2023年物业工程部工作计划_工程部工作计划和目标【精编4篇】

1/142023年物业工程部工作计划_工程部工作计划和目标【精编4篇】时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是网友为大家分享的“2023年物业工程部工作计划_工程部工作计划和目标【精编4篇】”，希望大家可以喜欢。物业工程部工作计划工程部工作计划和目标【第一篇】某某年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、工程部某某年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制1有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目2/14工程质量目标完成情况清楚。某某年工程部年度工作计划工作计划4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划1、某某年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、某某年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、某某年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。物业工程部工作计划工程部工作计划和目标【第二篇】各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实3/14现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。1.2.1分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。1.2.2将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。1.2.3检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4保持取得的成果1.3.1隧道的安全贯通；1.3.2全线桥梁的预制与安装；1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4竣工文件的编制与审核。1.4.1实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验4/14与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。1.4.5质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。1.4.6竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。1.5.1目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。5/14根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。1.5.2施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。1.5.4资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。1.6.1组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。1.6.3分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。1.6.4及时完成收方计量1.7.1月度安全检查6/14监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。1.7.2重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3安全隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。1.8.1清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。1.8.2编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。1.8.3清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。1.8.4编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。7/141.8.6编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。1.8.7完成春节前计量支付工作1.9.1资金1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3项目部流动资金不足。1.9.2人力资源1.9.2.1变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；1.9.2.3质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.3.1重大变更的报批要及时；1.9.3.2项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；1.9.3.3常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。1.9.4路基与路面交接8/141.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。1.9.5交工验收1.9.5.1监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；1.9.5.2研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。1.9.6便道维护1.9.6.1项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2红线外便道1.10.1组织措施1.10.1.1项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。1.10.2技术措施1.10.2.1项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；9/141.10.2.2项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；1.10.2.3项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3经济措施1.10.3.1提高计量工作效率；1.10.3.2不合格工程不计量。1.10.4合同措施1.10.4.1提高变更管理效率；1.10.4.2落实暂定金支付方案与办法；1.10.4.3资源投入情况检查。物业工程部工作计划工程部工作计划和目标【第三篇】认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！经过一年的磨砺我们学习部更加强大了更加团结了，有了很大的进步，汽车工程系学生会学习部九月份工作计划。在新学期我们会再接再厉取得更大的进步，现将九月份的工作计划制定如下；伴随学生会招新，我部决定在大一新生当中招入十名左右的新成员。招新分初试和复试二个阶段并邀请部门全体成员前去，做到公平公正，为部门挑选优秀人才，为部门注入新的动力。在确定新成员之后，召开全体学习部成员会议。让大一新10/14生初步了解学习部的工作内容和工作职责。1.考副学习委员例会定期召开考副学习委员例会，每月至少召开一次。让大一各班学习委员和考勤副班长了解学习部，了解他们的工作职责，了解学习部对各班的考核制度，更好的配合学习部的各项工作。从大一各班学习委员那里获得各班学习情况的第一手资料，帮助大家端正学习态度，树立信心，营造理学院良好的学习氛围，及时把校、系的各项活动通知传达到同学们那里，充分体现我们学习部的服务功能。2.学习部例会坚持学习部内部例会制度，做到每周开一次例会。让新成员在最短的时间内了解自己的工作内容，早日步入工作的轨道。了解每个新成员各自分配的任务的进展情况，有什么问题或困难，以及对部门的一些好的建议和想法，对部门存在的问题全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的服务献给大家。1、根据学习部成员和教学信息员的课表安排好学习部工作轮班表。并采取以老带新的方法，每天安排一名大二的成员带领新成员和教学信息员工作。让他们充分了解和熟悉部门的各项工作。2、认真做好系里的考勤工作，严格按照考勤制度执行，协助配合各班考副做好学生的考勤，做到公正公平。3、要求各班考副将本月本班的考勤状况递交到系教务办11/14公室，易使学习部成员及时汇总，同时将考勤情况存入电子档案。4、将课堂到课情况按时存档，每周星期五把一周的查课情况及时存档并统计出来在下周对外公布，提高工作效率。更有效的促进系部的学风建设。在新学期充分调动部门新成员的工作积极性，不断提高他们的`办事能力，强调内部的团结性，共同朝着统一的目标为系部的工作服务。在工作步入正轨之后，计划部门外出聚餐，增加部门成员的交流和沟通。更好的一起工作。与此同时多和员学习部联系，准确高质量的完成院学习部规定的各项工作。多与其他部门沟通和交流，相互学习共同为系部的美好明天而奋斗。为丰富大一新生的课余生活，让大一新生更好的融入到大学生活中去，展现当代大学生的精神风貌，学习部在惊涛论之后在大一新生中举行一些有意义的活动。为了让汽车工程系学生了解知识、学习知识运用知识及深化科学认识，浓郁我系科技氛围，将在大一新生中开展以下活动：观看有关汽车方面的电影，相关的知识竞赛，学风建设主题班会等。为我系学风建设、知识文明建设和精神文明建设做出一定的贡献。我们学习部的每位成员无论新老，都将以全心全意的态度为同学们服务，并且从各个方面严格要求自己，具备高度的责任感和奉献精神。相信我们的努力会为我们系部的发展添砖加瓦。我们将更加积极的工作。12/14汽车工程系学生会学习部20xx年8月20日物业工程部工作计划工程部工作计划和目标【第四篇】20xx年作为