健身策划方案（实例）【精编4篇】

健身策划方案（实例）【精编4篇】方案作为一种书面计划，是一种具体行动实施办法细则和步骤等。当我们对未来的计划感到困惑时，方案需要内容详实、数据丰富、体系完整。在撰写方案时，我们需要考虑以下因素：目标明确、可行性研究、资源分配、时间安排、风险评估、沟通协调、监督和评估等等。如果您对“健身策划方案（实例）【精编4篇】”感兴趣，可以看看三一刀客网友分享的“健身策划方案（实例）【精编4篇】”，希望本文能为您提供一些参考！健身策划方案篇【第一篇】健身俱乐部的预销售是非常重要的，因为他是项目的市场定位的真实体现，销售策略的市场初次探水，项目后续工作方案的实践基础，一个好的开头往往预示着一个好的结果，兵者，国之大事，生死存亡之道，不可不察。（一）合理的预售方案应包含预售整体流程方案、预售管理制度、预售销售方案、预售标准话术、预售绩效考核等相关执行方案（二）推广宣传选择合适的宣传媒体企业对外的影响及信息是依照相关媒体进行的，它直接关系到企业的生存与发展。媒体大致可分为：1、平面媒体主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。2、电子媒体主要以电视、广播、IETERNET为主。3、企业活动主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。4、会员影响主要指俱乐部会员的传播能力。媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、服务对象有着必然的相关联系，主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响人群是否与企业所期望一致。（三）组织会员参观俱乐部主要流程是推广--预约--引导参观--讨论健身意义--约定第一次健身时间--跟进。1、推广包含市场调查、活动、路演、DM单、朋友介绍、自寻信息等方法积累客户联系信息2、预约问候，定下基调，注意电话谈话技巧。3、引导参观为了让人们深入了解健身中心，会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域，在参观时应注意以下几点：1在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释“不会耽误您很长时间（只是几个小问题），填表是为了针对您的具体情况，建议您并提供更适合您的服务或训练方式”。2参观应遵照事先制定好的路线行走。3引导人员应走在客人前面。4当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标，不能用手指指指点点。5在通过门时应该现为客人开门，让客人先进，然后跟上。6在客人感兴趣的地方多花些时间。7要稳重，不要慌慌张张，更不能看表。8如来宾的鞋不合要求应请之换上鞋套。9如未获经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。争取首次拜访要求销售，向潜在的会员优惠价格或宣传品。4、讨论健身意义、提供售价主动热情向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务的价格，同时说明价格与价值比。5、约定第一次运动当接受一位新的会员时，应主动了解客户的需求，并在客户最适宜的时间约定第一次运动的时间。值得注意的是负责认得的是负责任的告诉客户最佳的运动时间，同时，要尊重客户的时间安排与愿望。在客人感觉到健身需要时，尽快联系他们参与健身运动。6、运动后的跟进及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果出现问题，应及时加以解答，坚定他们对健身的信念。在你的客人成为会员以后仍然要与他们联系，让他们感觉到你是他们的朋友，使他们把健身溶入到自己的生活中去。（四）预售管理1.预售方案的标准化执行管理2.预售人员的标准化管理3.预售计划的目标管理4.预售阶段的问题处理解决及调整5.试营业前的工作准备健身策划方案篇【第二篇】佳锐健身专业预售。真的预售问题做出合理的调整与系统的流程。针对性的做出最适合当地市场特点的预售方案！佳锐健身一年为全国上百家健身房提供预售解决方案！预售期准备工作销售部运营部1前一周负责招聘：招人，开始陆续面试、入职申请表。(招聘时要说清楚薪资待遇及发放时间、入职、离职需要办理什么手续、每日工作时间、)所有办公用品的准备：准备办公桌椅、寝室床、褥子。