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财务管理第一次讨论•发言人：•PPT制作者：•小组成员：•一.财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？•企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所达到的语气结果，它是企业整个企业财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。•在市场经济环境下，将企业财富最大化或股东财富最大化作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金的时间价值，风险价值，投入与产出的关系，可能导致企业财务决策有短期行为的缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。•二.目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。•（1）利润最大化目标。主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。该观点在我国主要产生于粉碎“四人帮”以后。该观点的提出，在当时对于批驳“四人帮”批判利润挂帅和奖金挂帅的错误行为，在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用，它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨道上来了，这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。从目标管理角度看，它也符合货币性、可控性特征。但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。后来我国实行利润承包制的国有企业所出现的大面积亏损也证实了这一点。由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。•（2）.经济效益最大化目标。主张把经济效益作为企业财务管理目标的人数也不少。何谓经济效益？所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系，反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润率。将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较，它的最大优点是剔除了企业规模因素，能够直接了解企业的获利水平。但是它同样具有与科学目标应具备的前三个特征不太相符的缺点，所以它并不能克服利润最大化目标所存在的致命弱点。•（3）.股东财富最大化目标。在利润最大化目标和经济效益最大化目标受到严重挑战时，有的就借用西方企业的财务管理目标——股东财富最大化来作为我国企业的财务管理目标。在股分制或公司制企业，用股东最大化目标替代利润最大化或经济效益最大化目标，确实它有利于克服企业的严重短期行为，有利于正确处理企业的收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。这主要是因为，实现股东财富最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中有升，股东财富才能达到最大，要实现这一点，企业就必须正确处理收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。该目标可用每股收益、股利支付率等定量性指标来表示。所以它具有货币性、明晰性、可控性特征。但是该目标也存在重大缺陷。首先它的适用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用。最主要的还是它有违符合社会主义基本规律规律性和统一性两个主要特征。社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，而该目标只追求股东一方的财富最大化，这就不利于充分调动企业经营者和广大职工群众的积极性，不利于建立企业内部的利益制衡机制。•（4）.企业价值最大化目标。近几年来，有些学者为了克服股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片面性，提出了以企业价值最大化目标取而代之。该目标乍一听起来很有道理，似乎实现了企业价值最大，就能满足企业的各方面相关经济利益主体的目标需要，但仔细分析起来，它的缺点更多。首先，它有违明晰性特征，企业价值这个概念很不准确，可以作多种解释：从性质上看，企业价值有企业经济价值、企业社会价值、企业人文价值之分；从时间上看，企业价值有过去价值、现在价值和未来价值之别。这里所讲的企业价值究竟指的是哪种企业价值并不十分清楚。其次，它没有明确企业财务管理最终的目标究竟是干什么，这与社会主义基本经济规律也不太相符。第三，它未能把组成企业的各经济利益主体的目标明确表示出来，这也有违统一性特征。第四，该目标很难实行分解，不能把它落实到各经济责任单位、个人。第五，影响企业价值的因素太多，好多外部因素企业财务部门也无法控制，这也有违可控性特征。由于企业价值最大化目标存在上述五大缺陷，所以它不适合作为企业的财务管理目标。笔者认为，把它作为企业的一种经营理念还可以。•（5）.企业财务管理终极目标。•社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。由于企业财务管理终极目标完全符合中国特色企业财务管理目标的五大特征，所以将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。•我个人比较赞赏企业财务管理终极目标。因为它完全符合中国特色企业财务管理目标的五大特征，而且可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题，对于解决我国企业存在的隐性收入问题也有所帮助。•三.格兰仕的战略目标•1.从“中国制造”走向“中国创造”。•近年来在科研上的总投入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上的投入。•2.全球研发，全球布局的格兰仕。•在香港，美国，韩国及中国中山和顺德没有5个研发中心以及中山和顺德2个制造基地遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。•遍布全球的战略合作伙伴，多达1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。•四.格兰仕当初选择微波炉为其集中经营是否合理？为什么。•合理。•原因：第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家比差距很大，因此其市场前景好，市场潜力大。•第二，微波炉生产企业并不多，而且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。•第三:外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额所占比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。•第四，格兰仕所在地—广东顺德是中国著名的家电产品生产基地，无器件，零配件的工银及相关技术和服务较为稳定。•第五，微波炉产品的生产技术一是一项较为成熟的技术。•综上所述，格兰仕当初选择微波炉为其集中经营实在是个明智的选择，从而成就了今日的格兰仕。•五.格兰仕企业是如何从微波炉行业中发展壮大的？•格兰仕微波炉一直奉行做精、做透、做大、做强的理念，实施推进微波炉从规模产业走向强势产业，格兰仕微波炉也加强市场引导和能效普及为先导，奉行技术就是生产力，技术就是竞争力，技术就是生命力的发展理念，持续推进微波炉技术研发和制造平台升级换代。，微波炉所运用的整机休眠技术、风机节能技术等一系列的节能降耗等技术，都是格兰仕微波炉坚持自主创新、掌握核心科技的一个个诠释。•格兰仕微波炉也首推光波变频和全能烹饪为突破，中国占有全球微波炉产量的近80%，按照我们家电协会的最新的“十二五”规划，09年到2010年的是72%，我们预计2010年将会突破80%。其中，全球每两台微波炉当中，就有一台来自我们格兰仕，伴随产销规模的持续壮大，格兰仕微波炉的产品力、研发力和核心自我配套水平在全球行业中争取领导地位，在节能环保等方面，不断地实现飞跃。•THE•END!