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非财务经理的财务课程自我介绍丁金斌，会计学博士注册会计师、律师、注册房地产估价师工作经历：银行、事务所、企业财务主管研究方向：管理会计、财务管理管理控制系统为什么要学财务为什么要学习?财务是什么?为什么要学财务?学财务什么?为什么要学习?特别策划：20位企业家的年度憾事2008年01月11日《商界评论》杂志俞敏洪：上市没有那么美潘石屹：丢掉了许多自我杨卓舒：至今思藁城郭凡生：朋友的女儿是员工黄鸣：自古忠孝难两全任志强：不能按市场规律管理企业其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是一个错误的决策。但是，这又不是以个人意志为转移的。上市以后，感觉压力陡增，实际上是把内部压力转化为外部压力了。以前内部人员拼命在问，新东方做得怎么样，新东方怎么做；现在变成外部投资者在问你做得怎么样，怎么做了。原来我做事比较从容，上市前也从未算过新东方每年增长率是多少。我会从容地把该花的钱都花掉。现在一方面是新东方有钱了，但却不能“从容地花钱”了，有时候还要省下来变成利润。所以对我来说，这种状况就变成一个较难平衡的状态，也是比较痛苦的状态。我本人比较喜欢悠闲地去做一件事，这点被上市给破坏了当时新东方初创时，肯定想做大，做到了一定程度觉得对我个人生活也够了，平时有点时间去旅游、写写书不是挺好吗？但是在做大的过程中，别人又参与进来了。当你认为自己做得差不多的时候，周围的合作者又会说不够好，他们希望你继续做。但同时随着人员的增加，利益纠纷增加了，结果你就发现自己主动做的感觉开始慢慢消失了。比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多基金已经开始找到了教育领域。万一真有一家外语培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。如果说新东方从最初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。当然，新东方最终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、循环在内部圈子里的人大家搅和，搅和到最后都觉得没有出头之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在内外因素的推动下，我还是决定上市。从我个人来说，我至今还认为不是我个人最佳的选择，但它可能是新东方和新东方人的最佳选择。上市之后，我更加忙了。如果说有变化，就是把原来跟新东方内部人交流的时间，分出一大半跟外部的人进行交流，包括各种各样的投资者、各种股东，还有各种各样的国际会议，都得参加。还有一点，就是更加被公众化了，个人生活空间也受到很大挤压。我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东西。我觉得丢掉最多的，就是自我。我的主业是盖房子，卖房子，现在公司上市了，我最大的职责还在于让公司有好的业绩，给投资者交答卷。在十五年前，我们创业初期，经常遇到各种各样的困难和问题。无论在任何地方，我和易小迪都带着佛经，有空就看一看。目前房地产行业能不能像橡胶一样，把客户、社会舆论和政策的压力自我消化和吸收，不要把这些压力迁怒于与自己合作的施工企业、装修企业、材料供应商、设备供应商，甚至自己的工人和员工的身上。要做到这样，我想，这块橡胶不能太软，因为太软了，也就起不到缓冲的作用了，这种压力和冲撞照样会传递下去。有些没有原则，处处讨好，直不起腰的企业和企业家就是如此。但也不能太硬，如果硬得像钢一样，硬得像任志强一样，也起不到橡胶的作用了。眼下，房地产行业要健康发展，就要先成为一块不硬不软、适度的橡胶。人类按使用工具和材料划分时代，分为旧石器时代、新石器时代、青铜器时代……一直到今天的信息时代。