财务顾问(for人资部)

常年财务顾问-----优秀财务高官缺少现实下的最佳人事模式中国大陆地区的经济正在高速发展，市场竞争日益加剧，企业规模日益膨胀。利润在不同的细分市场之间变幻莫测地游走，资本市场对于企业发展的重要性越来越关键。财务管理对于企业的生存和发展越来越重要，财务管理面临着巨大的挑战，企业对财务高官的知识和能力的要求越来越高。能否找到能够担负起新环境下的财务管理重担的财务高官候选人，对于企业的生存和更好的发展，事关重大。然而，当企业面向人力资源市场去寻找能够担当重任的财务高官时，结果可能令人失望。令人满意的财务高官候选人很难寻找。而且好不容易找到的能够符合一般条件的候选人，刚刚上任不久很快又离职了，可能又被别的企业挖走了。找不到优秀的财务高官，留不住优秀的财务高官，让企业和人力资源经理十分烦恼。针对这种情况，一些企业尝试改变人事策略，通过聘请财务顾问的新模式，来解决下面是两则北京企业的财务顾问招聘广告（注：网上能够搜索到这两则广告），我们能够从中看到他们是如何同财务顾问合作的：财务顾问案例1：北京1企业的财务顾问招聘广告基本信息：1．招聘单位：中宝纳资源控股2．招聘职位：集团财务总监3．工作性质：兼职4．工作地点：北京5．职位描述：利用财务和会计原理为企业经营决策提供依据，协助总经理制定企业发展战略，并主持企业的财务战略的制定。//制定企业资金运营计划，监督资金管理报告和预决算。//主持对重大经营项目的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。//参与企业重要事项的分析和决策，为企业的生产经营和对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。//对企业国际包装上市有实际能力。//财务领域知名人士、国有大中型企业财务总监优先考虑。财务顾问案例2：北京2企业的财务顾问招聘广告基本信息：1．招聘单位：利世伟业（北京）//利世伟业（上海）2．招聘职位：财务顾问3．工作性质：兼职4．工作地点：北京5．职位责任：拟定及完善总部及分部的各项财务、会计管理制度和相关内部控制制度。//对各分部进行财务工作指导、管理、监控、审计等。//定期分析集团经营情况及财务状况，并向总经理提出管理改进意见。//对各分部财务人员的队伍建设和培训。6，职位要求：年龄55岁之内，本科学历，有至少十年以上相关工作经验，有中高级会计职称。//精通商业企业和生产企业财务管理。//精通会计核算、财务管理、财务分析和财务预测。//精通会计准则、税法、审计法规，熟悉运营分析和成本控制。//熟悉erp软件者优先考虑。//兼职顾问模式，完成工作任务的工作模式。通过合作，尝试财务顾问模式的企业有如下感受：1．财务顾问会通过指导企业的财务经理制定一个获得企业最高管理者确认的工作计划，来定量描述财务顾问的工作；财务顾问还会定期参加企业的各种例会来和企业高官们一起工作。这就使得企业消除了对财务顾问的脱离感。2．为配合财务顾问这一人事政策，企业通常配备执行能力较好的中层财务经理，能够很好地将财务顾问的思路贯彻下去，与财务顾问搭建最佳组合。这样财务顾问模式就能发挥最佳功能。3．由于财务顾问是弹性工作时间，因而财务顾问的报酬，能够低于专职财务高官的报酬。4．财务顾问的广泛知识和深入实践拓展了企业财务管理的视野，提升了财务管理能力，弥补了企业自身财务人员的能力不足。5．财务顾问链接着一个专业团队，他们各有专长，例如资本运营、税收筹划、损益控制、内部控制、内部审计等等，能够从多种专业角度，为企业提供专业指导和专业意见，使企业获得更多收益。6．财务顾问能够和企业长期合作，很少半途而退，减轻了财务高官频繁流动的烦恼。7．随着合作的持续，财务顾问越来越多地向企业输入更多的新知识、新思路，逐渐加入到企业重大决策制定者的行列中来，甚至渐渐演变为企业最高决策者的独立顾问。