财务管理可持续发展

优化中小企业财务管理促进企业可持续发展07工商管理（1）班乔进H07820226摘要：我国的中小企业随着改革的进程中，现不断地发展，总体规模不断地壮大。然而自身存在的规模小，融资困难，管理方式相对落后等一系列问题和缺点总制约着企业进一步的成长。本文拟在可持续发展理论指导下，从中小企业的财务管理方面入手，分析企业存在的问题，针对问题提出方案，优化企业财务管理，促进企业可持续发展。（把字号改成小四。把“随着改革的进程中”的“随着”改成“在”，总体来说该摘要简明扼要的概括了文章的主要意思。）关键词：财务管理可持续发展中小企业随着中国改革开放的深入发展，中国的中小企业不断发展壮大，经济实力迅速提升，成为国民经济发展中重要的生力军，为促进县域经济的发展，区域经济的繁荣，农民收入的增加及城镇就业做出了重大贡献。虽然中国的中小企业在这改革开放的大好形势下得以快速发展，但仍面临着规模小，融资困难，管理方式相对落后等一系列问题，这些问题都成为制约其未来可持续发展的障碍。（把“生力军”改为“主力军”，引言先是肯定中小企业的发展，然后笔锋一转，提出中小企业存在的不少问题，引出下文。）随着我国经济体制改革的逐步深人和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。（在该段问题提出直接从企业可持续发展到财务管理的问题，总的来说过于简单，比较难说服人们为什么会是财务的原因导致中小企业不能很好的发展。）财务管理中的问题分析（问题分析）资金不足，融资困难。我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80％的中小企业存在资金缺口，贷款尤其是中长期贷款很难获得，制约了中小企业的发展壮大，这主要是由于融资渠道相对有限造成的。因此，中小企业相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致中小企业资金严重不足。（从担保难，贷款难问题说明企业资金的来源难，分析财务管理的不佳的源头问题。）投资能力较弱，缺乏科学性。中小企业追求短期目标，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。因此其理财思想较大企业而言，缺乏稳健，往往操之过急、盲目开展。目前，有不少中小企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。（分析财务管理中企业的投资问题包括投资盲目性，投资方向难以把握等问题。）企业内部控制比较薄弱。我国中小企业财务控制薄弱主要表现在：中小企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益；应收账款周转缓慢、管理水平不高，无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵；存货控制薄弱，许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵[1]。（从现金管理不到位，应收账款周转慢，存货控制薄弱三方面说明企业内部控制薄弱。层次比较鲜明。）财务管理目标不明确。很多中小企业只重视举债经营而忽视负债的偿还，他们只注重眼前利益而忽略长远利益，只是千方百计地向金融机构贷款、向供应商赊购材料，而不能很好地履行合同，致使到期的贷款不能偿还，应付的材料款不能按时支付，预收了货款不能按时供货，最后导致金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销。其结果是资金紧张，生产难以维系。（从只借贷不偿还说明公司财务管理存在的问题，但这些问题却不太符合本段的第一句“财务管理目标不明确。”没有对这一句做到充分的解释。）抵御风险的能力较弱。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度，上了许多投资项目,但由于缺乏科学、全面的分析和论证，结果造成了投资失误[2]。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉走的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。（该段所说的“投资失误”是一个主动地过程，而“抵御风险”是一个被动的过程，同样后面的解释不太符合本段的第一句“抵御风险的能力较弱。”这一部分应该放到“投资能力较弱，缺乏科学性。”这一段中。）财务管理人员素质不高。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中．缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（从企业中“人”的问题，包括越权，集权来阐释财务管理人员素质不高的问题，比较客观，完整。）优化财务管理的对策（问题的对策）我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，必须从政府、企业自身两方面入手来解决问题。（总领下面的两方面对策。）（一）国家的政策扶持与法律保护（国家方面。）建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国应尽快通过立法消除对中小企业的歧视性政策，以彻底改变金融政策对中小企业的不平等待遇，强化现有的金融机构对中小企业的金融服务业务。（从法律和政策方面来保护中小企业，突出国家在企业管理中的独特作用。）积极建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系(如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等)结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务同时建立中小企业信用担保基金，此基金以政府出资为主，其他机构、团体及相关商业银行共同资助成立的专门机构，为中小企业向银行贷款提供担保[3]。