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非财务人员财务管理课程收益：1.学会财务透视工具，了解企业作为现金流机器的深层构造和运行规律2.高度竞争时代财务管理的核心理念与提升企业现金流价值的优化策略3.建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法4.透彻理解三大财务报表编码规则及财务数字解码技术5.实用有效的财务分析与资源优化配置决策技术课程特点1.提纲挈领：跳出财务看财务，企业现金流影响因素优化管理思路贯穿始终2.沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动3.案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作4.决策演练：专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作5.通俗易懂：将高深的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合课程内容：一、沙盘模拟：三年巨变-从平庸到卓越1.企业资金流转增值圈初始设置与启动A.市场机会评估与股东投资决策–资产与权益：会计方程与资产负债表引入B.资产购置-固定资产，流动资产(存货，应收帐款等)概念引入C.资金需求与公司举债-财务杠杆概念引入D.组织生产满足市场-企业资金流转与财务数据采集E.从做事情到做生意–像财务专家一样思考处理企业经营活动2．第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用A.损益表-营业收入，成本，毛利，费用，营业利润，净利润概念引入B.第一年经营业绩呈报模拟–企业财务状况及经营结果分析：困境与出路C.第二年经营业绩改进方案设计-财务报表数字运用D.最优方案评估及取舍：推动销售或降低成本-市场份额与生产能力分析3．第二年经营模拟及相应财务报表制作A.资产回报率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率概念引入B.资金周转加速与劳资矛盾激化-代理人成本概念引入C.第二年经营业绩呈报-经营活动反映失真可能及预防D.第三年经营业绩改进方案设计-资产回报率与资产周转率概念应用E.第三年经营方案取舍与预算目标设置–从数字化管理找效益4．第三年经营模拟及相应财务报表制作与分析A.第三年经营业绩呈报–收获季节：降低存量提高效率的威力B.预算对比及趋势分析方法引入C.可持续发展经营方案设计–营运杠杆概念引入D.最优方案评估-敏感因素分析E.兼并机会把握–投资分析及决策沙盘模拟小组讨论案例分析理论概括F.预算目标取舍-平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略G.面对资本市场–上市与企业价值评估二、现金流管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法相关讨论1.如何选择最佳增值财务策略及其应用平衡A.企业增值取向-产品领先与流程卓越B.流程卓越企业财务管理基本策略-扩大资金流量与降低存量C.企业发展典型阶段与财务策略适用条件2.如何建设增值型财务信息系统A.善用三大财务报表B.财务信息系统架构图C.开发管理会计与管理报表D.强化财务分析功能-消灭“拍脑袋”决策3.财务报表分析及管理应用延伸–企业财务健康诊断A.盈利能力分析a.资产回报率b.股东权益回报率c.资产流动速率B.风险指数分析a.流动比率b.负债/权益比率c.营运偿债能力4.如何扩大企业营运资金流–销售额预测与管理A.客户裁减本公司所在行业市场特点及趋势B.目标客户价值分析与取舍C.渠道与区域策略影响及优化选择本公司收入构成及优化机会D.产品聚焦及营运优化E.竞争者的战略企图及其优劣势影响5.先天优劣–如何评估资产与投资项目价值A.资产价值评估与现金流量预测B.资金成本与投资决策指标-贴现率、净现值、回收期、内含报酬率C.成败之间-风险情况下的投资决策D.新产品/技术改造等其他项目价值评估与财务可行性分析6.后天勤奋-精细化成本管理A.数字化成本管理技术a.成本行为及其分解b.成本、数量与利润相互关系c.如何运用量本利关系优化管理决策B.成本预算-价值链分析与成本结构优化本公司主要成本结构及优化机会a.目标成本法与成本控制b.精细成本管理与ABC作业成本法c.产品构成分析及产品组合优化C.成本管理技术应用-营运决策举例a.常见投入产出分析b.费用影响因素分析与费用控制方法c.责任会计与责任中心业绩考核评估D.如何优化流动资金使用效率a.应收账款管理b.存货管理c.应付账款管理d.现金管理E.如何优化人力资源投资7.制胜先机–预算管理8.有效运用内部财务咨询资源–现金流导向及控制制度化业务部门与财务部合作机制优化机会