第三章施工组织与管理3.1总体主导思路3.2施工组织机构第四章施工准备计划4.1思想动员4.2技术准备4.3施工现场准备4.4管线摸查第五章施工总部署及平面布置5.1施工平面布置5.2施工总部署第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划6.1主要机械进场计划6.2设备管理方式6.3工程投入的主要施工机械设备情况第七章主要材料供应计划7.1主要物资的基本情况7.2物资管理方式第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划8.1劳动力计划安排8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施9.1施工测量9.2土方开挖9.3导水、降排水施工9.4管基施工9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工9.6检查井工程施工9.7井盖、井蓖施工9.8闭水试验9.9土方回填第十章施工进度计划及工期保证措施10.1编制原则：10.2施工进度表的编制10.3工期保证措施第十一章季节性施工措施11.1冬季施工措施11.2雨季施工的技术组织措施第十二章确保工程质量的技术组织措施12.1质量目标12.2质量保证体系12.3质量保证措施第十三章确保安全生产的技术组织措施13.1制定安全生产目标13.2制定安全生产保证体系13.3明确组织职责13.4确保安全施工的措施第十四章确保文明施工的技术组织措施14.1文明施工目标14.2施工区域文明施工措施14.3交通疏导措施14.4工地围蔽14.5路况维护14.6路面维护14.7工地卫生14.8夜间施工措施第十五章环境保护的技术组织措施15.1环境保护工作的指导思想15.2环境保护工作的目标15.3环境保护工作内容15.4环境保护组织机构第十六章施工协调16.1项目部内部关系的协调16.2项目部与业主之间的协调16.3项目部与监理机构关系的协调16.4项目部与设计单位工作的协调16.5工程中突发事件的处理第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果17.1计算机的应用17.2项目管理控制技术17.3施工过程音影记录17.4环保、节能建筑材料的使用17.5混凝土养护剂的应用第十八章成本控制的合理化建议18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率18.2工程造价管理措施18.3成本控制的主要原则18.4成本控制的主要实施步骤18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法附表及附图拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度表第一章工程概括及编制说明1.1工程概括1.1.1工程内容：本工程为河北省某污水处理厂外管网工程一标段。该工程位于三号路——污水厂段，起点位于三号路西域宾馆附近，终点位于港城开发区污水处理厂内。该工程采用直径为1500MM的排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，连接方式为电热熔连接。1.1.2质量目标：按国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。1.1.3工期要求：本工程总工期为45日历天，具体开竣工日期以合同时间为准。1.1.4工作范围：按照合同条款、技术规范和图纸的要求，完成土石方工程、污水管道工程及检查井工程的建设工作和必要的一切辅助工作，修复缺陷，并在完工后按合同的规定提供竣工资料，维护上述工程至缺陷责任期结束。1.2编制说明1.2.1编制依据1.2.1.1基础文件a、甲方提供的本工程地质勘查报告。b、工程招标文件c、现场考察所获取的资料及同类工程的施工经验d、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》1.2.1.2国家及建设部现行规范、规程、验收标准及相关规范。a、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）b、《给排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)c、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)d、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》(CECS223:2007)1.2.1.3《工程测量规范》1.2.2编制范围河北省某污水处理厂污水外管网工程施工设计图中的所有工作。1.2.3编制原则1.2.3.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。1.2.3.2施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。1.2.3.3遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。1.2.3.4遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。1.2.3.5遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.3.6遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。1.2.3.7遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全生产纪律，严格按规章程序办事。1.2.3.8遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。1.2.3.9遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。第二章本工程重难点分析及对策2.1重点、难点分析因本工程管线质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。2.2重点、难点部分施工控制措施2.2.1针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。2.2.2组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；2.2.3施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；2.2.4办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；2.2.5项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。2.2.6对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第三章施工组织与管理3.1总体主导思路对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的经验和突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下：突击准备抢建临设，上足专业机械技工；统筹安排依序展开，机械设备物资先行；突出简繁难易重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保质争优，确保安全提前竣工。项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组3.2施工组织机构工程实行项目经理负责制，同时配备一名副经理协助项目经理管理。项目管理部配有工程部，物资供应部、安全质量部、综合办公室等。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。3.2.1施工组织机构图项目组织机构图见下图3.2.2施工组织机构职责3.2.2.1项目经理职责a、对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环保等各项方针和目标。b、织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。c、负责工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。3.2.2.2项目总工程师职责a、协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。b、责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。c、督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。d、负责“四新”技术的推广应用和科技创新。3.2.2.3生产副经理职责a、协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文b、明施工及环境保护工作。c、责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。d、负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。3.2.2.4项目经理部各职能部门职责a、工程计划部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。b、技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。c、经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。d、行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。e、物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。f、拆迁外协部负责配合业主完成工程拆迁，负责临设用地及临水、临电的准备及交通导改工作。3.2.3拟采取的主要技术组织措施3.2.3.1我公司将配备具有丰富经验、高知识层次的项目经理和专业齐全的项目管理班子，加强与业主代表、监理单位及相关部门的交流与沟通。3.2.3.2通过与业主及当地部门的沟通，积极做好施工准备工作，合理安排余土外运的堆放地点，并采取一定的现场文明施工措施。3.2.3.3积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥措施，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动的组织施工；设立专门质检部门，加强对工程质量的监控，确保工程质量目标和工期目标的实现。第四章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。4.1思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：4.1.1介绍本工程基本情况和建设意义；4.1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；4.1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4.1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：4.1.4.1施工动员普及率达97％以上；4.1.4.2施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；4.1.4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。4.2技术准备由