品管员个人工作总结范文【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！品管员个人工作总结范文【汇编4篇】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以下是网友精心分享的品管员个人工作总结范文【汇编4篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。品管员个人工作总结【第一篇】品管员工作心态培训内容一、名词定义认识与自身职责定位：质量（QUALITY）：一组固有特性满足要求的程度。产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。QC：品质控制（Qualitycontrol）（品质检验Qualitycheck）。IQC：来料品质控制（Incomingqualitycontrol）。IPQC：制程品质控制（In-processqualitycontrol）。OQC：出货品质控制（out-putqualitycontrol）。QA：品质保证（QualityAssurance）。质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。二、品质重要性的认识：1、当今社会的两大质量管理模式：A、美国式管理模式经历的三个阶段：a、依靠操作者的技术确保品质；b、依靠事后检验来确保品质；c、以预防为主来确保品质。2、日本式质量管理模式的心态观念：a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点；b、每个废品都是宝的观念；c、面向消费者；d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品；e、强调、重视全员参与质量管理。二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。参考资料，少熬夜！三、作为一个品管员的基本要求：1、具有良好的工作心态：A、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心无愧。B、不吹毛求疵，要主次分明；C、不受个人情绪与外观条件干扰；D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；E、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。2、具有良好的工作技能：A、有丰富的品管相关知识；B、对产品品质判定标准，使用性能深入了解；C、对各种检测设备的使用需完全掌握；D、善于对日常工作经验及时总结与消化；E、熟悉品管相关工作流程;F、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌;3、保持良好的做事风格：A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。B、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。C、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。E、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。F、尽量采用开放式的工作态度，以便获得全面的答案。G、以良好的工作态度与争取全体员工的'信任。4、品管员造成“失信”的几个原因：一、1．对产品结构、功能性能不十分了解。2．对产品的质量要求尺度把握不准。3．对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。二、不客观、不公正1．客观、公正是审核的基本原则。2．个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。3．客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。三、不好的工作习惯1．吹毛求疵不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。2．傲慢参考资料，少熬夜！试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。3．“逮住你了”。非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。3．冲突什么事情都必须弄个你输我赢。四、其它1．不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。2．不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。3．不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。如何做好一名品管员？1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。5、能良好处理各个部门之间的相互协作6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开；9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通；11、要有良好的总结及知识指导能力，对所从事的工作，技术上具备专家形；品管员个人工作总结【第二篇】尊敬的x总，各位领导：下午好！时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙x董和x总的信任使我有机会成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技参考资料，少熬夜！术，好的服务，更要有过硬的'品质才能在客户心中树立公司良好的形象。20xx年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的xx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：一．进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年x月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为%。二．制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。2.在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。参考资料，少熬夜！4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至%，贴片电感制程合格率提升至%。值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意！xxx20xx年x月x日品管员个人工作总结【第三篇】一、工作总结回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的'理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。二、目标计划20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：1、更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。2、做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！3、坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。4、重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。5、最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。三、表态接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使质量与产量达到双赢！品管员个人工作总结【第四篇】参考资料，少熬夜！我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的.首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分