临时信号打卡机宣传单、名片、白板、信号笔、储物柜、日常工作表格、本夹、调查问卷、会所亮点、会所实景图、会所平面图、虚拟课表整个预售大致分为四个周期预售特点：1本次预售实行区域逐一开放。器械区装修进度是最快的。预售处就设立在器械区。一是节约成本；二是会员参观一眼就能看见实景。方便导览谈单。3只要预售开始会员每个阶段看见的东西都是不一样的。第一周期：时间为15天。内容：前三天主要是培训，团队磨合。对每个人一一了解，关注。1。招聘店内销售人员。通过招聘网站与社会招聘的方式招聘。店内培训。2企业文化，销售技巧，周边市场竞争。制作单页，名片，会所效果图虚拟课表2。培训3天：外展，企业文化，销售技巧，课程种类，课程重要性，我们的特点熟悉的小区，银行，超市医院等等。写三天培训总结30天-45天开始记电话。工具：调查问卷。主要是对周边人群的摸底。第一周期特点：这个时期人员不是很稳定，主要加强员工的了解，寻找团队的核心力量。多沟通，多了解。第二周期：时间为20天-35天。三周时间。主要就是加大电话量的积累。摸底之后分组积累资源，培养员工团队意识。遇天气原因可以多做有利于团队建设的活动。定期发信息通知会所装修进度。宣传单到位。招设计，工程方面全面动工。设计开始做会所效果图。着手设计第二批宣传单。第二周期特点：20天这个时期员工基本稳定，流失率比较低，加大电话量的要求，这一时期也是记电话的黄金时期。第三周期：时间为15天。二周时间。主要是最后冲刺电话量积累的同时配合会所的装修进度和装修特点。要固定话术，给予员工最大信心。会籍多次培训，介绍会所装修进度，会所优势。制定周边竞争对手的对照表，主要目的是增加员工的自信心。带领大家拓展。提高团队合作意识。1招聘客服、客服培训(两大点收银及接待，具体细节太多……)2、联系POS机、安装电话线、网线、制作谈卡手册、定入会申请单，做企业简介背景墙及其他店实景图本店设计图展示都是大型喷绘布、做收银台及前台、前台相关登记表格、对讲机、饮水机、洽谈座椅、器械展示、音响、DVD、插排、收据、笔、计算器、插排、点钞机、卡号对照表、信封、制定销售方案、及加盟协议、租赁合同复、经营执照复印件。第三周期特点：此阶段员工容易疲劳，工作效率比较低，这时候需要公司给予方向给予肯定，劳逸结合。规划蓝图。第四周期：时间4天。整理资料通知会员预售时间和预售价格。停止外展记电话，会籍顾问全面打电话邀约。私教经理和游泳经理到位。制定销售方案，销售提点，培训同意话术。第四周期特点：尤为重要的一个周期。第一要调动员工的积极性；第二要让会员有冲动马上参观办卡的欲望。第五周期：预售当天的安排与流程执行预期的活动收款第六周期；预售后的安排与预售后3天-7天的工作安排与衔接让员工继续加强外展电话数量与每个人的业绩考核内容与业绩目标的确定进一步强化业绩第七周期；试营业周期安排好销售人员的继续销售工作。安排好会员的锻炼时间与会所操课安排。召集教练团队的建立与教练团队的销售情况。与教练团队的组建工作第八周期；健身房正常运营。调整好前台，销售，教练部门的流程与衔接。调整好每个部门的业绩指标。系统流程的完善与建立。健身策划方案篇【第三篇】一、组织领导：总指挥：副总指挥：成员：全体中层干部承办：校工会二、印刷宣传资料：标志、主题口号、枣强中学全民健身活动方案三、本校男、女乒乓球团体赛(9月1日-10日)，分年级部报名，每队限报男、女队员各三名，截止日期8月30日前报工会办。四、组建教工篮球队，参加教文体局组织的比赛()五、号召全体教职工，利用家属院的健身器材、体育场等现有条件，积极参加科学锻炼身体。六、学校教工专用篮球场一个，乒乓球台两副，乒乓球室两间，课余时间全部开放。七、健美操室一个，学校组织教练，节假日、课余时间培训，自愿报名参加。健身策划方案篇【第四篇】活动主题：五一黄金周，至尊黄金卡活动介绍：今年五一五天假，黄金周可以推出黄金周卡，很应景。黄金周卡需要包装高大上一点。如：51元可拼团至尊黄金周卡（2次团课+1次私教），需要1周内耗卡完成。活动工具：微健管理系统拼团工具活动内容：五一黄金周，不玩套路大放价，狠狠宠爱你，xx馆推出限量版至尊黄金周卡！包含2次团课+1次私教，原价xx元，5人拼团仅需51元，全年只有一次，五一不捂着，赔钱交个朋友，给你至尊体验！活动建议：1、至尊黄金卡属于套餐引流卡，优惠力度比较大，团课成本好控制，主要是私教，建议有私教卡项比较贵的场馆，可以针对此次活动推出微私教（30分钟左右），使用拼团工具，以老带新，获得更多客流。2、拼团价格，拼团人数可以根据场馆实际情况进行设置。一定要设置好目标，有针对性的推出此卡项，争取让新人和私教对比后，能办私教卡，老会员也能转化一波私教。