我们说优秀财务高官缺少，是因为我们认为合格的财务高官候选人应该具备下列8个方面的能力：1．战略规划能力。在日益激烈的市场竞争面前，企业能否持续发展，取决于企业是否擅于洞察未来，准确把握未来的发展趋势，适时地提前行动。在这一关键性职能上，越来越多的企业要求财务高官们作为价值创造领导者，扮演更重要的角色。越来越多的企业要求财务高官参与甚至牵头企业的战略规划、经营计划的制定。他们必需具备扎实的面向未来的思考能力和规划能力，在企业重大决策方面扮演更重要的角色。2．管理控制能力。有了明确的经营战略和基于经营战略的财务战略，企业需要将这些战略转换为各级员工的目标，将其落实在企业的经营预算之中，纳入到企业的考核程序和薪酬政策，并且提供相应的责任会计报告，才能控制企业的日常经营，沿着战略目标前进。企业财务高官对于企业的战略实施控制的责任十分重大，他们必须不断提升这方面能力，和企业其他高官一道，推动企业战略目标的实现。3．利润创造能力。市场竞争的白热化，造成了很多行业内的大量企业深陷无利润区苦苦挣扎，要求财务高官具备较高的细分市场的利润洞察能力，帮助企业随时变更经营战略。行业间的利润和行业内的利润，会随着市场竞争不断转移。一个企业要想持续盈利，就要善于发现和捕捉不断转移的利润区，为企业创造利润。这种能力是基于对市场营销和管理会计知识与能力的综合应用，因而是企业财务高官的首要责任。4．资本运营能力。企业高速发展对资本市场的依赖，要求财务高官具备较高的资本运营能力。随着竞争的激烈，市场规则已由大鱼吃小鱼演变为快鱼吃慢鱼。企业能否在短时间内迅速成为行业领先，成为企业生存和发展的关键。而实现企业发展快速变身的一个必经之路，就是在资本市场上适时融进一定规模的资金。面对如今纷繁多样的资金市场和眼花缭乱的金融产品，要求财务高官具备从企业发展目标出发，全盘掌控财务杠杆的较高的投融资能力。5．内部监控能力。企业规模的日益庞大，舞弊和无序给企业带来不应有的损失。要求企业财务高官不断提升内部控制管理能力。企业规模的日益庞大,不仅表现为人员的成倍增长,而且还表现部门和管理层级的不断增多,许多集团性企业内部的经营单位日益增长,跨地区实体,甚至跨国实体不断建立，控制性课题日益翻新。企业财务高官必须肩负起建立企业内部控制机制，防范风险、打击舞弊。6．成本控制能力。对于不断出现的竞争性价格战，财务高官必须不断提升成本控制能力。伴随竞争，价格战是司空见惯的现象。如果企业不能将成本控制在一定幅度内，就注定被竞争对手淘汰。因而，作为企业利润创造的牵头者，财务高官必须具备不断瞄准竞争对手降低成本的能力。7．税收筹划能力。国家税收征管力度不断加大，税收合规化的转变日趋必然，陈旧的避税观念会逐渐变为历史，非法避税会招致法律的惩罚，还会给企业领导人带来无尽的烦恼甚至刑事责任。因此，企业财务高官应该积极提倡并实施税收合规化工作，花费时间和精力提升自身的税收筹划能力，制定程序和规则来落实合规化节税战略方针和措施，逐步做到依法纳税和税负最小化。使税收负担按照企业事先筹划好的计划来进行控制。8．信息技术能力。日益广泛应用的信息技术使得企业财务与管理信息紧密融合，财务高官必须实现从信息化的受益者向信息化建设者转变，必须具备信息化建设的专业知识和领导能力。由于企业规模的扩大更多地表现在企业信息量的日益膨胀，企业财务信息的处理量和处理速度，都涉及到企业竞争能力的问题。企业财务高官作为企业信息的主要提供者，不可能是一个对企业信息技术的无能为力者。总之，正是由于当今企业发展对财务高官的高起点要求，才使得优秀财务高官候选人难于找到。聘请财务顾问是企业在优秀财务高官缺少现实下的一种不错的替换方案。本文作者：杨永刚(圣财士：资深治理顾问/资深管理顾问/资深财务顾问)联络方式：[e-mail]