经管站个人工作总结范文【4篇】写邮件或报告文档需考虑读者背景和需求,写作工具常用优秀范文。学习者背诵范文可更好地掌握写作技巧,但我们应该借鉴什么?“经管站个人工作总结范文【4篇】”致力于为您解决问题,希望能够帮您解决疑惑,也供需要参考。经管站个人工作总结篇【第一篇】xx年来,我们街道在市经管局、市综治办的正确领导下,在市综治办的具体指导下,认真贯彻落实市委市和市委市“以人为本,科学管理”的方针,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全责任重于泰山”的观念,坚持“隐患排查治理、整改治疗抓质量、管理促效益”的原则,以建设和谐社会为目标,狠抓各项工作落实,圆满地完成了全年各项工作任务,现将xx年来的主要工作总结如下:一、主要工作完成情况一)基本完成市、市交办的各项任务xx年是市“十二五”规划的开局之年,市交办各项工作紧紧围绕区域经济工作的大局,认真贯彻落实各级的各项部署,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,以建设和谐市为目标,以“抓好落实,重在落实”工作方针开展工作。年初,根据市委市交办的各项工作部署,我们对今年各项工作进行了安排部署。一是认真组织实施《市国债股份有限公司市区农村环境综合治理工程实施方案》的宣传工作,在全市范围内营造“人防、技防、群防”的安全意识和社会环境,进一步扩大了我市的社会影响力。二是在各村(社区)、社区、企事业单位和各社区居委会、各行政村居委会、各企事业单位,以及各行政村居委会、各单位工作人员的共同努力下,完成了全市国债股、市交办的各项任务,为各项工作的开展打下坚实的基础。三是加强安全生产工作的组织领导。年初,我们与各村(社区)和各行政村(社区)签定安全生产责任书,并与各行政村(社区)和各行政村居委会、各单位签订安全生产责任书。二、工作成效1、加强组织领导,确保安全生产各项目标任务的完成年初,根据上级部署,我们与市委市、市签定了《xx年度安全生产目标管理责任书》,成立了以、分管市长为组长、分管副市长为副组长、各行政村居委会主任为成员的工作领导小组。同时,按照《市国债股、市交办xx年度工作目标分解表》的要求,将国债股的各项目标任务进行了分解、细化,形成了市、区两级安监部门、市国有商业银行、市局、市农村工商分队等部门和企事业单位、各村(社区)、各行政村居委会、各企事业单位的年度安全生产责任目标任务,并与各项目标责任人签订了安全生产责任书。2、加大投入,确保安全生产各项目标的实现。今年,我们在资金、人员、经费、政策等方面,都有了大幅提高。一是各项目标的目标要求全面落实。二是各项目标责任到人。市农村环境综合治理工程的实施,有效地确保了市、区两级对我市的安全生产和生产工作的支持。3、加大宣传教育,增强全民安全意识我们采取了“一系列的安全生产活动,使广大群众充分认识到安全工作的重要性,进一步提高了全民防范和自救能力,使安全工作做到了人人皆知、人人皆知、人人重视。”的方针,在全国范围内大力开展“反三违”的活动。4、加强安全生产宣传培训。我们以“安全生产”为主题,以“安全生产月”活动为契机,以“安全生产月”活动为契机,以“三不伤害”为主线,以“三不伤害”为目的。二、工作经验和不足一)、加强领导,强化责任,确保“安全生产月”活动的各项工作落到实处。今年,我们在安监科的领导下,在市经管局的具体指导下,在市委市的具体领导下,在市综治办的具体组织下,开展了一系列的“安全生产月”活动。一)、加强领导,强化宣传。我们成立了由分管副市长为组长,各行政村居委会负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组,具体安排、检查、督促活动的开展。在活动中,突出重点,明确任务,落实责任,确保全年安全工作有条不紊地进行。二)、突出重点,加大力度,狠抓落实。在“安全生产月”活动期间,我们主要抓了两个方面工作:一是组织全体职工学经管站个人工作总结篇【第二篇】一、推进村级财务规范化建设1、创建农村财务规范化管理示范县。在前几年成功创建121个县级农村财务管理规范化示范村、21个市级财务管理规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇(街道)成功创建省、市级农村财务管理规范化示范镇(街道)的基础上,今年我县率先创建省级农村财务规范化管理示范县,其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等5个镇(街道)创建省级农村财务管理规范化示范镇(街道),有力地促进了农村财务管理的规范化、制度化。2、开展村级财务专项检查。3月中旬,我们分成二个组,对全县19个镇(街道)的村级财务管理情况进行了专项检查,并进行了通报。从检查的情况看,我县村级财务管理呈现三个不足:一是各镇街财务管理不够平衡;二是个别村现金管理不够规范;三是部分村财务公开不够及时。3、组织开展村级财务收支预决算工作。2月初,我们就下发了《关于切实做好村级财务预决算工作的通知》,指导各镇(街道)部署开展村级财务预决算,提高各镇(街道)对于做好村级财务预决算的认识,促使村级财务预决算工作经常化、制度化,使各村的收支更趋合理。4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新情况、新问题,考虑到原来财务制度已不适应形势发展的实际情况,我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善,使制度更具操作性,更有针对性。5、开展三资代理服务中心规范化建设活动。4月,我们专门下发了《关于开展镇(街道)会计代理站规范化建设活动的通知》,就会计代理站组织建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了具体的内容和考核办法,并加强对规范化建设的指导,要求每个镇(街道)对办公场所破旧、拥挤的实施改建。代理服务中心每个人都必须1只配备扫描仪,每个中心配备1只照相机、1只触摸屏,对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进行更换。到目前为止,全县有12个镇(街道)投入43万元资金,对三资代理服务中心实施了窗口柜台式改建。投入万元资金,对办公设备进行统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式,除办公场所实施搬迁改建的2个镇(街道),其他所有镇(街道)都已实现了制度上墙。二、推进“三资”管理阳光运作1、开展农村集体“三资”试点。从4月中旬开始,我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试点工作组,在兰亭镇开展农村集体“三资”管理试点。农村集体“三资”管理虽然说我县有工作基础,但是毕竟是项探索性的、创新型、承前启后型新的工作,与原来农村财务管理相比较,范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更实用、更科学,但是可借鉴,现成可用的相当少。为此,试点工作组全力以赴,多次进行研究探讨,从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等,试点突破了多个难点,到5月底基本完成。2、做好农村集体“三资”管理现场会及媒体推介会的各项准备工作。为使我县加强农村“三资”管理工作顺利开展,我们在制订出台《关于进一步加强农村集体资金、资产、资源管理的意见》、《县农村集体资金、资产、资源管理办法》和《县农村集体资金、资产、资源管理责任追究办法》和岗位职责制度的同时,还起草了多只领导报告和总结材料,制作了农村“三资”管理宣传片、汇编材料、软件ppt等,促进了农村“三资”管理的深入开展。三、按照乡党委政府的要求积极搞好乡党建、文明创建、法律服务进村服务活动、计划生育、综治等各项中心工作。XX年即将过去,但XX年的工作依然很多,我们相信在经管局的正确领导下,在zz乡党委政府的大力支持下,经过我们全体经管人员的共同努力,我们zz经管工作一定会再上一个新的台阶。经管站个人工作总结篇【第三篇】一、本年度工作总结20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的,在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。三.市场分析现在太原消费卡市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比拟的。在太原市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的,形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。四.20xx年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面,初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,