财务管理--财务管理概论1-2

财务管理主讲：孙琳教材用书：财务管理，张鸣陈文浩主编，高等教育出版社，上海社会科学院出版社以下书单请参考：财务管理，郭复初主编，首都经贸大学出版社会计学原理，张文贤编著，复旦大学出版社公司财务，欧阳光中，陈颖杰编著，复旦大学出版社考评方式：课后作业25%期末考试60%课堂练习+提问10%学习精神+课堂表现5%八佰伴国际集团在香港破产1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八佰伴是最早与我国零售业合资的日资企业。除日本本土外，八佰伴在美国、新加坡、香港等16个国家从事海外业务。八佰伴破产的原因主要有：高负债（负债率100%）高投资高投机八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。第一章财务管理概论1.1财务管理的基本概念1.2财务管理目标1.3财务管理的内容1.4财务管理原则1.1财务管理的基本概念财务管理是一项专业管理与综合管理相结合的管理活动，它与企业的经营管理密切相联，必须及时反映企业的经营状况和财务状况。财务管理特性企业财务活动财务管理职能基本职能：1.制定和实施企业筹资决策方案；2.投放和配置资金；3.提高资金利用水平；4.合理分配企业收益；5.建立有效的财务管理制度。1.2财务管理目标三种最具代表性的观点：1.企业利润最大；优点：新创价值；最综合的财务指标；社会财富的积累；最容易被接受的财务概念。缺点：没有考虑时间因素；风险因素；现金流量状况；短期行为。2.每股收益最大；3.企业价值最大。•财务管理的目标是企业价值最大化，企业价值就是全部资产的市场价值。优点：1.考虑了货币时间价值和投资风险价值；2.反映公司资产保值增殖的要求；3.克服了管理上的片面性和短期行为；4.有利于社会资源合理配置。缺点：1.非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确；2.公司股票价值并非公司所能控制，其价值波动与公司财务状况变动并非完全一致。企业价值的估算企业价值可用未来现金流量贴现的现值来反映（未来现金流入量越大，企业价值就越大，反之越小；贴现率越大，企业的价值就越小，反之越大）；企业价值大小与企业预期收益能力成正比，与预期风险成反比。企业管理目标和财务管理目标的关系体现在：1.管理目标2.涉及的风险3.收支的内容和形式4.管理方法与公司理财目标有关的几个问题：1.管理者与股东（代理关系）现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾。管理者（代理人）与股东（委托人）之间是一种代理关系，其本质是双方之间经济利益关系。股东的目标是公司财富最大化，管理者的目标是高报酬、优越的办公条件等。实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息，即双方信息不对称，由此产生了代理问题。解决的方式有：（1）激励方式：股票期权；绩效股；奖金和额外津贴。（2）监督方式：与管理者签定合同；审计财务报表；限制管理者的决策权有计划的检查管理者的额外津贴。有人认为，对管理者的最大监督并非来自所有者，而是来自经理市场。2.财务管理目标与企业的社会责任：财务管理的目标应该与社会整体利益保持一致，在实现企业价值最大化的同时，实现社会利益的最大化。公司所承担的社会责任：保护消费者权益向雇员支付薪金保护生态环境支持社会文化教育和福利事业•股东财富最大化与公司所承担的社会责任并不矛盾，因为股东财富是依赖于其所承担的社会责任。•由于社会责任的标准很难定义。因此，大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让每个公司平均负担（例如《消费者权益保护法》，即公司必须在各种法律约束下追求公司价值最大化。1.3财务管理内容筹资管理投资管理分配管理筹资管理•确定目标•预测资金需求量•建立预算制度•选择合理的筹资方法（直接投资、发行股票、发行债券、各类长短期借款、融资租赁和信用筹资）•资金结构合理性。资本结构与公司价值50%债权50%股权25%债权75%股权图1—2企业资本结构图把公司比作一个圆饼，圆饼（企业规模）大小取决于投资决策，作出投资决策后，就可以通过筹资决策来确定公司的资本结构，资本结构决定了公司的价值。企业规模（资产总额）相同，而资本结构不同可能导致企业价值不同。财务经理的目标之一就是选择公司价值尽可能大的资本结构。投资管理•确定目标•可行性研究•制定管理方针•成本控制•强化金融投资监督（包括股票、债券、期货，外汇的投资）分配管理•制定合理财务分配政策（现金股利、股票股利、财产股利和负债股利）处理各项财务关系（股东、债权人、经营者；企业与政府、其他交易单位等）•确定有效税务方针（营业收入与税款支付的时间差，税种和税率之间的差异等）•建立责任考核制度（责权利）•全面的财务分析（不同部门，长短期，静动态，一般和具体，各项财务指标和综合财物实力，内外部）•价值最大化原则•风险与收益均衡原则•成本效益原则•资源合理配置原则•利益关系协调原则补充：财务管理的产生与发展财务管理的发展过程：1.初期阶段（传统理财论1890——1930）理财重点是资产负债表的左方：从资本市场筹措资金公司的合并与重组新公司的设立2.中期阶段（综合理财论1930——1950）理财重点是资产负债表的右方：资本预算中使用“现值”的方法金融资产的定价集中于破产法和公司重组及政府管制3.近期阶段（现代理财论1950——）•统计学和优化理论的数学模型应用于理财研究，公司理财理论发生了“革命性”的变化。•重要理论有：资本结构理论、投资组合理论、期权定价理论、有效市场假说、代理理论、信息不对称理论等。