传媒公司策划方案（实例）【精编5篇】

1/13传媒公司策划方案（实例）【精编5篇】为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我给大家收集分享的“传媒公司策划方案（实例）【精编5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。传媒公司策划方案【第一篇】为了加强员工与商户的`凝聚力与协作力。培养团体意识与荣誉感，收集总结经验，促进商场今后的发展，为商场走向辉煌的明天而相聚一堂，出谋划策。20xx年x月x日。xx商场x楼xx轩。公司全体员工、商户。1、参会人员入场，时间17：30左右播放入场背景音乐，等人差不多进场完毕了就转换音乐《今生缘》。2、主持人上场宣布年会开始18：00(开场自己准备)主持人请商场董事长致辞。主持人请商场总经理致辞。主持人请商户代表发言。(根据楼层依次发言，一共x位代表)3、主持人宣布就餐。2/134、就餐中，可以请商户唱歌来调节气氛。5、敬酒环节由张董事长、商总带领公司员工，给商户敬酒。6、猜谜语。猜谜游戏奖品设置：奖品为x元一个毛绒玩具，需xx个。7、游戏环节：(1)吃饼干当场选择x名参会人员，由主持人随机选择，将饼干放在参赛者的额头，只能通过脸部肌肉运动，来吃到饼干，且饼干不能掉落在地上。时间最快者获胜。(2)整蛊游戏游戏准备：xx个气球，每个里面放上小纸条，小纸条的内容惩罚和奖励，具体由策划准备。一个小毛绒玩具。规则：事先准备一个小玩具，选xx人上场，背景音乐为击鼓音乐，由主持人播放音乐后，场上xx人开始传小玩具，主持人背对，喊“停”时玩具在谁手上，谁就选择一个气球，除了手和脚外身体的任何一个部位，把气球弄破，气球里面有小纸条，写的什么，就按照纸条上做。可以有大冒险，真心话，奖品等等。奖品设置，需要x元一个毛绒玩具，需xx个。8、主持人主持，商户意见建议时间。可以不限制踊跃发言。9、抽奖活动，由张董事长、商总、燕总、上台抽出x名商户，第一次为三等奖，三名，由燕总抽出三人。第二次为二等奖，两名，由商总抽出两人。第三次为一等奖，一名，由张3/13董事长抽出一名。准备抽奖箱。(里而装着写着所有商户人员名字的字条)10、主持人主持活动结束。传媒公司策划方案【第二篇】对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。扬帆起航辉煌20xx。1、茶话会1）时间：下午3时—5时。2）内容：a）各部门就20xx年的`工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划；b）个人自由发言；c）领导总结发言；d）表彰优秀员工；e）公司员工大合影。2、聚餐1）时间：晚上5时—7时。2）内容：员工聚餐；总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。4/133、ktv联欢1）时间：晚上7时—10时。2）内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。4、活动结束1、总负责：xx。主要工作：总体协调，人员调配。2、策划和现场协调：xx。主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。3、后勤：xx。主要工作：餐厅和ktv预定、物资采购、车辆安排、人员接待。4、会场布置：xx。5、活动主持：xx。主要工作：根据活动流程进行活动主持。公司大会议室a、投影展示：本公司的logo及年会主题。b、桌上摆放水果等食品若干。一等奖：ipad；二等奖：iphone；三等奖：豆浆机；优秀员工奖：空气净化器。1）节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。5/132）抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。3）游戏：暂无。茶话会：300元。聚餐：5000元。ktv：3000元。以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费。传媒公司策划方案【第三篇】xxxxxxxxxx有限公司xx年年终总结暨迎新年会xx年1月xx日上午09点00分至18点00分会议时间：09:10——11:10午宴时间：12:00——14:00迎新年会时间：14:00——18:00会议室地点：公司午宴地点：xx年会娱乐地点：xxktv公司全体员工本次年会的流程与安排包括以下两部分：（一）年终总结会议09:00—09:10全体参会人员准时到达公司参加会议。（组织签到）09:10—09:25大会第一项：由总经理何雄先生主持（会议），致开幕辞。6/1309:25—10:30大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。10:30—11:10大会进行第三项，总经理做总结性发言。11:10—14:00大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。14:00—18:00午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。