（从中小企业的中介组织—中小企业的行用担保机构的完善来保障中小企业向银行贷款，从而为良好的财务管理打好基础。）建立健全社会化服务体系。加强对中小企业的服务指导，对于创业初期的中小企业。政府应帮助它们选择好进入的行业，大力改善投资环境。政府可以为它们提供较为完善的市场调研及行业前景分析，以减少投资的盲目性。（帮助企业定位，提供调研和行业的前景分析，但这一点与企业的财务管理的关系差距甚远，可以略去。）（二）强化管理．努力提高财务管理水平（企业自身方面。）树立正确企业财务管理观念。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。中小企业要切实转变观念．树立财务管理是企业管理的核心的理念。同时中小企业要推行现代企业制度，企业的所有权与经营权要适当分离，投资者与经营者要适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明。中小企业的管理者们必须充分认识到财务管理的重要地位和重要作用，将其纳人到企业经营管理的长效机制中去，只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展[4]。（从观念—树立正确企业财务管理观念入手，到管理人员应该要职权分明，这是企业中最重要的“人”的首要任务。）正确进行投资决策，降低投资风险。中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先，投资项目应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，改变中小企业产品的单一、落后。二是对技术设备更新改造的投资，提高效率。三是人力资源的投资，注重人才的培养。目前企业应特别加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业可持续发展的关键。其次，分散资金投向，降低投资风险[5]。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，将投资目标放到各个行业，从而分散投资风险。第三，应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序．实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。（该段主要解决财务管理中企业投资这块。文章从三方面说明怎样进行正确的投资，层次分明，观点齐全。）加强资金管理，实现内部盘活。缓解中小企业资金紧缺的困境除了需要政府扶持和一个良性的金融环境以外，更多地要靠中小企业自身通过内部资金盘活来解决。一是要合理确定企业的现金持有量，对多余的现金要及时进行合理运用规划。二是强化存货管理，建立合理的库存储备。企业要在强化市场调研的前提下，最大限度地压缩呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理；三是建立和完善应收帐体系。严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收帐款要定期进行函询核对，制定完善还款的期限与办法，严格进行帐龄控制。对历史遗留下来的死帐、呆帐，要在取得确认证据后，进行严肃认真的妥善处理。（该段也是分别从三个不同的部分来说明该怎样有效地加强资金管理，实现内部盘活。观点鲜明，调理清晰。）随着国内外经济环境的变化，中小企业作为中国的国民经济发展中重要的生力军，实现自身的可持续发展，对于自身及国家的意义都显得尤为重要。因此通过政府和企业自身两方面入手，及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争应刻不容缓。（把“生力军”改为“主力军”。该段对前面的问题解析进行了总结，最后提出解决中小企业财务问题的迫切性。）参考文献：[1]王君毅．对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[J]．广东审计，2005，(3).[2]王玉．中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]．特区经济，2007，(2).[3]孙艳平．中小企业融资环境的思考[J]．事业财会，2008，(2).[4]朱传华．小企业财务管理问题的对策研究[J]．会计之友，2008，(4).[5]陈伟华．我国中小企业财务管理的现状、问题及对策明．金融经济，2007，(24)总评：文章一开始就肯定了中个小企业在促进国民经济的发展中起着重要的作用，但是也存在着不少的问题，在问题提出一块就直入主题—财务管理问题，不过文章在提出问题时过于简单，比较让人难于明白“怎么就一定是这一问题起主导作用呢？”，没有很好的数据说明和资料证明。财务管理中首要的问题是财务问题，文章在分析问题时也是从资金入手，从融资困难到投资能力、控制能力薄弱，从浅入深，从“收钱”到“花钱”，层层深入，中间有对前三个问题进行了小小的总结—财务管理目标不明确。除此之外，文章还分析了另外两个客观原因—抵御风险能力弱和财务管理人员素质不高。但是文章在对问题分析的时候也存在着一些问题，主要是在分析问题时每段的总领句没有很好的发挥作用，让读者对该段是否得解释该句产生疑问，比如“财务管理目标不明确。”这一段，本来该段应该解释那些地方说明财务管理目标不明，而文章却一直在说很多公司存在“只借不还”的现象，却没有解释首句。这样让读者很难理解该段到底想表达什么意思。总的来说问题提出部分从财务问题和客观现象两个方面来分析问题，比较清晰，让人一目了然。问题的解析后需要对问题提出有效地对策，文章在问题对策这块针对资金不足，融资困难，提出建立中小企业信用担保体系：针对投资能力较弱，缺乏科学性提出建立社会化服务和正确进行投资决策，降低投资风险：针对企业内部控制较弱提出加强资金管理，实现内部盘存：针对抵御风险能力弱，提出