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财务管理大纲第一章概论（王明虎）1、财务管理发展沿革2、财务管理理论框架3、财务管理的目的4、财务管理的主要内容第二章财务管理环境（王明虎）1、企业组织形式2、金融市场3、利率4、税收第三章货币时间价值（王明虎）1、一次性收付款的终值和现值2、年金的终值和现值3、计息期少于1年的货币时间价值计算4、现实经济生活中的货币时间价值问题第四章风险与收益（王锴）1、风险的性质与种类2、风险的衡量3、可分散风险与不可分散风险4、资本资产定价模型第五章证券估价（王锴）1、证券估价的基本方法2、债券估价3、股票估价第六章财务分析（顾银宽）1、财务分析的目的与对象2、比率分析3、共同比分析和趋势分析4、杜邦分析体系第七章财务预算（顾银宽）1、预算的性质、目的和种类2、预算的编制程序与方法3、全面预算体系第八章财务决策（吴良海）1、投资决策2、筹资决策3、股利决策第九章财务控制（吴良海）1、财务控制的目的与依据2、责任中心3、财务控制方法第十章资本运营第一章概论一、名词解释财务管理理论框架财务管理股东财富最大化代理成本风险与收益均衡原则资源优化配置原则责权利相结合原则动态平衡原则二、填空题1、企业作为一个盈利性的经济组织，为实现其目标，在其运营过程中需要解决的三类财务问题是（）、（）、（）。2、财务管理的发展经历了（）、（）、（）、（）和（）阶段。3、（）是企业管理的中心。4、财务管理通过（）将其决策和控制渗透到各个经营单位和部门。5、从本质上看，财务管理目标是一种价值取向。在财务管理发展的历史中，人们提出过一系列财务管理目标，具有代表性的观点有（）、（）、（）、（）。6、财务管理的对象是（），财务管理主要是要做好（）；财务管理的职能包括（）、（）、（）、（）、（）和（）；财务管理的主要工作内容是（）、（）、（）和（）等日常事务，以及企业合并、财务战略等特殊事务。7、要设立财务管理假设，至少要符合以下基本条件（）、（）、（）、（）。8、财务管理假设应包括（）、（）、（）和（）。9、确认财务管理原则的目的是为了更有效地指导财务管理实践，因此确认财务管理原则需要具备一定的标准，这些标准包括（）和（）。10、本书认为，企业财务管理原则应包括（）、（）、（）、（）。11、从财务管理的专业特点看，财务管理的对象是（）。12、财务管理的内容包括（）、（）、（）、（）和（）。三、单项选择题1、（）是企业管理中首要的财务问题。A.保持收支平衡，偿还到期债务B.发展企业的资金来源和投向问题C.提高资金使用效率增加企业价值问题D.如何确定企业合理的资金占用，加速资金周转2、每股盈余最大化与利润最大化相比，克服了利润最大化的哪个缺陷（）A.目标的含义难以界定清楚B.不考虑股东的投入与产出关系，因而可能导致企业财务管理决策错误C.无法考虑风险因素D.不能划分不同时期的利润3、企业财务管理的目标与企业的社会责任之间的关系是()A.两者互相矛盾B.两者没有联系C．两者既矛盾又统一D两者完全统一4财务管理是以资金运动为主线，通过预测、决策、计划、控制、分析和评价等工作方式，对企业的筹资、投资、利润分配和营运资本管理等日常事务以及企业合并、财务发展战略等特殊事务进行管理的（）A.价值管理形式B.实物管理形式C.管理形式D.组织形式5、一个经济实体要成为一个财务主体，那个不是必须具备的条件（）A.拥有自己拥有或能控制的资产，并独立地承担债务B.独立自主进行筹资、投资等财务管理活动C.从本企业的目标出发，开展财务管理活动D.经营有盈利四、多项选择题1、财务管理的发展经历了（）A.萌芽阶段B.筹资管理阶段C.营运资金管理阶段D.投资管理阶段E全面发展阶段2、将财务管理定为企业的管理的中心，概括的说，是考虑到（）A.财务管理在企业管理中的渗透和辐射作用B.落实财务管理措施必须以财务管理为中心才能实现C.财务管理是贯穿于企业生产经营全过程的管理D.企业经营目标决定了财务管理的中心地位E.协调财务管理行为需要以财务管理为中心3、除了资本筹集外，财务经理的职责还包括（）A.帮助确定公司战略B.制定公司财务计划C.控制公司资金流动D.与其他业务部门的协调配合E.参与公司基本决策4、利润最大化的理论依据是西方微观经济学中的厂商理论,以利润最大化为理财的目标，引起的争议主要包括（）A.利润最大化目标的含义难以界定清楚B.利润最大化目标不能划分不同时期的利润C.利润最大化目标无法考虑风险因素D.利润最大化在会计上具有可操作性E.利润最大化不考虑股东的投入与产出关系，因而可能导致企业财务管理决策错误5、与“利润最大化”和“每股盈余最大化”相比，股东财富最大化的进步在于（）A.考虑的是利润的相对额B.考虑货币的时间价值和风险因素C.不仅要关注投资决策，也要关心筹资决策和股利政策D.有可能出现为追求股东财富最大而损害其他利益相关者的行为E.会影响其他利益相关者（员工、顾客、社会其他成员）的利益，从而影响其他利益相关者对企业的帮助，最终会降低企业股东财富。6、设立财务管理假设要符合基本条件有（）A.假设条件在财务管理实践中基本存在B.假设条件应是财务管理在某一方面的基础条件，而不是一个很复杂和细致的条件C.假设条件应是理论研究的关键条件，而不是一些无关紧要的条件D.假设条件应相互相容，相互成为一个体系，而不能自相矛盾。E.没有这些假设条件，财务管理就无法进行下去7、财务管理中需要如下基本假设（）A.财务主体B.货币计量C.持续经营假设D.理性理财假设E.财务信息可靠假设8、关于理性理财假设，下列说法正确的是（）A.要求企业财务管理人员应具备较高的职业道德，能从企业长远利益出发，对各种财务管理事项进行决策B.要求企业财务管理人员应该具备一定的能力和素质，具有在现代市场经济条件下开展现代财务管理活动的能力C.只有设定财务管理人员的理性理财，才能保证企业的财务管理制度有效，并在运行中得到完善D.