财务自查报告（最新5篇）

财务自查报告（最新5篇）在现实生活中,我们需要做好写报告的准备，报告是指向上级提出意见或建议、答复上级的询问时使用的公文。相信许多人会觉得报告很难写吧？编辑为您搜集分享的“财务自查报告（最新5篇）”，欢迎本文为大家提供参考！财务自查报告【第一篇】20xx年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求，认真贯彻落实指挥部工作会议精神，围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标，以会计集中核算为契机，以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点，积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动，不断提升财务管理层次，较好地完成了年度财务预算。(一)主要工作量完成情况(1)钻井总进尺万米，完成预期工作量的%。其中探井进尺万米，完成预期工作量的%;开发井进尺万米，完成预期工作量的%。(2)录井19860天，完成全年预期工作量的%。(3)井下作业1525井次，试油120层，压裂475井次，酸化80井次，分别完成全年预期工作量的%，%，%，%。(4)油建施工价值工作量31788万元，完成全年预期价值工作量的%。(5)供电量34991万Kmh，完成全年预期供电量的%，供水量1072万吨，完成全年预期供水量的%。(6)运输12128万吨公里，完成全年预期工作量的19%。(7)机械加工及修理价值工作量1908万元，完成全年预期价值工作量的%。(8)物资供应量122000万元，完成全年预期供应量的%。(9)信息产业价值工作量11258万元，完成全年预期价值工作量的%。(10)成品油销售68298吨，完成全年预期销售量的%。(11)顺酐销售13291吨，完成全年预期销售量的%。(12)溶剂油销售34600吨，完成全年预期销售量的%。(二)财务预算完成情况1、主营业务收入：年度预算亿元，全年实现主营业务收入亿元，完成年度预算的%，与上年相比增长%。其中：(1)吐哈关联交易收入亿元，占总收入的%，完成全年预算的%，与上年相比增长%。(2)外部作业及社会收入亿元，占总收入的%，完成全年预算的%，与上年相比增长%。(3)海外收入亿元，占总收入的%，完成全年预算的%，与上年相比增长%。2、主营业务成本及税金：年度预算亿元，实际发生亿元，完成年度预算的%，与上年相比增长%，低于收入增长十四个百分点。总成本中职工工资奖金支出、计提工资附加费和上缴社保基金、发放各类补贴、临时用工劳务费以及职工物业取暖费等人工成本约10亿元，占总成本的.三分之一。3、营业费用：年度预算2078万元，实际发生1900万元，比预算降低%，与上年相比降低%。4、管理费用：年度预算4581万元，实际发生4400万元，比预算降低%，与上年相比降低%。5、财务费用：年度预算-1700万元，实际-1800万元，比预算节约%，与上年相比降低%。6、投资收益：年度预算1100万元，实际1233万元，完成年度预算的%，与上年相比增长%。7、营业外收支净额：年度预算为净支出3187万元，实际发生净支出3147万元，比年度预算降低1%，与上年相比降低%。8、三项费用补贴：全年收到集团公司补贴414万元，比上年减少补贴1106万元，降低%。9、净利润：年度预算三项费用补贴后，盈亏持平。全年三项费用补贴后，剔除政策调整因素实现了盈亏持平的预算目标。10、工程建设投资完成情况：集团公司今年分四批下达指挥部投资计划65922万元，其中：非安装设备购置28230万元，占投资总量的%，工程项目及其他10692万元，占投资总量的%,油气合作开发投资7000万元，占投资总量的%，出疆管线投资2亿元，占投资总量的%。指挥部全年实际完成投资63150万元，其中：非安装设备购置完成投资25924万元，占年度总投资的%，工程项目及其他完成投资8751万元，占年度总投资的%，油气合作开发投资8475万元，占年度总投资的%，出疆管线投资2亿元，占年度总投资的%;指挥部在重点进行技术服务设备更新的同时,安排建设资金5060万元，用于改善前线职工生活设施。