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财务管理授课教师：高亮1、课程简介•课程名称：财务管理•课程类型：考查课•考试形式：闭卷•期末成绩=期末考试成绩*70%+平时成绩*30%（考勤、作业、期中各占10%）2、几点要求：•1、准时到课；•2、认真完成作业；•3、保持课堂安静；•4、相互沟通。希望合作愉快!本书概况财务管理这门课程是建立在时间价值和风险报酬等基本理论之上的，运用一系列的方法来解决经济活动中遇到的问题，主要包括投资活动、筹资活动、资金运营活动和收益分配这四部分主要内容。全书共十章，其中：第一章是财务管理的基础。第三章到第八章依次介绍资金风险价值、筹资活动、投资活动、资金运营活动和收益分配这四部分主要内容。第二章和第九到十章讲解财务管理环节，包括财务预算和财务分析。第一章财务管理总论本章重点：•一、各种财务活动、财务关系•二、财务管理的目标及各种目标的优缺点•三、各种利益冲突的协调方法•四、金融市场的分类•五、了解财务管理的环节第一节财务管理概述一、财务管理的含义和内容财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性的管理工作。涉及企业资金的活动财务活动企业和各方面的经济关系财务关系财务管理的特点：（1）它是一种价值管理；（2）它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的成果；（3）它具有综合性企业资金运动与生产经营过程的关系企业外部企业内部货币资金资金筹集购买资金运用产品生产资金运用货币资金上缴税金支付工资留存收益销售资金收益收益分配退出企业留存企业人力、材料、固定资产等（一）财务活动财务活动是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。1、投资活动投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。企业投资可分为广义投资和狭义投资两种。广义投资包括对外投资和内部使用资金；狭义投资仅是对外投资。投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目•例题1：下列各项经济活动中，属于企业狭义投资的是（）。（2003年）A.购买设备B.购买零部件C.购买专利权D.购买国库券•答案：D解析：ABC均为将资金投入企业内部，即属于对内投资，所以不属于狭义投资。2、资金营运活动资金营运活动，企业因日常经营而引起的财务活动称为资金营运活动。首先，企业需要采购材料或商品，从事生产和销售活动，同时还要支付工资和其他营业费用；其次，当企业把商品或产品售出后，便可取得收入、收回资金；最后，如果资金不能满足企业经营需要，还要财务短期借款方式来筹集所需资金。例题2：下列各项中，属于企业资金营运活动的有（）。（2001年）A.采购原材料B.销售商品C.购买国库券D.支付利息答案：AB解析：C属于投资活动，D属于筹资活动。3、筹资活动筹资，是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。在筹资过程中，一方面，确定筹资规模；另一方面，确定筹资结构。企业筹资通常可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业的权益资金；二是企业债务资金。例题3：下列各项中，属于企业筹资引起的财务活动有（）。（2003年）A.偿还借款B.购买国库券C.支付利息D.利用商业信用答案：ACD，注意既有流入也有流出。4、资金分配活动（注意狭义与广义的区别）广义地说，分配是指对企业各种收入进行分割和分派的行为；狭义的分配仅指对企业净利润的分配。（二）财务关系财务关系是指处理财务活动过程中体现的经济利益关系。主要包括以下几个方面：财务关系关系表现企业与投资者受资与投资投资者向企业投入资金，企业向投资者支付投资报酬企业与债权人债务与债权企业向债权人借入资金，并按合同的规定支付利息和归还本金企业与受资者投资与受资企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资企业与债务人债权与债务企业将资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位财务关系关系表现企业与供应商企业与客户购销关系企业购买供应商的商品或劳务，以及企业向客户销售商品或提供劳务企业与政府强制与无偿政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业发生经济关系企业内部各单位资金结算关系内部各单位之间在生产经营各环节中互相提供产品和劳务企业与职工劳动与报酬企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济利益关系例题4：假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是（）。（2006年）A.甲公司与乙公司之间的关系B.甲公司与丙公司之间的关系C.甲公司与丁公司之间的关系D.甲公司与戊公司之间的关系答案：D分析：A是企业和客户(债务人）之间的财务关系；B是企业和债务人之间的关系、C是企业和受资者之间的关系。例题5：企业实施了一种狭义的“资金分配”活动，由此形成的财务关系是()。(2008年)A.企业与投资者之间的财务关系B.企业与受资者之间的财务关系C.企业与债务人之间的财务关系D.企业与供应商之间的财务关系答案：A二、财务管理的环节企业财务管理包括五个环节：（1）规划和预测；财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。在财务战略的指导下，企业财务人员要根据企业的财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。（2）财务决策；（核心）企业管理人员应当按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务决策主要包括：确定决策目标、提出备选方案、方案优选等步骤。财务决策的方法有：经验判断法和定量分析法。（3）财务预算；财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。财务预算就是企业财务战略规划的具体计划，是控制财务活动的依据。（4）财务控制；财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。（5）财务分析、业绩评价与激励财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及结果进行分析和评价的一项工作。