现代公司理财的基本理论1.资本结构理论（capitalstructure),是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利亚尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔奖。2.投资组合理论与资本资产定价模型（CAPM），投资组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科威茨提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。马克威茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率、市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。3.期权定价理论（optionpricingmodel),是有关期权（股票期权、外汇期权、股票指数期权、可转换债券、可转换优先股、认股权证等）的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。20世纪90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。4.有效市场假说（efficientmarketshypothesis,EMH)是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上，证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法码。5.代理理论（agencytheory),是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡献者有詹森和麦科林。6.信息不对称理论（asymmetricinformation),公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。财务管理课程的主要内容：导论第一章财务管理概论第二章财务管理环境与组织第一篇投资篇第三章财务管理技术方法第九章固定资产投资管理第十章金融投资管理第二篇筹资篇第五章筹资概论与资金预测第六章权益资本筹资第七章负债资本筹资第八章资本结构决策第三篇营运资金篇第十一章营运资金管理第四篇分配及财务分析篇第十四章股利分配第四章基本财务分析第十五章深入财务分析自修部分：•第十二章企业成本管理•第十三章利润规划及分配管理•第十六章企业资本经营第二章财务管理环境与组织2.1企业理财环境2.2企业财务组织机构2.3财务预算与控制2.1企业理财环境企业理财环境是指对企业财务活动具有影响作用的企业外部条件。经济环境金融市场环境税收环境政策环境法律环境1.经济环境经济复苏阶段（投资机会，积极营销战略等）；经济繁荣阶段（扩张政策）；经济衰退阶段（收缩规模，减少风险投资）；经济萧条阶段（设置新的投资标准，考虑低风险投资机会）。2.金融市场环境广义：一切资本流动的场所。狭义：有价证券市场。分类：按交易期限（短期和长期）；按交割时间（现货市场和期货市场）；按交易性质（发行市场和流通市场）；按交易对象（货币借贷，票据承兑，票据贴现，有价证券，黄金，外汇市场）金融市场的组成：主体（银行和非银行机构）客体（金融市场的买卖对象，商业票据、政府债券等）参加人（客体的供给者和需求者，企业，事业单位等）按交易种类方式金融市场外汇市场资金市场黄金市场货币市场资本市场票据贴现票据承兑短期拆放短期证券银行短期放款证券发行市场证券交易市场金融机构：1.中央银行2.商业银行3.其它金融机构：保险公司、信托公司、养老基金、财务公司、租赁公司和共同基金利率的决定因素利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+变现理附加率+违约风险附加率+到期风险附加率3.税收环境应靠投资、筹资和利润分配等财务决策来合理避税。4.政策环境。主要有国民经济发展规划，国家产业政策、经济体制改革的措施、政府的法律法规等。5.法律环境。相关法规有：《公司法》《证券法》《税法》《合同法》、《财产法》、《破产法》、《环保法》、《劳动法》《企业财务通则》《企业会计制度》等。2.2企业财务组织机构财务的组织机构：财务筹资部财务投资部资金结算部财务组织机构类型：财务管理型（传统的、以财务管理为目标；适用于我国大中型企业）；责任中心型（以某一财务职责的履行为目标；成立成本、利润、结算和投资中心）；集团公司型（以实力雄厚的核心企业为基础；设有股权管理部和财务信息部，财务管理的部分职能有企划部门行使）；控股公司型（以存量资产的保值增值与增量资产的分配和使用为目的；设有存量资产的经营管理部和增量资产的投资规划与发展部）；跨国公司型（适应集中经营管理型跨国公司；设有开票中心、财务中心和控股中心）。总经理营销副总生产副总财务副总总财务师总会计师现金经理信用经理税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理财务会计经理数据处理经理股东董事会选举聘用图：公司财务管理机构2.3财务预算与控制狭义：货币资金收支预算，预计资产负债表，预计现金流量表。广义：销售，生产，销售成本，直接材料，直接人工，制造费用，销售费用，管理费用和财务费用预算。财务总预算的编制程序：第37页，图2-6。损益表预算人工预算材料预算制造费用预算应付帐款预算单位产品成本及期末存货预算销售预算生产预算应收帐款预算销售及管理费用预算现金收支预算资产负债表预算现金流量表预算其他现金收支预算业务预算狭义财务预算广义财务预算图2-6财务预算的编制步骤