(三)开展的主要工作1、及时组织各项收入和专项资金。一是加大市场开发力度，主营业务收入不断攀升。指挥部主营业务收入比上年同比增加亿元，增长%。其中钻井、井下两单位完成收入13亿元，占指挥部总收入的%，增长%;石油化工厂、轻烃化工厂、能源公司完成收入比上年增长57%。油建公司进入陕京二线市场，电力工程公司首次进入塔里木市常二是认真落实和油田公司年初签订的工程技术服务等关联交易协议，确保指挥部基本收入的实现，保持了关联交易收入的基本稳定。对关联交易价款的确定、合同的签订、结算程序、货款回收等进行全面指导与协调，做到及时沟通处理矛盾。三是按照有关政策，落实了集团公司直接投资、三项注资、三项费用补贴、返哺资金、住房补贴、离退休生活补贴等专项资金共计亿元，为全年生产经营的正常开展打下了基矗四是积极争取集团公司政策，解决了哈密、鄯善基地维修改造及就业再就业等维护稳定费用5000万元，得到了集团公司在考核指标方面的大力支持，为指挥部今后发展减轻了经营压力。2、深入开展增收节支活动。针对油田内部市场收入减少，各种增支因素日益增多，集团公司三项费用化补贴大幅度削减的严峻经营形势，指挥部审时度势，两次召开指挥办公会议专题研究加强企业管理、消化增支因素，确保既定目标完成的具体措施，决定深入开展增收节支活动，动员全体干部职工转变思想观念，群策群力，开源节流，挖潜增效。明确了“以效益为中心”、“管理无小事”、“全员参与”和“过紧日子”的指导思想，指挥部主要领导亲临基层检查指导活动开展情况，使管理增效活动迅速在指挥部范围内蓬勃展开，取得了市场开发不断扩大、经营收入稳步增长、成本费用得到控制、经济效益明显好转的良好效果，实现了“收入总量增长12%，可变成本下降3%，差旅费下降5%”的预定目标。财务自查报告【第二篇】＃＃＃：根据＃＃＃《关于进一步加强财务监管工作的通知》（＃＃＃发【20xx】13号）的要求（以下简称“通知”），公司认真、全面地开展了进一步加强财务监管的相关工作和财务运行情况自查，对发现问题及不足之处进行整改完善。现将本次自查情况、自查发现的问题及整改情况报告如下：一、进一步加强财务监管工作的开展情况公司对进一步加强财务监管工作高度重视，财务运行情况自查的开展，有组织、有计划、有步骤地进行，具体情况如下：1、20xx年8月26日，根据《通知》要求，下达了＃＃＃集团公司《关于财务管理要求和开展财务检查的通知》（＃＃＃发【20xx】74号）文件，对此次专项活动的前期工作做了相关部署。2、20xx年8月31日，召开各实体财务部门负责人会议，传达《通知》精神及要求，按《通知》要求对自查内容进行了书面安排，积极推进部署自查工作的进行。3、20xx年9月1日至9月30日，集团财务部和各分子公司财会科展开了全面、深入的“背靠背式”自查活动，并对自查活动的开展情况、自查内容及自查发现的问题进行总结分析，出具自查报告，提交领导审议。在此期间，对自查阶段发现的问题，依据相关法律法规要求，逐一落实整改。二、进一步加强财务监管工作的具体实施情况（一）根据《通知》重申财务监管责任的要求，在下达的＃＃＃集团公司《关于财务管理要求和开展财务检查的通知》（＃＃＃发【20xx】74号）文件中，首先明确了财务监管责任，即：各分、子公司负责人（一把手）对本部门的现金、收入、支出、财务、采购等重点环节切实承担起主体责任，并接受集团财务部的双向管理。（二）根据《通知》完善财务监管制度的要求，集团公司各分、子公司依据《会计基础工作规范》、《会计准则》和《企业会计制度》要求，结合自身特点，按照相关规定，对现有财务管理制度进行了梳理，查漏补缺，调整完善内部管控制度。（三）根据《通知》强化企业财务检查的要求，集团所属的6个子公司，6个分公司的财会科和集团财务部，分别进行“背靠背式”检查，即各个分、子公司的财务部门自查，形成各实体书面自查报告；同时，集团财务部再委派财务人员对各个分、子公司进行检查，形成集团财务部检查报告。