财务管理的意义-优帕克

2003/08/07财务管理的意义-优帕克安寓网2003/08/07非财务人员的财务管理财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定2003/08/07财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程2003/08/07角色分配与管理过程图示2：理财管理过程的角色图示会议+授权+反馈督办+激荡+权变费用录用+新筹命令+激励资产期权录用+培训+开发+效绩+新筹销售定额+质量标准+生产标准+理性失控费用限额+成本限额主观目标+报批休闲+培训+决策了解环境预测资料+目标+团队能力+规划+程序+预计结果我国企业的管理过程西方企业管理过程计划计划=组织组织==人事人事=领导领导=控制控制动连制动制连非2003/08/07一、企业业务运作的财务意义1.价值2.关系3.目标2003/08/071.非财务人员财务管理的流程132客户订单交易服务交往2003/08/072.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效2003/08/073.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用2003/08/074.对非财务人员实施财务管理的基本方法2003/08/075.企业财务管理的目标及基本内容2003/08/076.企业财务信息的传递流程2003/08/07二、财务工作在企业各部门中的作用1.资源配置2.计量分配3.协调润滑2003/08/07三、企业管理者了解财务管理的意义1.可用资源2.价值链的衍生3.有所为有所不为2003/08/07四、企业财务职能和会计职能的划分1.关系——核算2.约束——公允3.事前——事后2003/08/07五、企业财务管理的目标及基本内容1.股东财富最大化2.成本流速订单化3.费用资本化2003/08/07六、企业财务信息在企业的传递流程1.成本信息分散原则2.经营信息短线原则3.客户信息长线原则4.资产信息NPU原则5.负债信息“+1”原则6.股权信息等线原则案例分析2003/08/07财务管理基础总结2003/08/07财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性2003/08/07一、企业财务报表的内容及基本功用1.可计量要素2.不可计量要素3.问题4.方案5.&2003/08/07二、企业财务报表的制作及阅读技巧1.对象2.简单3.告知4.询知2003/08/07四、报表分析与企业三类活动的关系1.经营活动2.管理活动3.决策活动2003/08/07五、企业财务报表分析报告编制方法1.阐述资源2.表述关系3.递延价值4.或有事项2003/08/07六、企业财务报表分析的历史局限性1.一种观点2.“马后炮”3.定向分析4.不确定因素5.结果的有限性6.变化的实效性2003/08/07七、企业财务报表分析及其基本方法1.质量标准2.价值增量3.权益关系4.净值变化5.率值比较2003/08/07财务报表分析总结2003/08/07企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法2003/08/07一、企业成本管理基础概念及新观念1.归集2.分配3.标准化4.人力资源成本会计2003/08/07二、成本与公司生产经营活动的关系1.生产经营活动的标准化程度2.生产经营活动的习性3.作业管理活动的边际贡献4.安寓网：优帕克：成本点、线、面的解读。2003/08/07三、企业成本计算的基础概念和方法1.基础概念：2.方法一（西门子公司）3.方法二（丰田公司）4.方法三（金象公司）2003/08/07四、企业成本控制的含义及基本原则1.基础概念：2.满足客户需求的原则3.流速迟缓原则4.增值加速原则2003/08/07五、有效成本控制的基本程序及方法1.满足客户需求的原则2.流速迟缓原则3.增值加速原则2003/08/07六、企业费用管理流程及控制的方法1.定性原则下的流程2.定量原则下的流程3.向心控制法4.点位控制法2003/08/07企业成本控制总结2003/08/07行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定2003/08/07一、预算在企业生产经营管理中作用1.提供资源整合的途径2.约束非有效行为的发生3.组合有效行为形成团队能力4.以人为本权变管理2003/08/07二、企业生产经营计划与预算的编制1.计划－－－行动的预期表述2.预算－－－行为的后果预计与估算3.编制案例（现场）2003/08/07三、企业预算编制的始点和基本流程1.连动式预算始点2.项目式预算始点3.订单式预算始点4.权变式预算始点2003/08/07四、企业预算报告的内容及编制方法1.反应财务状况2.综述资源整合方案3.三种以上工艺过程成本的比较4.质量标准与市场强度5.坐标编制法6.树型结构法2003/08/07五、预算的不同风格可能引起的行为冲突1.目标与过程行为的冲突2.企业行为与领导者的行为冲突3.领导者与员工行为的冲突4.管理者与企业、领导和员工行为的冲突2003/08/07六、公司预算管理与业绩目标的制定1.预算管理的长期性原则2.业绩目标的短期性原则3.预算管理的静态方案模型4.行为激励的动态幅度设计2003/08/07行为预算管理总结