精编资料,供您参考战略管理心得体会范文精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“战略管理心得体会范文精选4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!什么是战略管理【第一篇】摘要:本文通过SWOT分析,战略环境分析,剖析雅虎。根据分析结果,提出了相关的战略规划,旨在解决雅虎发展过程中出现的种种问题。关键词:雅虎五力模型战略管理对于雅虎来说,改进技术,重新调整竞争战略已经刻不容缓。这种战略的调整并非只是将重点放在简单的网页修改、增加服务内容或者是收购兼并某个具有潜力的企业上。它必须寻找到一个生存的基本点,或者是一个新的开端,或者在已成熟领域成为王者。一、SWOT分析机会/优势威胁/劣势外部1、社交网络时代的到来2、移动平台时代的到来1、Google、微软在搜索行业的竞争2、门户模式的衰落内部1、品牌优势2、门户网站的巨大流量和优质的内容提供团队3、搜索引擎市场15%左右的市场占有率1、搜索技术劣势2、管理层流动频繁二、、雅虎战略环境分析1、外部环境行业环境分析(波特五力模型)A、供应商议价能力:雅虎提供的服务是信息,信息的供应商是互联网,经过雅虎相关的技术处理,将整理好的信息呈献给使用者。互联网是一个信息成本很低的平台,因此雅虎获得信息的成本相对较低。B、购买者议价能力:互联网服务市场中,购买者即消费者拥有很强的话语权。由于互联网服务提供商众多,提供的服务也各种各样,所以消费者的选择较多。雅虎面对购买者相对处于劣势,它提供的服务并不具有专有性和独占性。C、新进入者的威胁:互联网服务行业门槛很低,大量相关企业依靠商业模式,甚至不需要核心技术就能够进入该市场实现盈利。同时作为高新技术不断更新的行业,有大量新创意新模式新技术的企业投身互联网服务行业,为消费者提供更加方便快捷的服务,严重威胁了雅虎并挤占其市场地位。精编资料,供您参考D、替代品的威胁:同一种互联网服务往往有上百家企业竞争,提供的服务都具有相互替代的作用。比如雅虎的门户信息功能在中国受到新浪的挑战,其电子邮箱业务更是互联网巨头们必有的服务,其搜索业务已经远远落后于谷歌的搜索服务。E、行业内现有竞争者的竞争:雅虎面临着极其严峻的挑战和激烈的竞争。雅虎在涉及到的所有领域当中都不再是领头羊。其曾经的核心业务搜索已被谷歌完全击败,邮箱业务与网易、新浪、Gmail等不分伯仲。同时,雅虎后来开发的answer功能、地图功能等在其相关领域都属于后进入者,没有太多技术上的优势和品牌优势,在竞争中处于劣势。2、内部环境目前,雅虎由于竞争劣势,已与微软达成合作协议,双方的交易将采用营收分成模式,而不是雅虎所希望的高首付模式。此外,雅虎将使用微软的必应搜索引擎。雅虎将无须再维护自己的搜索服务基础设施,从而节省巨额支出。但如果这样,雅虎的核心竞争力将彻底消失,变成一家门户网站,提供电子邮件和财经服务。如果使用微软必应搜索引擎,雅虎将逐渐丧失价值,这直接表明雅虎过去几年的战略将彻底失败。三、雅虎的战略选择1、公司层战略在本文中,我们认为雅虎公司可以从两个方面考虑自己的公司层战略,分别是多元化战略、合作战略。(1)多元化战略在目前的情况下,我们认为雅虎应该选择相关多元化的战略。最近雅虎与微软的合作已经充分证明其放弃了相关搜索业务,将在未来使用微软的必应搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的优势,一是仍然占据着大量的搜索用户,二是雅虎仍然是全球最大的门户网站,有大量整合的网络信息资源。这样一来,雅虎既有市场上的基础,又有大量网络和用户资源,可以向相关的两个领域进行扩展。一是向以社交为基础的sns网站发展,开发新的模式,拓展新的应用;二是创新拓展各种各样的应用以满足消费者的不同需求,丰富应用的品种,完善客户体验。(2)合作战略合作战略是实现企业强强联合的最佳方式,其操作成本低,实现了两个企业之间的优势互补与资源共享,增强了彼此之间的实力。除此之外,雅虎还应该开展与更多企业的合作,包括一些相对较小的企业。这种合作的成本最低,可以使雅虎寻找新的问题解决方案,获得新的技术和支持,甚至收获其它意想不到的资源。以此壮大自己,反攻谷歌。2、业务层战略业务层策略主要包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、整合战略等。对于雅虎来说,最重要的就是差异化和聚焦两种战略。精编资料,供您参考(1)差异化战略差异化战略是每一个优质网络服务提供商都在追求的。在互联网的大背景下,只有通过差异化的战略才能使自己的服务或产品脱颖而出,填补市场空白。这种差异化具体表现在:产品和服务的差异化;互联网应用技术的创新;企业文化的差异化。(2)聚焦战略雅虎因为处于和谷歌竞争的弱势一面,行业中的大块市场被谷歌和一些新兴企业占据。在这种情况下,雅虎应该首先施行聚焦战略,专注某些市场缝隙形成市场机遇,以此为突破口实现雅虎的崛起。而除了抢占市场缝隙之外,雅虎还应该专注于自己长期擅长的领域,利用技术和经验优势实现新的盈利增长点。第一,挖掘市场缝隙,抓住细小的商业机会,利用一切资源在某一细小领域做到最好。第二,专注于雅虎擅长的搜索、门户分类、邮箱业务等基础服务。这些服务是企业成长和发展的基石。雅虎在这些领域有由于其他人的技术和丰富的经验。这些业务做得更精,就能使企业走的更远,发展的更好。参考文献:[1]科技资讯网《淘宝与雅虎日本合作助力本土品牌国外推广》2010年5月11日,作者:赵廷超[2]圣何塞水星报《硅谷十大最有权势女性:雅虎CEO位列第三》时间:2012年1月17日,作者:克里斯?