但人们忽略了一个最重要的时代，就是——橡胶时代，因为有了橡胶，我们坐的车才平稳了，物器之间的接触也减少了许多冲撞，它给我们带来了一个平稳、和谐的社会。其实任何一个人，任何一个企业，任何一个行业都要有这种橡胶的精神，尤其是在经济和行业高速发展的过程中，难免有一些不平稳的冲撞，如果能把别人给你的压力自己吸收消化，而不传递给自己的下游和别的企业，这样这个行业和经济的发展就平稳、和谐多了。卓达房地产集团总裁我称职，因为我永远不做昧良心的事情，永远不去和某些腐败官员勾结，从而永远保证我们企业的纯洁性、安全性，保证我们企业永远不惧怕任何人。我讲了，只做好事，不做坏事，天不能杀，地不能埋。但我也有不称职的地方，我深感自己不适应，我是真不适应，这个痛苦长时间地在折磨着我。我去陪客人，当我进入豪华餐厅的门那一瞬间，这个笑意就立刻上了脸。其实，谁都不知道我在那个楼道里想的是什么，而且笑得非常甜蜜，然后立刻谈笑风生，古今中外，荤的、素的、雅的、俗的，所有人感觉都不错，都非常好，现在有些人不跟我吃饭感觉到是一种失落。我也有自己的应酬技巧，绝不谈业务，你看我请人吃饭去，我一句业务、一点正事都不提，就是瞎扯，然后效果还不错。要是去开政府会，我感觉就是要公审我，我就是盗贼、抢劫犯、走私犯、大烟鬼，反正是十恶不赦，游街示众，敲着锣，站在台上，撅着个屁股，寝食不安。一旦能找到人代替，就在那一瞬间，我突然感觉到很爽、真舒服，觉得是逃亡了。于是当天晚上兴高采烈，吃也香，睡也香。慧聪国际总裁我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。这样才能保证公平，才能对孩子好。几年来，我只知道有其人，不知是谁。我在想，要不要请她到家里来吃顿饭。但我明显意识到，只要我把她叫到家里来吃顿饭，我就不再是她的CEO了，就一定会变成她的叔叔。毕竟这些年，我对她生活的照顾太少了。中秋、圣诞、元旦，我甚至没有把她叫到家里来吃顿饭。只有严肃的对话，从来没有父辈亲情的表露。这些年，不知道当她生病的时候，工作、生活有困难的时候，谁在帮助她、照顾她？这种不安变成了深深的自责。我问自己：“你这个叔叔当得称职吗？”皇明太阳能集团董事长我曾到多所大学讲过课，接受过上百次的提问，没有多少问题能把我难住。但近期在河北科技大学洽谈校企合作项目时，在与大学生们面对面的交流中却被问到我的痛处。一位学生问我是否只想着自己的事业，关心过家人没有？当时我坚强的外表下内心最深处的软肋被击痛了，人说“自古忠孝不能两全”，从这一点上来讲，我是一个自私的人，我只想着我的事业、我的爱好、对企业的责任、我对社会的责任、对股东的责任等，越要尽心尽力地去尽这些责任，对自己家人的愧疚就越多。也许会有人问：你为什么还要这么干呢？从小处说，如果我不做事业，我怎么能给家人带来幸福和安全感？现在我女儿在国外读书，如果我是一名普通的科研人员，大概支撑不了她的开支。我的父亲能活到现在，几十万上百万的医药费都花了，如果我是一名普通的工薪族，大概只能对着父亲高昂的医疗费望而兴叹，对没有能力挽救父亲的生命而扼腕叹息。从大处讲，我有几百万用户，几千员工，将近七万的皇明从业人员(加上经销商)，他们的可持续发展都要依仗“皇明”这个企业的可持续发展，虽然我已经退出管理层，将企业经营交给日益成熟的管理团队，企业的事情已不再让我操心,但我的责任早已超越企业的小范围，同行业、国家、社会融为一体。华远集团总裁2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，我们一拍即合。可是没想到一个月后，证监会同意了华远借壳ST幸福上市的请求，真后悔卖了这两个项目。相比于王石、潘石屹，我的最大遗憾是不能完全按市场经济方式管理企业。除了政策之外，经营管理上，我也没有王石、潘石屹那么潇洒。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍电影，我只是个“拿着钥匙的丫鬟”。潘石屹是个体户，可以任意安排时间。