（二）午宴安排12:00—12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。12:10—14:00用餐时段：14:00—18:00娱乐时段：18:00—20:00晚宴时段（一）ktv时段:游戏一：（猜成语）成语：（道具）：以准备好的成语名片游戏规则：由xxx组织提前将成语标签贴在ktv里面有，入场后由员工自行抽取一份标签。答对的`就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。1、由主持人邀请总经理xxx引领全体员工唱2、公司总经理xxx为大家献上一曲游戏3：踩气球；（道具）：100个气球游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者奖励7/13抽取红包一次，反之奖励一杯酒或一杯水游戏2：击鼓传花；用具：新年吉祥物游戏规则：全体员工做成一排，其中一人新年吉祥物；另有一人背着大家或蒙眼击鼓（桌子、黑板或其他能发出声音的物体），鼓响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中（或其座位前），谁就上台表演节目（有抽奖机会）或则奖励一杯酒（无抽奖机会）或一杯水（无抽奖机会）；偶然如果花在两人手中，则两人可通过猜拳或其它方式决定胜负者。主持人带领全体员工一起合唱一首《明天会更好》幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、红包有主持人带领相聚抽奖，红包里面奖励大小不一。年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于xx年度年终总结表彰会议暨迎新会通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。物品的采购：抽奖礼品、红包礼品、笔、纸、抽奖箱。现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及午宴活动现场的拍照工作。传媒公司策划方案【第四篇】一、广告目的让建设银行品牌深入人心，成为广大消费者首选品牌;为了建立建设银行关心社会公益事业良好的企业形象，树立建设银行美誉度，以及建设银行品牌的知名度;8/13为了树立建设银行的`营销新观念。公益广告策划案二、广告策略居民社区内司空见惯的小广告乱贴乱画，不仅污染了社区的环境，让居民极度反感，也严重影响了“创城”进程。因此，本广告适时进入社区，净化美化了小区生活环境，而且也潜移默化地提升了居民的精神文化生活。此举是建设银行牵公益事业之手，树企业良好形象之举，必定得到广大市民的认可与赞许;此也是不失一次绝好的政府公关，拉近了建设银行与政府的距离;此广告形式新颖、别致兼有公益广告与企业商业广告，注目率高，定为建设银行创造良好的社会效益与经济效益。因此这是一项政府满意、市民满意、企业满意三满意工程。三、广告名称社区便民信息服务栏四、广告形式在各社区大门的出入口或小区内街路两侧等醒目的位置安装。五、广告规格及其材料1.2.4m×1.2m本规格为不锈钢制作,高档大方2.1.0m×1.5m本规格是方管框架,彩色喷绘,制作精美六、广告发布区域济宁市城区共有古槐、阜桥、金城、越河、济阳、南苑、9/13观音阁、仙营、等8个街道办事处所辖131个社区居委会。第一批重点发布在：洸河社区、洸河花园、樱花园小区、明珠小区、新世纪花园、邮电新苑、永胜花园、益民社区、北门小区、牛市小区、鸿顺花园、仙营小区、红星小区、土城社区、西孟社区、兴东社区居委、半截阁社区、刘庄小区、玉苑小区、济阳大街社区居委、粉莲小区、太白小区、运河社区、东门社区、国光社区、东兴社区居委、建设社区居委、东发社区居委、观音阁社区居委、枣店阁社区居委、解放路社区居委、浣笔泉社区居委、太东社区居委、铁塔寺社区居委、县城街社区居委、古槐路社区居委、郭家花园社区居委等50多个社区居委。七、广告牌数量及发布时间50个规范化、形象佳的社区，每个社区设立2块，时间为一年。八、广告价格1.不锈钢宣传栏：2500元/个/年2.方管宣传牌：500元/块/年以上价格包括制作、发布、日常维护维修等费用。附件一，济宁市市中区文明办批准文件附件二，不锈钢公益广告宣传栏效果图附件三，方管公益广告宣传牌效果图传媒公司策划方案【第五篇】10/131、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓11/13励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。（一）填写程序1、每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由12/13行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的`40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资资料季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资xx%的考核风险金；b、员工的第xx个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整