奥布莱恩[3]新浪科技《雅虎12月美国搜索市场份额继续下降》2011年1月17日,作者:新浪科技结语【第二篇】综上所述,战略管理对于现代化企业发展有着重要的意义,而当企业没有良好的战略管理时,将给企业带来沉重的打击。不管企业在过去的时间里获得了多大的经济利益,但是对于没有战略管理的企业,其发展时间不会持续太久的,会让企业面临着极为困难的发展境地。因而,企业只有合理实施正确的战略管理,不断优化创新,这才是可持续发展的根本所在。如何做好战略管理【第三篇】一、创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等,而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念,全面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理,关乎着企业的未来命运,它包涵着对企业多个子战略的管理,每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践,企业财务管理理念的精编资料,供您参考创新作为企业战略管理内容的一个重要部分,创新企业财务管理理念,全面提高企业财务管理水平,将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。二、优化资金管理结构。资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节,对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同,列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目,因此,事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给,绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。比如,战略管理中如果以合同兑现率为目标,那么扩大生产能力、改进生产设备方面的资金必须保证;如果把提高服务质量列为目标,那么增加服务设施等方面的资金必须保证;如果把提高产品质量列为目标,那么提高质量检测手段和其他相关的资金必须保证。可以说,资金管理关系到企业战略管理运转效率,一定要优化资金管理,确保资金运转的顺畅。三、充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用。每一项战略管理方案的实施过程和实施结果,都离不开监控。理论上,监控手段和程序可以分为两个方面,一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准;一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较,以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。用上述理论上的控制手段和过程要求来衡量企业的战略控制现状,可以找出企业在战略管理控制上可能存在的薄弱环节。因此,为保证战略管理方案的实施并实现预期效果,必须加强财务监控。针对战略项目特点,设置必要的财务衡量指标和标准。相关财务指标体系的设立,既要能反映出项目的成本等情况,又要反映出收入、利润等情况。四、战略管理实施的效果最终由财务指标来体现。企业的战略关系到企业的兴衰与发展,衡量一项战略方案优劣的最终标准是方案实施取得的效果,而能够最直观体现战略实施效果的便是贯穿于整个战略实施过程中的财务指标。企业战略管理的实施过程,实际就是对战略规划进行量化的过程,就是实现企业目标的实践过程,而最终反映战略管理实施效果优劣的是实施过程中不断体现出来的财务数据指标。在企业的目标利益上,企业战略管理和财务管理是一致的,都是为了实现企业价值最大化,因此尽管财务管理在战略管理中处于从属和服务的地位,也同样属于实现企业目标利益的重要手段。如何做好战略管理【第四篇】战略管理要有系统原则人大EMBA说到,系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系,必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。战略管理要有信息原则精编资料,供您参考信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。人大EMBA表示,因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。战略管理要有动态原则战略的管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的操作失误,需要加以修正。人大EMBA指出,这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程,因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略的管理的成功。战略管理要有可行原则人大EMBA还讲到,可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对企业战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略的'管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的标志。