但我是国有资产的代表，是打工的，不管市场发生什么变化，政府一定会让我拼命干，所以我一定要听政府的。潘石屹去玩的时候，我还得干活。王石去爬山的时候，我也在干活。也许我们干的活不一样，还有很多是一般的民营企业或非国有控股企业不干的，比如我们每年要拿出大量的投资去做地铁，这和房地产完全不相干的，但是作为国有企业必须要替政府分担压力。所以我们今年盖了地铁的好几个站。不同的企业会采取不同的办法，国有企业恰恰要承担政策风险或者政策改革成本的一部分，而民营企业和非公有企业更多是分享改革成果，而不是承担改革风险。这中间主要是我们的体制差别，或者是身份差别。我最累的就是政府让我干一些我不愿意干的事情，比如让我投资那些不产生效益的公众设施。但是我一定会去干，因为我毕竟是国有资产的负责人，政府让我干，尽管我不愿意干我也会去干，应该说我们也不是企业家，我们是国有资产的代言人，或者只是拿着钥匙的一个丫鬟，所以我们只能按照国有资产的要求，国有资产管理部门的要求去做事情。李开复：许多中国网民不会拼写Google兰世立：东星航空飞不进北京城冯军：中国数码相机“低质低价”曾鸣：没有一个产品线做到第一王冉：中国出不了顶级PEGoogle中国区总裁我们花了什么样的功夫来理解中国用户的需求？过去两年，我们建立了一个很大的团队，这个团队是中国本土工程师。在中国的创新，我们放权让工程师自己决定。另外，我们还雇佣了一个团队，专门研究客户的行为。我们组成了几百位工程师，进入了二级、三级城市，了解用户想要什么，想做什么。我们着力挖掘中国用户的习惯我们两年前进入中国，培训、了解用户，开始做产品，现在才慢慢开花结果。当我加入公司的时候，CEO曾经和我有一段交流，他说：“我们将以长远的眼光赢得中国的市场。中国有5000年的历史，Google在中国市场的成功也有5000年的耐性。”因此我才敢加入这个公司。东星集团董事局主席、总裁2007年，东星航空的航线达到了28条，全国前二十位的机场我们也都进去了，除了北京。嗯……如果真要说有什么遗憾的话，东星航空飞不进北京城，可以算是我最大的遗憾了。以前，新航线的开通要经过航权申请、航线审批和时刻分配三步统筹。现在，民航总局已经促进时刻分配民主化，在民航开放方面起到很积极的作用，并逐步减少了需要其审批的航线城市数量。目前，需要中国民用航空总局审批航线的城市数量已从20个减少到10个，今后可能只有5个城市。目前仍需中国民用航空总局审批的航线城市只剩下所在机场吞吐量排名靠前的城市，其他城市航线的审批基本已经下放到民航地区管理局，最后报中国民用航空总局备案即可。虽然登记制不受限制，但像北京、上海等繁忙机场，还是会受时刻资源的限制，目前，原有的几大航空公司已经占据了繁忙机场的绝大多数起降时刻。2007年初的时候，我们就计划东星航空能够进入北京机场。2007年10月，我们向相关部门递交了进北京的申请，但是，东星运气不好，2007年正好赶上北京首都机场压缩航线、减少航班，我们的申请就一直没有得到批准。虽然东星暂时进不了北京城，但是，我们也有意外之喜：2007年11月，东星开通了武汉——澳门、武汉——香港往返航线。这是东星首航一年半后，第一次开通海外航线，在中国民航史上尚属首例。这全部得益于相关部门弱化了行政监管对民营航空的准入限制。华旗资讯集团总裁2007年，如果说到有什么遗憾的事情，那恐怕要算在数码消费电子领域中最后一块被国外品牌垄断的阵地上——数码相机——民族品牌还在艰难地进行着“长征”。但是值得我们欣慰的是，作为数码相机领域最后一个民族品牌，爱国者在坚持了5个年头之后，也让我们看到了民族品牌在这一领域崛起的希望。五年来，从国人对国产数码相机基本持不信任的态度，到国产数码相机纷纷退市，再到爱国者孤军奋战，连续四年因巨额研发而投资性亏损，其中的艰辛和努力，是常人难以想象的。如果是单纯以赢利为目标的企业，通常会选择退出，因为董事会很可能不愿冒这个风险，但是爱国者坚持了下来。我平时很喜欢下象棋，而我发现从国际象棋和中国象棋的对比中就有许多值得企业管理