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内容不用多说你懂的，GOvip考前财务管理重点关注的内容（1）第一章总论第一节财务管理目标一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化的缺点：P1最后一段【例题·多选题】利润最大化目标的缺点是（）。A.不能反映企业创造剩余产品的能力B.不能反映企业创造利润与投入资本的关系C.不能反映企业所承受的风险程度D.不能反映企业取得收益的时间价值因素【答案】BCD【解析】本题的考点是财务管理目标的优缺点。选项B、C、D是利润最大化目标不具有的优点。（二）企业价值最大化的优缺点：P2【例题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】本题主要考核的是财务管理目标的基本知识。以企业价值最大化作为财务管理目标的优点：（1）考虑了取得报酬的时间。（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为。所以，选项A、C、D都是企业价值最大化目标的优点。但是企业价值最大化目标也存在缺点：（1）过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是不利于量化考核和评价。所以选项B难以成立。（三）相关者利益最大化具体内容（P3前3点）和优点（P3-4）【多选题1】下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中不正确的有（）。A.强调尽可能降低风险，将风险限制在最低范围内B.强调相关者的利益协调的首要地位，并强调企业与股东、债权人、经营者之间的协调关系C.强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。D.不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者【答案】AB【解析】相关者利益最大化目标：（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。（8）保持与政府部门的良好关系【多选题2】下列属于相关者利益最大化目标优点的有（）A.是一个多元化、多层次的目标体系B.避免企业追求短期行为C.体现了合作共赢的价值理念D.体现了前瞻性和可操作性的统一【答案】ABCD【解析】相关者利益最大化目标的优点是：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。二、利益冲突的协调P4-5【例题1】为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（）A.所有者解聘经营者B.所有者向企业派遣财务总监C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者给经营者以“股票期权”【答案】ABCD【解析】经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式：（1）“股票期权”方式；（2）“绩效股”形式。【例题2】在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。()(2001年)【答案】×【解析】在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接收”是通过市场来约束经营者的方法。【例题3】下列各项中，可用来协调公司债权人与所有者矛盾的方法有()。A．规定借款用途B．规定借款的信用条件C．要求提供借款担保D．提供绩效股【答案】ABC【解析】本题的考点是财务管理目标的协调。协调公司债权人与所有者矛盾的方法有限制性借债（即A、B、C）和收回借款或停止借款。第三节财务管理体制一、企业财务管理体制的一般模式P7集权型财务管理体制的优缺点、分权型财务管理体制的优缺点【例题2】某企业采取的是分权型财务管理体制，其优点主要有（）。Ａ．有利于因地制宜地搞好各项业务B.有利于分散经营风险。Ｃ．有利于采取避税措施及防范汇率风险Ｄ．有利于降低资金成本和风险损失答案：AB【解析】集权型财务管理体制的优点包括：可充分展现其一体化管理的优势，有利于降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；有利于在整个企业内部优化配置资源。缺点包括：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；集权过度会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。分权型财务管理体制的优点包括：有利于因地制宜地搞好各项业务；有利于分散经营风险。缺点包括：缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。二、集权与分权的选择P8：从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最具保障力的。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确传递信息的网络系统。P9应考虑的因素：资本关系、业务关系、集中与分散的成本和利益差异以及环境、规模和管理水平（要注意什么前提下适合集权或分权）。P9集权与分权的成本和利益【例题1·多选题】下列适合利于采用相对集中的财务管理体制的企业有（）。A.企业各所属单位之间的业务联系密切B.企业的管理水平较低C.企业内部缺乏一个能及时、准确传递信息的网络系统D.企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份【答案】AD【解析】各所属单位之间的业务联系越密切，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反；当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部；较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。【例题2。多选题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本有（）。A.各所属单位积极性的损失B.各所属单位资源利用效率的下降C.各所属单位财务决策效率的下降D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离【答案】AC【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。三、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容P11集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。【单选题】某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当分权的是（）。A.收益分配权B.财务机构设置权C.对外担保权D.子公司费用开支审批权【答案】D【解析】集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。第四节财务管理环境一、经济环境的内容P13倒数第二段【例题】在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（）。A.经济周期B.经济发展水平C.宏观经济政策D.通货膨胀答案：ABCD解析：经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、社会总供给和总需求的平衡状况以及由此决定的社会通货水平——通货膨胀等。二、经济周期中的财务管理战略P14表1-1【例题】在经济衰退初期，公司一般应当削减存货、停止扩招雇员。（）【答案】√【解析】此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。在经济衰退期，公司一般应当停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。因此本题的说法是正确的。【例题】在经济复苏时期，公司一般应增加厂房设备、增加劳动力。（）【答案】√【解析】此题主要考核知识点经济周期中的财务管理战略。在经济衰退复苏期，公司一般应当增加厂房设备、实行长期租赁、建立存货、开发新产品、增加劳动力。三、通货膨胀对财务活动的影响及应采取的防范措施P15第一、二段【例题。单选题】下列关于通货膨胀对企业财务活动的影响的叙述，不正确的是（）。A.引起利润上升，加大企业权益成本B.引起资金占用量的增加，增加企业资金需求C.引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失D.引起有价证券价格上升，增加企业筹资难度【答案】D【解析】通货膨胀会引起有价证券价格下降，增加企业筹资的难度，因此选项D不正确。四、金融市场的分类【例题】下列属于资本市场的有（）A.同业拆借市场B.股票市场C.债券市场D融资租赁市场答案：BCD第二章预算管理第一节预算管理概述一、预算的分类与体系P20图2-1：区分总预算与全面预算。【例题】在下列各项中，属于日常业务预算的是（）。A.预计利润表预算B.现金预算C.资本支出预算D.销售费用预算【答案】D【解析】日常业务预算包括销售预算，生产预算，直接材料耗用量及采购预算，应交增值税、销售税金及附加预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，期末存货预算，销售费用预算，管理费用预算。AB属于财务预算的内容，C属于专门决策预算。第二节预算的编制方法与程序一、预算编制方法相对比的特点（P21弹性预算的业务量的可能是，P23倒数3段增量预算缺点、P24第3段零基预算优点）【例题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（）。A.生产量B.销售量C.库存量D.材料消耗量【答案】ABD【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。【例题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是()。A.弹性预算方法B．固定预算方法C.零基预算方法D．滚动预算方法答案：C解析：零基预算方法的优点是：（1）不受已有费用开支水平的限制；（2）能够调动各方面降低费用的积极性；（3）有助于企业未来发展。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。【例题】滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（）（2003年）答案：×解析：滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离。而定期预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。第三节预算编制一、目标利润预算方法1.量本利分析法P262.比例预算法P273.上加法：【例2－5】【例题1】某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（）万件。A.105B.157.5C.217.5D.280【答案】D【解析】［销量×(单价-单位变动成本)-固定成本］×(1-所得税税率)=净利润，所以，［Q×(12-8)-120］×(1-25%)=75