只有设定财务管理人员的理性理财，才能保障财务管理人员在各种可供选择的决策方案中，经过综合平衡，选择一个比较优化的方案E.只有设定财务管理人员的理性理财，才能保证企业财务管理按其发展规律开展下去，保障财务管理的效率9、根据可靠性和普遍适用性的原则确定标准，财务管理原则应该包括（）A.财务自理B.动态平衡原则C.责权利相结合原则D.资源优化配置原则E.风险与收益均衡原则10、财务管理的内容至少包括（）A.确定财务管理对象B.筹资管理C.投资管理D.利润分配管理E.营运资本管理五、判断对错题（）1、财务管理的发展是随着人类生产力和社会经济的发展而不断发展的。早在人类社会一出现就有了财务管理问题。（）2、财务管理是企业管理的中心（）3、财务经理的职责就是筹集资金。（）4、“股东财富最大化”就是让股东赚到最多的钱，让每个股东都富起来。这里的股东财富就是指股东的个人的所有财富。（）5、企业履行社会责任与其理财目标经常是矛盾的，所以，企业要尽量少履行或不履行社会责任以达到自己的财务目标。（）6、只有设定财务管理人员的理性理财，才能保证企业财务管理按其发展规律开展下去，保障财务管理的效率（）7、财务管理的对象就是资金。六、案例分析青鸟天桥财务管理目标案例1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒地被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。…………这场风波引起了市场各方面的高度关注，折身了中国经济、社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。一、起因1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）”。天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展。天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人。其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：⑴年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；⑵夫妻两个都在商场工作的留一个；⑶军嫂留用；⑷专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则，有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。一石激起千层浪。决定刚一播完，商场员工哗然。数百名合同到期的员工不约而同地涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波同此开始。二、交锋当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静从，要求与企业法人对话，其理由是他们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。11月20日，公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场，和北大青鸟的另一位代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新近就裁减了500人等实例，强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大化，是十分正常的，是符合游戏规则的。“我们不懂什么游戏规则，我们只知道要生存，明天没有饭吃”，员工们针锋相对地回答。“我们怎么也想不通，商场经理常说，‘谁砸天桥的饭碗，我就砸谁的饭碗。’可现在，没有人砸天桥的饭碗，我们的饭碗却被砸了”。他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。一边是焦头烂额的上市公司代表，一边是伤心、愤懑的静坐员工，缓和的谈话，激烈的辩论，最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意图处境弄清楚之后，思想开始拉近。前者更深地体会到员工们生活的困难情况，后者对管理层的决策也多了些理解。到11月25日，也就是静坐的第8天晚上，公司管理层答应考虑员工提出的给予经济补助的要求，但反复说明青鸟天桥是上市公司，公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过，必须按照法律程序办事。对峙气氛明显有了缓和。11月26日，静坐的员工们在管理层代表们的劝说下，从一楼商业营业大厅撤离到七层会议室。当天，北京天桥北大青鸟科技股份有限公司在指定报刊上发表公告，宣布持续6天的被迫停业的僵局已有所缓解，商场已恢复部分营业，但劳资纠纷的解决还没有实质性进展。当晚6时，北大青鸟代表和天桥商场领导来到充满焦躁气氛的七层会议室，整整等了一天的员工们立即兴奋起来。北大青鸟代表以学者的口吻谦和而审慎地对让大家等了一天表示歉意，然后通报了他们在这一天里的工作日程：⑴应中国证监会的要求，上市公司商场不正常停业一周，必须作出交待，为此今天上午举行了新闻发布会；⑵中午赶回公司，起草申请召开紧急董事会及拟定相关经济补助方案，报给董事长；⑶下午向北京大学校党委汇报天桥商场裁员工作情况，4点左右往这边赶。说完这些，他们正式报告大家，董事会将于11月29日讨论，29日晚给大家一个答复。员工们的情绪再次激动了。这么多天为什么不开董事会？9天了，总是说研究研究，讨论讨论，到底在研究什么，讨论什么？到现在问题还是没有解决，到底要等到什么时