1、检查时间范围：20xx年1月至20xx年7月。2、检查内容：1逐笔勾对内部银行、外部银行账。2逐笔检查发票（含收据）的购、领、开具、收款各环节的执行和登记。3以20xx年7月31日为结点清理往来账务，逐个取得内、外部客户、供应商书面的往来款项核对确认函证。4档案管理、内控制度建设及执行等检查。3、本次完成检查：1逐笔勾对内部银行、外部银行账笔。2逐笔检查发票、收据份。3往来函证份。4完善档案备份光盘张。5完善财务相关制度规定个。4、自查发现的.问题及整改情况：1财务体制存在问题：集团公司现行财务体制是90年代初建立的，主要是为了适用原“承包制”。按照当时管理体制，总部财务只负责资金统筹及对税务、财政等对外报表，具体经济业务由各实体独立核算。这种“以包代管”的财务体制，客观上造成了财务上下核算两张皮，相互脱节。整改措施：总结、学习、摸索、调研，正在寻求建立一个适合本企业管理要求的“简单、实用、高效”的财务体制。整改结果：完成财务体制改革。2财务管理制度建设和执行情况存在问题：公司的财务管理制度已运行二十余年，相关制度因燃气产权久拖未决没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件，包括资金管理、费用报销、资产管理、档案管理等方面。在实际执行中，因制度已不适应，无法执行到位，部分存在执行走样的情况，如：资金管理、票据管理、档案管理等，导致手续的缺失、不完善。整改措施：依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。整改结果：各实体现已补充部分制度：如《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理办法》等。总部20xx年至今每年完善的财务制度讨论稿待专案结案后最终定稿正式发文。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。3财务印鉴的管理及使用存在问题：3个印章（财务专用章、部门负责人章、实体负责人章）由财务科长一人保管，过于集中，个别部门存在印章临时代管无手续。整改措施：严格按照规定做好财务印鉴的管理，明确规定法人、会计和出纳等人员的私章不得转借用。要求印鉴分离管理，增加一个审核环节，有效规避财务风险。整改结果：3个印章现在分由两人保管，财务专用章、本人私章由财务负责人掌握，公司负责人印鉴私章由主办会计保管。建立了印鉴章使用登记簿，对印鉴章的使用必须登记，加盖印鉴章的人员进行签字确认。4财务人员和机构设置存在问题：个别出纳兼本公司内部银行账勾对工作；部份公司会计因人员配置，既装订会计凭证又进行会计档案保管；部份机构财务人员的设置，客观上导致财务审核、监督职责无法分离履行。如：＃＃＃分公司，在财务人员的配置上，只有一名财务负责人和一名出纳，财务负责人既要负责会计原始凭证的审核，记账凭证的填制，又要会计凭证复核，编制报表以及会计档案的装订、保管，造成既是运动员又是裁判员的局面。整改措施：1严格按照《会计基础工作规范》对不相容岗位进行清理整改，对人员缺编部门日常凭证审核工作，正在采取实体之间财务负责人交叉审核会计凭证方式。2发文（＃＃＃发【20xx】82号）财务人员的工作岗位实行定期轮换。整改结果：对不相容的岗位进行了调整，出纳仅负责现金的收支、银行支票的填写、转存款、费用报销，做到收钱不开票，开票不收钱。目前人力资源部正在加紧制定相关财务人员定期轮岗的实施方案。5资金管理和付款内控情况存在问题：取现资金计划仅由财务负责人审核。支取备用金笼统不明晰。部份供应商付款业务由财务部门代请款。整改措施：取现计划增加单位负责人签字；完善内行结算凭证支付支撑，建立补充要求；发文（＃＃＃发【20xx】74号）调整备用金管理；发文（＃＃＃发【20xx】82号）加强内部管理，各级财会部门不允许从事非财会的业务工作，财会部门人员不得与外用户直接接触。整改结果：集团总部已要求：取现计划增加单位负责人签字。财务自查报告【第三篇】按照中共运城市委办公厅《关于做好反“四风”整改落实情况“回头