在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性又是企业目标实现的动力和保证。第二节财务管理目标一、财务管理目标的含义和种类财务管理的目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。三种代表性模式（注意优缺点）–以利润最大化为目标–以每股收益最大化为目标–以企业价值最大化为目标1、利润最大化优点：（1）可以直接反映企业创造剩余产品多少；（2）可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小；（3）利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。缺点：（1）没有考虑资金时间价值；（2）没有反映创造利润与投入资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素；（4）可能导致企业短期行为，与企业的发展战略目标相背离。2、股东财富最大化股东财富最大化的这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。优点：（1）考虑了资金时间价值和风险价值；（2）有利于克服管理上的片面性和短期行为；（3）对于上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。。缺点：(1)它只适用于上市公司,对非上市公司很难适用；(2)股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩；(3)它更多考虑的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。3、企业价值最大化企业价值是企业的市场价值，企业全部资产的市场价值，即股票与负债市场价值之和。是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。优点：（1）考虑了资金时间价值和风险价值；（2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为；（4）有利于社会资源的合理配置。缺点：(1)对于上市公司而言，股票的价格变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价受很多因素影响，有时股价很难反映企业的价值；(2)对于非上市公司，由于没有股价，企业价值不易衡量，只能专门的评估才能确定其价值。例题6：以“企业价值最大化”作为财务管理目标的优点有（）。A、有利于社会资源的合理配置B、有助于精确估算非上市公司的价值C、反映了对企业资产保值增值的要D、有利于克服管理上的片面性和短期行为答案：ACD4、相关者利益最大化相关者利益最大化就是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各个利益相关者的利益，使所有利益相关者的利益尽可能最大化。相关者利益最大化的提出是财务管理方面的一个创新，是本书认为企业财务管理的最理想的目标。二、利益冲突的协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调（二）所有者与债权人的矛盾与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调矛盾的表现协调方式经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多的增加享受成本；而所有者则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。①解聘：通过所有者约束经营者；②接收：通过市场约束经营者；③激励：将经营者的报酬与其绩效挂钩（“股票期权”、“绩效股”形式）。例题7：为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（）。（2004年）A.所有者解聘经营者B.所有者向企业派遣财务总监C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者给经营者以“股票选择权”答案：ABCD（二）所有者与债权人的矛盾与协调矛盾的表现协调方式①所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险要高的项目；②未经现有债权人同意，发行新债券或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。①限制性借款；②收回借款或停止借款。例题8：下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。A、解聘B、接收C、激励D、停止借款答案：D第三节财务管理的环境财务管理的环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。技术环境经济环境法律环境金融环境（重点学习）一、技术环境财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定财务管理的效率和效果。二、经济环境影响财务管理的经济环境因素主要有经济体制、经济周期、经济发展水平和宏观经济政策。三、法律环境财务管理的法律环境主要包括企业组织形式、公司治理的有关规定和税收法规。1、企业组织形式独资企业（SoleProprietorship）合伙企业（Partnership）公司（Corporation）独资企业（个体业主制）是一个人拥有的企业特点：设立程序简单，设立费用不高不支付公司所得税，只缴纳个人所得税业主个人对企业的全部债务负责企业资产和个人资产无差别筹集的资本仅限于业主本人的财富合伙企业是一种有两个或两个以上的个人充当所有者的商业组织形式。一般合伙制企业（GeneralPartnership）每个合伙人都对企业的债务负有无限连带责任；每一个合伙人的行为都代表整个企业而不是其个人。有限合伙制企业（LimitedPartnership）这种企业允许一个或多个合伙人仅以自己投入的资本额对债务承担有限的责任。至少有一人是一般合伙人有限合伙人不参与企业管理特点：公司是在法律上独立于所有者的商业组织形式股份容易转让具有无限存续期所有者责任仅以其投资额为限利润双重征税设立程序复杂2、公司治理和财务监控公司治理是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、制度以及文化的安排，涉及所有者、董事会和高级执行人员等之间权利分配和制衡关系。有效的公司治理取决于公司治理结构是否合理、治理机制是否健全、财务监控是否到位。四、金融环境1、金融机构1）银行金融机构银行金融机构是指经营存款、放款、汇兑、储蓄等金融业务，承担信用中介的金融机构。2）其他金融机构包括